Բաժնետիրական ընկերության ղեկավար մարմիններ. առանձնահատկություններ, պահանջներ և նկարագրություն

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Ռուսաստանում ներկայումս գործող կարգավորող դաշտը, որը կարգավորում է բաժնետիրական ընկերությունների կառավարման համակարգը, ձևավորվել է արևմտյան օրենսդրության հիման վրա։ Իհարկե, ներքին չափանիշները հաշվի են առնում Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական համակարգի առանձնահատկությունները:

Ներկայումս բաժնետիրական ընկերություններն օգտագործում են կորպորատիվ կառավարման համակարգ: Այն հիմնված է մի շարք տնտեսական, իրավական և կազմակերպչական միջոցառումների վրա: Եկեք մանրամասն քննարկենք, թե ինչ կառավարման մարմիններ կարող են լինել հանրային բաժնետիրական ընկերությունում:

Դիտումներ

Ըստ գործող կանոնակարգի՝ բաժնետիրական ընկերության կառավարման մարմիններն են՝.

• Բաժնետերերի ընդհանուր ժողով.
• Վերահսկիչ խորհուրդ (Տնօրենների խորհուրդ).
• Միակ ղեկավար մարմինը. Բաժնետիրական ընկերությունում գլխավոր տնօրենը հանդես է գալիս որպես այն։
• Կոլեգիալ մարմին (խորհուրդ, գործադիր տնօրինություն).
• Վերանայման հանձնաժողով.

Վարչական կառուցվածքի ընտրություն

Վերահսկիչ կառուցվածքը ձևավորվում է կախված վերը նշված վերահսկիչների համակցությունիցբաժնետիրական ընկերություն.

Կոնկրետ վարչական կառուցվածքի ընտրությունը համարվում է տնտեսվարող սուբյեկտի ստեղծման կարևորագույն փուլերից մեկը։ Ճիշտ որոշում կայացնելը կնվազեցնի ղեկավարների և բաժնետերերի միջև կոնֆլիկտների հավանականությունը, կբարելավի կառավարման արդյունավետությունը:

Պետք է ասել, որ ընկերության հիմնադիրները որոշակի առավելություններ ունեն բաժնետերերի նկատմամբ։ Ընտրելով իրենց անհրաժեշտ կառավարման կառուցվածքը, հմտորեն համատեղելով բաժնետիրական ընկերության կառավարման մարմինները՝ նրանք կկարողանան տնտեսական մեծ օգուտներ ստանալ ձեռնարկության գործունեությունից։ Սակայն ցանկացած կառույց չի կարող հավերժ գոյություն ունենալ։ Բաժնետերերն իրավունք ունեն փոխել այն, եթե կան համապատասխան հիմքեր: Ամեն դեպքում, բաժնետիրական ընկերության ղեկավար մարմինների գործունեությունը և լիազորությունները պետք է համապատասխանեն ձեռնարկության մասշտաբին։

Օրենքով սահմանված հնարավորության շնորհիվ՝ միավորելու վարչական համակարգի տարբեր մասերը, բաժնետերերը կարող են ընտրել իրենց համար ամենահարմար մոդելը՝ հաշվի առնելով ընկերության չափը, կապիտալի կառուցվածքը և կոնկրետ առաջադրանքները։ բիզնեսը։

Կառավարման ընտրանքներ

Գործնականում օգտագործվում են տարբեր վարչական մոդելներ: Սակայն դրանցից յուրաքանչյուրում պարտադիր է բաժնետիրական ընկերության 2 բարձրագույն կառավարման մարմինների առկայությունը՝ ընդհանուր ժողովի և միակ մարմնի։

Բացի այդ, բոլոր սխեմաներում ներառված է կառավարման կառուցվածքը: Վերստուգիչ հանձնաժողովն է։ Նրա հիմնական խնդիրն է վերահսկել ֆինանսատնտեսականձեռնարկությունում կատարված գործողություններ. Այս առումով վերստուգիչ հանձնաժողովը սովորաբար չի համարվում բաժնետիրական ընկերության անմիջական կառավարման մարմին: Սակայն վարչական համակարգի արդյունավետությունը հնարավոր չէ ապահովել առանց հուսալի վերահսկողության։

