Հիմնական լոգիստիկ ռազմավարություններ՝ հայեցակարգ, տեսակներ, էություն և զարգացում

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Լոգիստիկ ռազմավարությունը լոգիստիկայի ուղղությունն է, որը որակյալ և երկարաժամկետ ուղղություն է։ Այս ուղղությունը վերաբերում է ընկերությունում լոգիստիկայի ներդրման ձևերին և միջոցներին, որոնք ձևակերպվում են ընկերության բարձրագույն ղեկավարության կողմից։ Ձևավորումը տեղի է ունենում ամբողջ ընկերության համար սահմանված նպատակներին համապատասխան: Ռազմավարությունը նկարագրում է գործողությունների հիմնական ուղղությունը, որը պետք է իրականացվի նպատակներին հասնելու համար:

Հայեցակարգի ընդհանուր նկարագրությունը

Լոգիստիկ ռազմավարությունը (ինչպես ցանկացած այլ) ունի նպատակներ: Տվյալ դեպքում նպատակները կախված են նրանից, թե որ պրոֆիլին և գործունեության տեսակն է հավատարիմ մնալ ընկերությունը, գրասենյակի տնտեսական զարգացման մակարդակը։ Նպատակներ մշակելիս կարևոր է նաև հաշվի առնել ձեռնարկությանը տեղեկատվական և նյութական ռեսուրսներով ապահովելու որակը: Կարևոր դեր է խաղում անձնակազմի պատրաստվածության մակարդակը։ Օրինակ, առևտրային ընկերության լոգիստիկ ռազմավարության նպատակը կարող է լինել նոր մոտեցումների, նորարարական գաղափարների ներդրումը, ապագա սպառողների պահանջարկի կանխատեսումը և այն բավարարելու ունակությունը:Ինչ վերաբերում է այլ արտադրական ընկերություններին, ի լրումն արդեն թվարկված նպատակների, կարելի է ավելացնել ավելին, օրինակ՝ բարձրորակ լոգիստիկ ծառայություն մատուցելը:

Հարկ է նշել, որ կան հսկայական թվով լոգիստիկ ռազմավարություններ, որոնք ձեռնարկությունները և ընկերությունները կարող են օգտագործել: Այնուամենայնիվ, արժե առանձնացնել մի քանի հիմնական ոլորտներ, որոնք հիմք են հանդիսանում այլ, ավելի կենտրոնացված ռազմավարությունների մշակման համար:

Հիմնական ուղղություններ

Լոգիստիկ ռազմավարության առաջին հիմնական տեսակը կոչվում է լոգիստիկ ծախսերի նվազագույնի հասցնել: Այս ուղղությունն իրականացնելու համար պետք է հետևել հետևյալ կանոններին՝

1. Անհրաժեշտ է սկսել լոգիստիկ ծախսերի կրճատումը առանձին լոգիստիկ գործառույթներում:
2. Երկրորդ քայլը լոգիստիկ համակարգում գույքագրման մակարդակի պատշաճ օպտիմալացումն է:
3. Երրորդ քայլը գործողության լավագույն միջոցի ընտրությունն է, օրինակ՝ պահեստավորում՝ առաքում։ Հիմնական գիծն այն է, որ հիմնական լոգիստիկ ուղղությունը փոխվի երկրորդականի:
4. Այս հիմնական ռազմավարության իրականացման մեկ այլ միջոց է օպտիմիզացնել որոշումները գործունեության որոշակի ոլորտներում: Օպտիմալացումը տեղի է ունենում լոգիստիկ տեսակի նվազագույն ծախսերի սկզբունքի համաձայն:
5. Եթե ընտրվի այս ռազմավարությունը, ապա դրա իրականացման մեկ այլ միջոց է 3PL մոտեցումը: Այս տեխնոլոգիայի կիրառումը հուշում է, որ ընկերությունը կտրամադրի մի շարք լոգիստիկ ծառայություններ, որոնք կսկսվեն ապրանքների առաքումից և հասցեից.պահպանում այդ պատվերների ղեկավարությանը, ինչպես նաև առաքված ապրանքների համար հետևելու ծառայությունների մատուցում: Եթե ընկերությունը 3PL մատակարար է, ապա այն զբաղվում է բոլոր տեսակի ծառայություններով՝ կապված փոխադրումների, բեռների հետագծման, փաստաթղթերի հետ աշխատանքի և այլնի հետ:

Լոգիստիկ ռազմավարության երկրորդ հիմնական տեսակը սպասարկման որակի բարելավումն է: Այս ռազմավարությունն իրականացնելու համար կան մի քանի մեթոդներ, որոնք կարող եք օգտագործել՝

1. Ընկերության կողմից տրամադրվող բոլոր լոգիստիկ գործառնությունների որակի զգալի բարելավում:
2. Զարգացման մեկ այլ ուղի է աջակցել նախավաճառքի և վաճառքից հետո սպասարկմանը:
3. Ավելացված արժեքի ծառայությունների տրամադրում։
4. Պետք է օգտագործել լոգիստիկ տեխնոլոգիա՝ արտադրանքի կյանքի ցիկլը ապահովելու համար:
5. Անհրաժեշտ է ստեղծել համակարգ, որը կկառավարի լոգիստիկ ծառայության որակը։
6. Հնարավոր է նաև օգտագործել չափորոշիչ և այլ ուղղություններ:

Մեկ այլ հիմնական լոգիստիկ ռազմավարություն է նվազագույնի հասցնել ներդրումները լոգիստիկ ենթակառուցվածքում: Այս մեթոդն իրականացնելու համար դուք պետք է հետևեք հետևյալ սկզբունքներին.

