Ի՞նչ է նախագիծը. Ծրագրի սահմանումը, դրա առանձնահատկությունները և բնութագրերը

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Սահմանված նպատակներին հասնելու նախագծային մոտեցումը հնարավորություն է տալիս.

1) Միավորել ընկերության համար նշանակալի նպատակներ, որոնց հասնելը հնարավոր է տեսանելի ապագայում:

2) Ավելի արդյունավետ պլանավորեք հատկացումները:

3) Համակարգել ղեկավարների և կատարողների գործողությունները:

Ի՞նչ է նախագիծը: Հայեցակարգի սահմանում

«նախագիծ» (projectus) բառը լատիներենից թարգմանվում է որպես «աչքի ընկնող, առաջ շարժվող, դուրս ցցված»։ Եվ եթե դուք վերարտադրեք այս բառը Օքսֆորդի լեքսիկոնում, ապա կստանաք. Եթե այս հարցի պատասխանին ավելի մանրամասն մոտենանք, ապա նախագիծն է՝.

արշավ (կամ հետագա գործողությունների ցանկ), որի միջոցով կլուծվեն որոշ խնդրահարույց հարցեր կամ փայլուն գաղափար;

մեկ կամ ավելի մեկանգամյա առաջադրանքներ, առանց որոնց ծրագրի իրականացումը դժվար կլինի,հիմնական նպատակների սահմանում և ձեռքբերում;

ժամանակավոր առաջադրանք, որը պետք է կատարվի սահմանված ժամկետում, օգտագործելով որոշակի քանակությամբ ռեսուրսներ;

գործարք, որի կատարումը հավասարազոր է ցանկալի արդյունքի ստացմանը;

ժամանակով և ռեսուրսներով սահմանափակված կամ նպատակին մոտենալու համար անհրաժեշտ գործողություններ իրականացնելու մի շարք (բոլոր աշխատանքներն իրականացվում են նման խնդիրների համար ստեղծված հատուկ կազմակերպության կողմից);

ժամանակային գործողությունների ցանկ, որոնց իրականացումը կհանգեցնի միակ ճիշտ արդյունքի հասնելուն. որպես կանոն, նման միջոցառումներն ուղղված են որակական փոփոխություններին կամ նոր ապրանքի (ծառայության) մշակմանը;

մի քանի գաղափարների խթանում և կառուցվածքում և հիմնական ծրագրի մաս կազմող նախագծերի նպատակների սահմանում, տարբեր գործողությունների պլանների (գործունեության) համատեղ իրականացում;

հաջորդական գործողությունների նախագծում, որոնց իրականացումը ապագայում որոշակի արդյունքների կհասցնի;

հատուկ ժամանակահատվածում և կոնկրետ պայմաններում նախատեսված գործողությունների մանրամասն նկարագրությունը, որի նպատակն է փոխել իրավիճակը ապագայում;

միջոցառում, որը պահանջում է մանրամասն պլան և ներառում է մի շարք գործողություններ, որոնք ուղղված են հիմնովին փոխել գոյություն ունեցող իրավիճակը;

երազանք, հոսք, մեխանիզմ, որի միջոցով կարելի է իրականացնել ապագայում՝ ինքնաիրացման համար այստեղ թվարկված հասկացությունների հետագա կիրառմամբ;

հետաքննելով ներկայում հետաքրքրող առարկան՝ ապագան պլանավորելու համար:

Ըստ բազմազանության՝ նախագծերը կարող են լինել անձնական (օրինակ՝ անձնական վեբկայքի ստեղծում) կամ զարգացող՝ ստիպելով հասարակությանը փոխվել (երբեմն անճանաչելի):

Տարբերիչ հատկանիշներ

Նախագիծը, որի սահմանումը չունի նմանակներ, կոչվում է նորարարություն կամ նորություն։ Իսկ եթե մոտ ապագայում կարիք չլինի կրկնել նախագծի որևէ կետի իրականացումը (կամ այն երբեք լուծելու կարիք չի ունենա), այն կոչվում է միանգամյա։