Կառավարման մոդելների տարբերությունը կոլեգիալ և միանձնյա կառուցվածքի համակցումն է։

Եռաստիճան սխեմա

Այն կարող է լինել ամբողջական կամ կրճատ: Այս մոդելով բաժնետիրական ընկերության կառավարման բարձրագույն մարմինը բաժնետերերի ժողովն է։ Ամբողջական եռաստիճան սխեման կարող է օգտագործվել ցանկացած AO-ում: Այս մոդելը հնարավորություն է տալիս խստացնել բաժնետերերի վերահսկողությունը ղեկավարների գործունեության վրա։

Հաջորդ մակարդակում Դիտորդ խորհուրդն է: Նա վերահսկում է միանձնյա և կոլեգիալ մարմինների աշխատանքը։

Ինչպես սահմանված է «Բաժնետիրական ընկերությունների մասին» դաշնային օրենքով, կոլեգիալ կառավարման կառուցվածքի անդամները չեն կարող լինել տնօրենների խորհրդի 1/4-ից ավելին։ Միևնույն ժամանակ, որպես գլխավոր տնօրեն հանդես եկող անձը չի կարող նշանակվել խորհրդի նախագահի պաշտոնում։

Ամբողջական եռաստիճան սխեման պարտադիր է ԲԲԸ-ի ձևով ստեղծված վարկային ընկերությունների համար:

Կարճ եռաստիճան մոդել

Այս սխեման կարող է կիրառվել նաև ցանկացած բաժնետիրական ընկերությունում։ Դրա և վերը նկարագրված մոդելի տարբերությունը կոլեգիալ կառավարման մարմնի բացակայությունն է։ Հետևաբար, այս մոդելով խորհրդի անդամների թվի և կարգավիճակի սահմանափակումներ չկան:

BՀամառոտ սխեմայում գործադիր տնօրենի ազդեցությունը շատ ավելի մեծ է։ Փաստորեն, նա միայնակ է ղեկավարում ձեռնարկության ընթացիկ գործերը։

Այս մոդելը բավականին տարածված է բաժնետիրական ընկերություններում: Այս ժողովրդականությունը պայմանավորված է նրանով, որ թույլ է տալիս հավասարակշռել գործադիր և վերահսկիչ կառույցների գործունեությունը։

Այլ տարբերակներ

Որոշ ընկերություններում կանոնադրությունը սահմանում է տնօրենների խորհրդի գործադիր մարմիններ ձևավորելու իրավունքը: Այս մոդելն ավելի հարմար է վերահսկիչ փաթեթ ունեցող խոշոր բաժնետերերի համար: Խորհուրդը դառնում է բաժնետիրական ընկերության կառավարման բարձրագույն մարմին՝ անմիջականորեն չմասնակցելով ձեռնարկության ընթացիկ գործերին։

Մյուս մոդելը կրճատված երկաստիճան վարչական համակարգ է: Այն կարող է օգտագործվել 50-ից պակաս բաժնետեր ունեցող ընկերություններում: Այս մոդելը բնորոշ է փոքր ընկերություններին, որոնց գլխավոր բաժնետերը նաև գլխավոր տնօրենն է:

Գործադիր կառույցների առանձնահատկությունները

Գործադիր մարմինը կոչվում է ուղղակի վերահսկողության մարմին, որը ձևավորվում է տնօրենների խորհրդի կամ բաժնետերերի ժողովի որոշմամբ։ Նրա գործառույթները սահմանված են օրենսդրությամբ կամ հասարակության կանոնադրությամբ։

Բաժնետիրական ընկերության կառավարման մարմինների պատասխանատվությունն առաջանում է անօրինական գործողությունների կամ անգործության հետևանքով ձեռնարկությանը վնաս պատճառելու դեպքում:

