Ծրագրի մենեջերը հարգված մասնագիտություն է ակտիվ մարդկանց համար

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Նախագծի ղեկավարը նոր մասնագիտություն է, որը նոր է սկսում տարածվել Ռուսաստանում։ Նախկինում բոլոր առաջադրանքների, միջոցառումների, նախագծերի կառավարումն ընկնում էր գլխի վրա։ Սա զգալիորեն բեռնեց մարդկանց ղեկավար պաշտոններում, ինչպես նաև նվազեցրեց աշխատանքի արդյունավետությունը: Հետևաբար, կազմակերպության կառավարման արդյունավետության բարձրացման հետևանքով հայտնվեց «նախագծի մենեջեր» մասնագիտությունը: Այս աշխատակիցը կարող է լինել ընկերության աշխատակազմի մաս կամ լինել հրավիրված մասնագետ։

Նախագիծը միջոցառումների ամբողջություն է կոնկրետ նպատակին հասնելու համար՝ խստորեն սահմանված պայմաններում՝ ժամկետներ, որակ, բյուջե: Ծրագրի ղեկավարը մասնագետ է, ով պատասխանատու է դրա արդյունքների համար: Ի տարբերություն ֆունկցիոնալ մենեջերի, յուրաքանչյուր նախագծում ծրագրի ղեկավարը կանգնած է յուրահատուկ նպատակի առաջ, որը պահանջում է նորարարական մոտեցում և նոր լուծում: Ծրագրի մենեջերի ղեկավարումն ավարտվում է հենց գաղափարը կյանքի կոչվի: Այս մասնագիտության բարդությունն ու յուրահատկությունը կայանում է նրանում, որ ծրագրի ղեկավարը ստիպված է յուրաքանչյուր նոր նախագիծ իրականացնել նոր թիմով, ինչը ենթադրում է զրոյից աշխատանքային հարաբերություններ կառուցել: Ծրագրի ավարտից հետո մենեջերը,կազմակերպության աշխատակազմի մաս չեն կազմում, կարող են ժամանակավորապես չաշխատել:

Յուրաքանչյուր նախագիծ թեստ է, մարտահրավեր, ուստի ծրագրի ղեկավարի մասնագիտությունը հարմար է հավակնոտ, ինքնավստահ և նպատակասլաց մարդկանց համար: Այն ներառում է մշտական փոփոխվող կենսապայմաններ։

Ծրագրի ղեկավարը պետք է ունենա մասնագիտական հմտությունների պարտադիր փաթեթ

հատկանիշներ, առանց որոնց նրա աշխատանքը արդյունավետ չի լինի։ Նման ղեկավարի համար ընդհանուր կառավարման ոլորտում գիտելիքները կարևոր են, քանի որ նա, առաջին հերթին, ղեկավարում է մարդկանց։ Այս հմտությունները հատկապես կարևոր են փոփոխական թիմի համատեքստում, որի անդամները պետք է կարճ ժամանակում հավաքվեն և իրենց ջանքերն ուղղեն դեպի ընդհանուր նպատակ: Մասնագիտության առանձնահատկությունն արտահայտվում է պրոյեկտիվ կառավարման հատուկ գիտելիքներով։ Այս ոլորտում կուտակվել են մեծ թվով գործնական լուծումներ և տեխնիկա, որոնք պետք է իմանա յուրաքանչյուր նման մենեջեր: Ծրագրի կառավարումը պահանջում է իրավասու կառավարում բազմաթիվ կատեգորիաների, ինչպիսիք են ժամկետները, ֆինանսները, հաղորդակցությունները, հակամարտությունները, անձնակազմը, ռիսկերը, անվտանգությունը, առաքումները: Աշխատանքը կարող է վերաբերել ցանկացած ոլորտի, ուստի ծրագրի ղեկավարը պետք է տեղյակ լինի բոլոր ոլորտներից, այսինքն. ունենա առնվազն լայն հայացք և անհրաժեշտության դեպքում կարողանա արագ լրացնել բաց թողնված գիտելիքները:

Սա յուրահատուկ մասնագիտություն է։ Կառավարումը մարդուց պահանջում է հատուկ անհատական որակներ։ Ոչ բոլորը, սովորելով տեսությունը, կկարողանան լավ մենեջեր դառնալ, և հատկապես՝ նախագծի ղեկավար։ Առաջին հերթին այս զգացումըպատասխանատվություն և պատրաստակամություն այն կրելու համար: Ծրագրի ղեկավարն անձնական պատասխանատվություն է կրում ամեն ինչի համար, նա միայնակ է պատասխանատու ամբողջ թիմի գործունեության և առանձին անդամների համար: Ծրագրի ղեկավարի աշխատանքում հաճախ տեղի են ունենում չնախատեսված իրավիճակներ, որոնցում թվում է, թե փլուզումն անխուսափելի է: Բայց կառավարիչը պետք է ամեն գնով հասնի դրական արդյունքի և թույլ չտա, որ նախագիծը ձախողվի։ Արդյունքների վրա կենտրոնանալը ղեկավարի համար երկրորդ կարևոր հատկանիշն է: Իհարկե, առաջնորդը պետք է առաջնորդ լինի։ Մարդիկ պետք է առանց վարանելու հետեւեն նրան, հավատան ու վստահեն։ Իսկ դրան հասնելու համար անհրաժեշտ են հաղորդակցման հմտություններ և պատշաճ բանակցային հմտություններ: Նախագիծը տարբեր փոխազդեցությունների հսկայական համակարգ է: Ծրագրի յուրաքանչյուր մասի կարգավիճակին տեղյակ պահելու համար ծրագրի ղեկավարը պետք է կարողանա համակարգված մտածել և արագ օպտիմալ որոշումներ կայացնել նույնիսկ տեղեկատվության պակասի պայմաններում:

Ծրագրի կառավարումը դժվար է, բայց հետաքրքիր: Սա աշխատանք է, որը բոլորի համար չէ: Բայց նա, ով իրեն համարում է եռանդուն, հավակնոտ, համարձակ անձնավորություն, կկարողանա հաջողության հասնել գործունեության այս ոլորտում։