Եթե վերջնական արդյունքը պետք է ստացվի նախապես որոշված ամսաթվով, ապա այս նախագծի տարբերակիչ առանձնահատկությունը ժամկետն է: Իսկ երբ նախագիծը կյանքի կոչելու համար անհրաժեշտ է տարբեր ոլորտների մասնագետների ներգրավում, ապա նախագծի սահմանումը կարող է լինել «պիտանի» մեկ բառով՝ միջդիսցիպլինարություն։

Ռիսկեր

Ծրագրի մշակման և կառավարման մեջ ռիսկերն ու դժվարությունները հիմնականում առաջանում են, եթե նման խնդիրները նախկինում չեն լուծվել: Ծրագրի ռիսկայնությունն ուղղակիորեն կախված է դրա մասշտաբներից և կատարողների սարքավորումներից (անհրաժեշտ սարքավորումների, նյութերի և գործիքների առկայություն): Շատ ռիսկեր, օրինակ, կրում է ներդրումային նախագիծը, որի աղբյուրների բացահայտումն անհնար է առանց անհրաժեշտ գիտելիքներ ձեռք բերելու։

Ներդրումային ծրագրերի ֆինանսավորում

Ներքին ֆինանսավորումը կամ ինքնաֆինանսավորումն իրականացվում է նախագծի հիմնադիր ձեռնարկության հաշվին և նախատեսում է անձնական միջոցների ծախսում.բաժնետերերը. Չի բացառվում նաև ձեռնարկության զուտ շահույթի, ինչպես նաև կափույրների նվազեցումների օգտագործման հնարավորությունը, և կապիտալի ձևավորումը խիստ նպատակային է։ Այս տեսակի ֆինանսավորումը հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե նախագիծը փոքր է:

Արտաքին ֆինանսավորվող ծրագրի սահմանում.

1) Արտաքին ֆինանսավորումը կարող է տրամադրվել պետության, ֆինանսական և ոչ ֆինանսական ձեռնարկությունների, հանրության, օտարերկրյա ներդրողների և հիմնադիրների տրամադրության տակ գտնվող լրացուցիչ միջոցների կողմից:

2) Բաժնետիրական և բաժնետոմսերի ներդրում:

3) Ներդրումային բանկի վարկեր և պարտատոմսեր.

սահմանափակող գործոններ

Ցանկացած նախագիծ ունի երեք սահմանափակող գործոն.

• Վճարման ժամկետներ: Ծրագրի տևողությունը ճիշտ հաշվարկելու համար տեխնիկական առաջադրանքները բաժանվում են շինարարական բլոկների, այնուհետև գնահատվում է աշխատանքի ծավալի «բարձրացումը» և արդյունքները համեմատվում հաջողակ մշակողների փորձի հետ։
• Պաշարներ. Օրինակ՝ մարդկային ռեսուրսներ. աշխատակիցների կառավարում, նախագծային աշխատանքի սահմանում՝ օգտագործելով նրանց տաղանդներն ու կարողությունները:
• Արդյունք. Այս կետի բաղադրիչներն են՝ ֆինանսական վճարունակությունը, հմուտ մարքեթինգը, տնտեսական արդյունավետությունը, ծրագրի ղեկավարի և կատարողների պրոֆեսիոնալիզմը:

Նախագծի ծրագրեր

Որևէ կազմակերպության աշխատանքը դիտարկելիս գրեթե միշտ կարելի է նշել նրա գործունեության երկու հիմնական տարբերակ, որոնք գոյություն ունեն.մեկ անգամ:

այսպես կոչված «խափանման» և պարբերաբար կրկնվող գործարքներ կամ գործարքներ;

նախագծեր

Այս երկու գործողությունների միջև հիմնական տարբերություններն են կրկնվող գործընթացների ցիկլայնությունը և գործողությունների հատուկ ժամանակացույցի ենթակայությունը, որը կենտրոնացած է եզակի արդյունքի հասնելու վրա:

