Օպերատիվ կառավարում - ինչ է դա:

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Օպերատիվ կառավարումը (կամ գործառնությունների կառավարումը) զբաղվում է ընթացիկ խնդիրների լուծմամբ, բայց դա չի նշանակում, որ դրա շրջանակներում ընդունված որոշումները կարևոր չեն: Ընդհակառակը, առանց կենցաղային խնդիրների լուծման, ընկերության գործունեությունը անհնար է։

Օպերատիվ կառավարումը իրականում լուծումների մշակումն է՝ նվազեցնելու ընկերության գործունեության ծախսերը՝ չկորցնելով այս գործունեության արդյունքների որակը։ Այսպիսով, առօրյա խնդիրների լուծման գործառնական կառավարումը զբաղվում է ընկերության ընդհանուր օպտիմալացմամբ:

Հաջողակ գործառնական որոշումները հաճախ կրկնօրինակվում են մրցակիցների կողմից, ուստի դրանք հազվադեպ են առավելություն, գոնե ոչ երկարաժամկետ հեռանկարում: Բայց դա չի նշանակում, որ պետք չէ ընկերության գործունեությունը օպտիմալացնելու համար ոչ ստանդարտ լուծումներ փնտրել. պիոներները, որպես կանոն, դեռևս քսում են կրեմի մի մասը։

Գործառնությունների կառավարման գործառույթը հաճախ այս կամ այն կերպ ցրված է ընկերության տարբեր ստորաբաժանումների միջև: Սա թույլ է տալիս այդ ծառայությունների ղեկավարներին օպտիմալացնել արտադրական գործընթացները։իրենց սեգմենտների շրջանակներում, ինչը ի վերջո օգուտ կբերի ողջ ընկերությանը:

Անկասկած, գործառնական կառավարումը պետք է հիմնված լինի ռազմավարության վրա: Օրինակ, ավիաընկերության ղեկավարությունը, որը դիրքավորված է շուկայում ցածր գնով սեգմենտում, դժվար թե որոշի ինքնաթիռում երեքանգամյա սնունդ մատուցել, որի արժեքը ներառված կլինի տոմսի մեջ: Նման որոշումը իռացիոնալ կլինի։ Կամ շքեղ հատվածի ապրանքներ արտադրողը չի կարող նվազեցնել արտադրության արժեքը՝ օգտագործելով ավելի էժան հումք. դա կարող է ազդել -ի վրա:

որպես վերջնական արտադրանք։

Բուհի շրջանակներում օպերատիվ մենեջմենթ ուսումնասիրելը կամ շարունակական կրթությունը, անկասկած, օգտակար կլինեն միջին և բարձրակարգ մենեջերների համար, քանի որ ընկերություն կազմակերպելու և այն կառավարելու համար, բացի փորձից, անհրաժեշտ են նաև տեսական և գործնական գիտելիքներ։

Բացի այդ, գործառնական կառավարման հիմնական սկզբունքների իմացությունը օգտակար կլինի ընդհանուր առմամբ ընկերության արդյունավետությունը գնահատելու համար: Այս առարկայի ուսումնասիրությունը օգտակար կլինի ոչ միայն մենեջերների, այլ նաև հաշվապահների, ֆինանսիստների, շուկայագետների և նույնիսկ ծրագրավորողների համար:

Ֆինանսական կառավարման մեջ գործառնական վերլուծությունը, որպես կարճաժամկետ պլանավորման մաս, օգնում է հետևել ընկերության կատարողականի կախվածությանը դրամական արտահայտությամբ, այսինքն՝ արտադրության ծախսերից և դրա ծավալներից ստացված շահույթից:

Այս վերլուծությունը հաճախ կոչվում է վերլուծությունանկում, քանի որ նա կարող է հաշվարկել, ի թիվս այլ բաների, արտադրության ծավալն ու բնույթը, որի դեպքում ընկերության ֆինանսական արդյունքները հավասար կլինեն զրոյի: Այն նաև օգնում է որոշել ընկերության շահութաբերության շեմը և թույլ է տալիս կանխատեսել որոշակի որոշումների կայացման ֆինանսական հետևանքները։

Այսպիսով, գործառնական վերլուծությունը և գործառնական կառավարումը սերտորեն կապված են, այնպես որ ձեռնարկատերերը և ղեկավարները պետք է տիրապետեն այս առարկաներին, որպեսզի ընկերությունը ոչ միայն շարունակի իր գործունեությունը, այլև հնարավորինս արդյունավետ զարգանա: