Ներդրումային նախագծեր - ի՞նչ է դա: Ներդրումային նախագծերի նպատակը և արդյունավետությունը

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Այսօր հենց «ներդրում» տերմինը շատ տարածված է բնակչության լայն զանգվածների շրջանում։ Եթե նախկինում դրանով զբաղվում էին միայն հարուստ ու խոշոր կապիտալիստները, ապա այժմ ամեն ինչ կտրուկ փոխվել է։ Ներդրումային ծրագրեր - ինչ է դա: Ինչպե՞ս իրականացնել դրանք մշտական և կայուն եկամուտ ստանալու համար:

Բիզնես պլանի իրականացում

Միջազգային պրակտիկայում ներդրումային նախագծերը պլաններ են, որոնք կապված են ներդրումների հետ՝ հետագա շահույթ ստանալու համար: Ընդհանուր իմաստով ցանկացած նոր բիզնես գաղափար ինչ-որ կերպ կապված է նոր կապիտալի ներգրավման հետ։ Այդ իսկ պատճառով, ամենալայն իմաստով, ներդրումային ծրագրերը ձեռնարկության բիզնես պլանի իրականացման հետ կապված գործունեություն են՝ ցանկալի արդյունքի հասնելու համար: Իրականացման գործընթացն ինքնին զարգացած տնտեսությունում համակարգված և փոխկապակցված գործողությունների շարք է. սարքավորումների և մեքենաների գնում, ծախսերի նախահաշիվների և նախագծային փաստաթղթերի պատրաստման խորհրդատվական ծառայություններ, մրցույթներ, աշխատանքների վերահսկում, անձնակազմի վերապատրաստում, լիցենզիաների գնում, շինմոնտաժային աշխատանքներ և այլն։նմանատիպ։

Ծրագրի կյանքի ցիկլ

Ներդրումային նախագծի իրականացումը միշտ երկար է տևում (հազվադեպ բացառություններով): Տնտեսագիտության մեջ նրանք գործում են այնպիսի հայեցակարգով, ինչպիսին է «նախագծային ցիկլը»։ Ինչ է դա նշանակում? Սա ծրագրի մեկնարկի և դրա լուծարման միջև ընկած ժամանակահատվածն է: Սա բոլոր ֆինանսական աշխատանքները լուծելու և ճիշտ որոշումներ կայացնելու սկզբնական հայեցակարգն է։ Այն պետությունները, որոնց միջով անցնում են ներդրումային ծրագրերը, այսպես կոչված փուլերն են կամ փուլերը։ Կյանքի ցիկլի փուլը ժամանակաշրջան է, որի ընթացքում հիմնական ֆինանսական հոսքերի դինամիկան միապաղաղ է, դրանց կառուցվածքը՝ գործնականում անփոփոխ, իսկ գաղափարի իրականացման միջոցառումները՝ գործնականում մշտական։ Ցիկլի երկարությունը նշանակում է, որ եկամտի և ծախսերի ապագա արժեքը ներկա պահի տեսանկյունից տարբեր է։

Գաղափարի ծնունդ

Ներդրումային նախագծերն առաջին հերթին գաղափար են։ Միջոցների ներդրման նախաձեռնությունը կարող է լինել իրավաբանական կամ ֆիզիկական անձի կողմից, որը ցանկանում է մասնակցել ներդրումային գործընթացին: Սա կարող է լինել հաճախորդ, ով փնտրում է որոշակի ապրանք, կամ ցանկացած ապրանքի արտադրող, որը նոր ֆինանսական ներարկումների կարիք ունի: Նախաձեռնողը կարող է լինել ներդրող, ով ցանկանում է գումար ներդնել և չգիտի, թե ինչ հաջողության հավանականություն և ինչ վերադարձ կարող է ստացվել ի վերջո:

Բիզնես պլանի կարևորությունը

Ներդրումային նախագծերի ֆինանսավորումն էգործընթաց, որը միշտ սկսվում է բիզնես ծրագրերի նախնական մշակմամբ և անհրաժեշտ հաշվարկներով։ Ինչ է դա? Ներդրումային նախագծի բիզնես պլանը ձեռնարկության զարգացման գործընթաց է: Սա ստանդարտ փաստաթուղթ է, որը հնարավորինս մանրամասն նկարագրում է ներդրումների իրական նախագծի հայեցակարգը, տրված են դրա բնութագրերը: Ծրագրի ներկայացման և անմիջական զարգացման մոտեցումը կախված է ներդրումային ծրագրի բնույթից: Բիզնես պլանը պարունակում է հստակ և սահմանված տրամաբանական կառուցվածք՝ միասնական զարգացած տնտեսություններում։ Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում ապրանքների մրցունակությանը որակի և գնային մակարդակի առումով: Տրվում է կանխատեսում ամբողջ ծրագրի և մասնավորապես արտադրանքի (կամ ծառայությունների) կյանքի ցիկլի համար։

Ֆինանսական պլան

Սա ծրագրի մշակման փուլի ամենակարևոր մասն է: Այն իրականում ներդրումային նախագիծն ընդունելու (կամ չընդունելու) հիմնական չափանիշն է, քանի որ պատասխանում է այն հարցին, թե ինչ ձևով և որքան ժամանակով կապահովվի ներդրված կապիտալի վերադարձը: Ֆինանսական պլանում իրականացվում է ողջամիտ եկամուտների և ծախսերի հաշվարկ, արտացոլված են կատարողականի հիմնական ցուցանիշները։ Այս նախագծում կատարված բոլոր ներդրումների վերադարձի ժամկետը նույնպես հաշվարկված է։

Առաջին փուլ. Հայեցակարգեր

Առաջին փուլում ներդրումային ծրագրերը դեռևս հայեցակարգ են։ Գնահատվում է ծրագրի կենսունակությունը, ստեղծվում են տեխնիկական պահանջների պլաններ, ընտրվում են էսքիզներ, հաշվարկվում է անհրաժեշտ ֆինանսական միջոցների չափը։ Դրա համար ընտրվում են բոլոր նմանատիպ օբյեկտները, որոնց համարև հաշվարկը կատարվում է։ Այս փուլը բնութագրվում է ծախսերի աճով (բավականին արագ տեմպերով) և եկամուտների և դրամական մուտքերի իսպառ բացակայությամբ: Մշակվում են նաև այլընտրանքային ներդրումային ծրագրեր։ Սրանք նախագծեր են, որոնք տարբեր պատճառներով (աղետներ, իրականացման կամ ֆինանսավորման հետ կապված խնդիրներ և այլն) տարբեր շեղումներ են նախատեսում սկզբնական նպատակներից և ծրագրերից։

Երկրորդ փուլ. Պարտադիր գնումներ

Սկսվում է շրջանառու միջոցների և հիմնական միջոցների ձեռքբերումը, ուստի կանխիկ ծախսերն էլ ավելի են աճում: Տեղադրվել են նոր գործիքներ, ձեռք են բերվել անհրաժեշտ արտոնագրեր և լիցենզիաներ։ Ներդրումային ծրագրի արդյունավետությունը պարամետր է, որը հիմնված է հիմնական միջոցների շահութաբեր և համարժեք վաճառքի վրա: Ծախսերը գնում են նաև անձնակազմի վերապատրաստման, գովազդային արշավի, գործունեության օրինական գրանցման, մանրամասն ձևավորման, մատակարարումների և գնումների կազմակերպման, այսինքն՝ այն ամենի, ինչ անհրաժեշտ է նախագիծն իրականացնելու համար: Կանխիկ մուտքեր չկան, ինչպես առաջին փուլում։

Երրորդ փուլ. Սկսում

Այս փուլում ներդրումային նախագծերը օբյեկտներ են, որոնք արդեն բավականին պատրաստ են լիարժեք աշխատանքի։ Հենց երրորդ փուլում են դրանք աստիճանաբար շահագործման հանձնվում։ Ծախսերի կտրուկ կրճատումը և եկամուտների աճը կապված են վաճառքի մեկնարկից ստացված եկամուտների հետ: Երրորդ փուլի ավարտին ֆինանսական եկամուտը հասնում է առավելագույնին։ Այս փուլը ներառում է ապահովագրավճարներ, աշխատավարձի վճարումներաշխատողներ, նյութեր և հումք ձեռք բերելու, վաճառքից ստացված եկամուտների ստացում, հարկերի վճարում, պահանջվող ակտիվների փոփոխություն։

Չորրորդ փուլ. Կայունացում

Այս պահին նախագիծն արդեն կայուն է և բնութագրվում է ապրանքների կամ ծառայությունների պլանավորված արտադրությամբ։ Շահույթը կայունանում է. Ընդհանուր առմամբ, չորրորդ փուլը պետք է հիմնվի ներդրումային նախագծի բիզնես պլանի վրա։ Սա բնութագրվում է այնպիսի պարամետրերով, ինչպիսիք են արտադրական հզորությունների ծանրաբեռնվածությունը, գործընթացի վրիպազերծումը լիարժեք ավտոմատիզմի և ապրանքների կամ ծառայությունների արժեքի նվազագույն մակարդակի ձեռքբերում:

Հինգերորդ փուլ. Արդյունքներ և հեռանկարներ

Այս պահին ներդրումային ծրագրերն արդեն ավարտել են իրենց աշխատանքները։ Տեղի է ունենում միջոցների արժեզրկում, ավելանում են արտադրության աջակցության ծախսերը, նվազում են դրամական մուտքերը։ Մեծ հաշվով, տասը դեպքից ինը դեպքում նախատեսվում է նախագիծը լուծարել։ Սակայն հնարավոր է նաև այլ սցենար. Ո՞ր մեկը:

Նոր կյանք

Ներդրումային նախագծի նպատակն առաջին հերթին շահույթ ստանալն է: Բայց ի՞նչ, եթե գաղափարն ինքնին չի հնացել, այլ սկսում է կորուստներ բերել։ Վերաներդրումը ելք է։ Բայց ի՞նչ է դա։ Սա ֆինանսական հոսքերի փոխանցում է մեկ ակտիվից ավելի արդյունավետ: Այս գործողությունը կապում է ազատ ներդրումային կապիտալը՝ այն վերահղելով հիմնական միջոցների պահպանման համար նոր միջոցների արտադրությանը կամ ձեռքբերմանը: Իրադարձությունների այս զարգացման մի քանի տարբերակ կա.

• ներդրումներ փոխարինելու համար, որի արդյունքումգոյություն ունեցող օբյեկտները փոխարինվում են նորերով;
• ռացիոնալացում, տեխնոլոգիական գործընթացների արդիականացում;
• թողարկման ծրագրերի փոփոխություն;
• դիվերսիֆիկացում, որն ուղղված է նոր ապրանքների ստեղծմանը և դրանց վաճառքի համար նոր շուկաների կազմակերպմանը:

Վերաներդրումներ կատարելիս ներդրողները շահույթ են ստանում ակտիվների վաճառքից, հարկերի կրճատումից և միջոցների ներհոսքից՝ շրջանառու միջոցների մասերի վաճառքից: Ծախսերի չափն այս դեպքում զգալիորեն կրճատվում է։

Վերահսկում և մոնիտորինգ

Վերահսկում - հնարավորություն է ներդրումային նախագծի ղեկավարին որոշել և վերանայել պլաններն ու գնահատականները, կարգավորել առաջադրանքների կատարումը: Վերահսկիչն ապահովում է՝

• մշտական մոնիտորինգ (նախագծի իրականացման գործընթացի դիտարկում);
• որոնել նպատակից շեղումներ՝ օգտագործելով մի շարք սահմանափակումներ և չափանիշներ, որոնք ամրագրված են բյուջեներում, ժամանակացույցերում և այլն;
• իրավիճակի կանխատեսում.

Վերահսկողության օբյեկտներ՝ փաստեր, իրադարձություններ, կոնկրետ գործողությունների և որոշումների ստուգում։ Ընդհանուր մոնիտորինգն իրականացնում է հաճախորդը ինքը կամ նրա անունից ձեռնարկության ղեկավարությունը: Նաև պայմանագրի համաձայն կառուցապատողը կամ կապալառուն իրավունք ունի ստուգումներ իրականացնել։