Օրինակ, ավտոարտադրական հաստատությունում խանութի հատակի գործառնությունները, հաշվապահությունը և փոստի մշակումը կրկնվող գործողություններ են: Կրկնվող գործարքները բնութագրվում են որոշակիության բավականին բարձր աստիճանով և պահանջում են համակարգված մոտեցում, որի նպատակն է բարձրացնել առկա օբյեկտների և սարքավորումների արտադրության արդյունավետությունը:

Նախագծի սահմանումը, որը ուղղված է ցանկացած ներքին կամ արտաքին փոփոխությունների իրականացմանը, օրինակ՝ վերջին փոփոխությունների ստեղծումն է, փոխակրիչների վերակարգավորումը կամ նոր ավտոմատ համակարգերի ներդրումը: Արտաքին փոփոխությունները կարող են վերաբերել մարքեթինգային արշավներին, կազմակերպության գործունեության դաշտի ընդլայնմանը, շուկայական հարաբերությունների փոփոխմանը: Մասնավորապես, կարելի է նշել հետևյալ տարբերակները՝

համակարգման ձևավորման նախագծեր (ձեռնարկության վերակազմավորում, նորարարությունների ներդրում և այլն);

բիզնեսի ստեղծման նախագծեր (հետազոտությունների զարգացում, նորագույն արտադրանքի արտադրություն, առաջադեմ միտումների ձևավորում, նախկինում անհայտ շուկաներ մուտք գործելը);

ենթակառուցվածքների ձևավորման (սպասարկման) նախագծեր (պլանային վերանորոգում, սարքավորումների փոխարինում և այլն);

Պայմանագրով իրականացվող առևտրային պլաններ (արտադրական ևօրիգինալ կամ չներկայացված ապրանքների առաքում, մշակում, օրիգինալ ծառայությունների մատուցում)

Այս ցանկը կարելի է շարունակել, եթե այն լրացնենք տարբեր արդյունաբերական տարածքների օրինակներով, որոնք զգալի տարբերություններ ունեն աշխատանքի մասշտաբի, ժամկետների, աշխատողների թվի և արդյունքների նշանակության մեջ։

Արդյունք ուղղված

Ցանկացած նախագծի նպատակը կոնկրետ արդյունք ստանալն է, այսինքն՝ նպատակին հասնելը։ Հատուկ նպատակը նախագծի շարժիչ ուժն է:

Նախագծի սահմանումը ներառում է փոխկապակցված առաջադրանքների կատարում: Նպատակային նախագծերն օժտված են խորը ներքին իմաստով, որն անհրաժեշտ է դրանց իրականացման համար։ Ծրագրի կառավարման առաջնային առանձնահատկությունը նպատակների սահմանման և ձևակերպման ճշգրտությունն է՝ ամենաբարձր մակարդակից մինչև ոչ այնքան կարևոր նպատակների մանրամասն ձևակերպումը:

Բացի այդ, նախագիծը կարելի է դիտարկել որպես չափազանց հստակ ձևակերպված պարզ առաջադրանքների քայլ առ քայլ ձեռքբերում, իսկ դրա առաջընթացը որպես ավելի մեծ առաջադրանքների ձեռքբերում: Ծրագիրը ավարտված է համարվում միայն վերջնական նպատակին հասնելուց հետո։

Ի՞նչ է նախագծերի պորտֆոլիոն

Պորտֆոլիո - նախագծերի (ծրագրերի) հավաքածու՝ միավորված մեկ նպատակի համար՝ կառավարումն ավելի հարմարավետ և հաջողակ դարձնել։ Պորտֆոլիոյում հավաքված նախագծերը չեն կարող փոխկապակցված լինել, միավորված չլինել ընդհանուր նպատակով և գոյություն ունենալ միմյանցից անկախ։