Գործադիր կառույցը կարող է լինել միանձնյա կամ կոլեգիալ. Շատ հասարակություններում երկու տեսակի ղեկավար մարմինները գործում են միաժամանակ: Միաժամանակ, կանոնադրություններում նմանընկերություններին, այդ կառույցների իրավասությունը հստակ ուրվագծվում է։

Միանձնյա կառավարման մարմնի գործառույթներն իրականացնող սուբյեկտը հանդես է գալիս որպես կոլեգիալ կառույցի նախագահ։

Մարմինների ստեղծում և ավարտ

Բաժնետիրական ընկերությունում վարչական կառույցների ձևավորումն իրականացվում է ընդհանուր ժողովում ընդունված որոշման հիման վրա։ Օրենսդրությունը, սակայն, թույլ է տալիս այդ լիազորությունները փոխանցել տնօրենների խորհրդին։

Խորհուրդը կամ ընդհանուր ժողովն իրավունք ունի ցանկացած ժամանակ որոշում կայացնել գործադիր մարմինների գործունեությունը վաղաժամկետ լուծարելու կամ կասեցնելու մասին։ Միաժամանակ պետք է ստեղծվի ժամանակավոր կառավարման կառույց։ Այս հարցերը լուծելու համար հրավիրվում է արտահերթ ժողով։

Ժամանակավոր գործադիր կառույցի ձևավորումը կարող է պայմանավորված լինել ներկայիս ղեկավար մարմնի կողմից դրա գործառույթների հետագա իրականացման անհնարինությամբ։

Գլխավոր տնօրենի իրավասությունը

Միակ ղեկավար մարմինը գործում է ընկերության անունից՝ առանց լիազորագրի: Նրա լիազորությունները ներառում են՝

• Ընդհանուր ժողովի կողմից ընդունված որոշումների կատարում.
• Ձեռնարկության ընթացիկ գործունեության գործառնական կառավարում.
• Աշխատանքային պլանավորում.
• Կադրերի հաստատում.
• Աշխատողների աշխատանքի ընդունում և աշխատանքից ազատում.
• Պատվերների թողարկում, պատվերներ.
• պայմանագրերի, պայմանագրերի, պայմանագրերի կնքում, հաշիվների բացում, լիազորագրերի տրամադրում, 25%-ը չգերազանցող ֆինանսական գործարքների կատարում.ընկերության ակտիվների արժեքը։
• Պահանջների ներկայացում, դատավարության մասնակցություն ձեռնարկության անունից:

Այս ցանկը, իհարկե, հեռու է ամբողջական լինելուց: Գործադիր տնօրենի լիազորությունները պետք է ամրագրվեն ընկերության կանոնադրությամբ։

Գլխավոր տնօրենի ընտրություն/նշանակում

Միակ մարմինը կարող է նշանակվել/ընտրվել ընդհանուր ժողովի կամ տնօրենների խորհրդի կողմից։ Առաջին դեպքում գործադիր տնօրենի պաշտոնն ավելի կայուն կլինի։ Միանձնյա մարմնի նշանակման/ընտրության ժամկետը կարող է լինել 5 տարի։

Առաջադրումներ կարող են առաջադրվել քվեարկող բաժնետոմսերի առնվազն 2%-ը տնօրինող բաժնետերերի կողմից: Կանոնադրությամբ կարող են սահմանվել նաև գլխավոր տնօրենի ընտրության/նշանակման մասին որոշմանը մասնակցելու այլ պայմաններ։ Մեկ դիմումում պետք է նշվի միայն մեկ թեկնածու։

Տախտակ

Այս կոլեգիալ մարմինը կառավարում է տնտեսական ընկերությունը գլխավոր տնօրենի հետ հավասար: Խորհրդի լիազորությունների ժամկետը 1 տարի է։ Սովորաբար այն ներառում է առանցքային պաշտոններ զբաղեցնող անձինք՝ գործադիր տնօրեն, Չ. ինժեներ, պետ տնտեսագետ և այլն։