1. Օպտիմալացնել լոգիստիկ կառուցվածքի կոնֆիգուրացիան. հնարավոր է սահմանել ապրանքների ուղղակի առաքում սպառողներին՝ պահեստավորման փուլը շրջանցելու համար:
2. Հնարավորության դեպքում օգտվեք ընդհանուր պահեստներից:
3. Դուք կարող եք օգտագործել լոգիստիկ միջնորդներ նման դեպքերումծառայությունների տեսակներ, ինչպիսիք են փոխադրումը, պահեստավորումը և առկա բեռների վերամշակումը:
4. Կա այնպիսի լոգիստիկ մեթոդ, ինչպիսին է «ճիշտ ժամանակին»: Սա նաև նմանատիպ ռազմավարություն իրականացնելու եղանակներից մեկն է:
5. Դուք կարող եք նաև օպտիմալացնել համակարգի կառուցվածքում ներառված օբյեկտների դասավորությունը:

Լոգիստիկ աութսորսինգի ռազմավարությունը չորրորդ տարբերակն է: Այս ռազմավարությունն իրականացնելու հինգ եղանակ կա՝

1. Անհրաժեշտ է կայացնել կամ գնել որոշում:
2. Արժե ձեր լոգիստիկ հնարավորությունները կենտրոնացնել հիմնական գործողությունների լուծման վրա: Երկրորդական լոգիստիկ ընթացակարգերը լուծելու համար արժե միջնորդներ գտնել։
3. Անհրաժեշտ է օպտիմալացնել արտաքին ռեսուրսների աղբյուրի ընտրությունը։
4. Անհրաժեշտ է օպտիմալ կերպով տեղակայել գործող արդյունաբերական օբյեկտները, ինչպես նաև ենթակառուցվածքային լոգիստիկ բոլոր կենտրոնները:
5. Օգտագործեք միայն նորարար մատակարարներ, օպտիմիզացրեք միջնորդների թիվը և հստակ բաշխեք նրանց վերապահված գործառույթները:

Լոգիստիկ աութսորսինգի ռազմավարությունը (ինչպես մյուս երեք տարբերակները) հիմնված է այն փաստի վրա, որ դուք պետք է նվազագույնի հասցնեք կամ առավելագույնի հասցնեք մեկ հիմնական ոլորտի կատարումը: Օրինակ, դուք կարող եք զբաղվել ընդհանուր լոգիստիկ ծախսերով: Սակայն այս մոտեցումն ունի մի թերություն, այն է, որ անհրաժեշտ կլինի այլ ցուցանիշների զարգացման սահմանափակումներ մտցնել։ Եթե մենք խոսում ենք հիմնական լոգիստիկ ռազմավարության մասին, որի նպատակն է նվազագույնի հասցնել լոգիստիկ ծախսերը, ապա այս դեպքում ստիպված կլինեք զոհաբերել ծառայության որակը։ Եթե խոսելինչ-որ չափով պարզ է, որքան բարձր են սպառողների պահանջները ծառայության որակի նկատմամբ, այնքան բարձր են պահանջվող մակարդակը իրականացնելու համար պահանջվող ծախսերը:

Ինչ պետք է հաշվի առնել նախագծելիս

Որևէ տեսակի լոգիստիկ ռազմավարություն մշակելիս պետք է հաշվի առնել մի քանի գործոն: Օրինակ, ցանկացած ռազմավարության մշակման մեկնարկային կետը կլինի ավելի բարձր մակարդակով ռազմավարության համապարփակ վերլուծությունը։ Այսպիսով, հնարավոր կլինի հասկանալ, թե ինչպես ճիշտ և ինչպես իրականացնել ռազմավարություն, որպեսզի այն առավելագույնի հասցնի ծառայության որակը:

Բացի այդ, պետք է հիշել մի քանի բան.

1. Կարևոր է հաշվի առնել այն միջավայրը, որում իրականացվում է բիզնեսը: Այն պետք է ներառի նաև այն գործոնները, որոնք ազդում են լոգիստիկայի վրա, բայց որոնք լոգիստիկան ինքնին չի կարող կառավարել:
2. Սա ներառում է կազմակերպության հատուկ վարքագիծը, որը որոշվում է որոշ գործոններով: Դրանցից առաջինը նրանք են, որոնք ընկերությունը կարող է կառավարել, իսկ երկրորդը նրանք են, որոնք օգտագործվում են, որպեսզի ընկերությունը կարողանա առանձնանալ ամբոխից:

Այստեղ կարևոր է հասկանալ, որ շրջակա միջավայրը և հատուկ իրավասությունը, որպես լոգիստիկայի վրա ազդող գործոններ, միայն այն տարբերակներն են, որոնք կարող են ցույց տալ ընկերության ներկայիս դիրքը շուկայում: Ավելի բարձր մակարդակի ռազմավարությունը ցույց կտա այն դիրքը, որը ընկերությունը կկարողանա զբաղեցնել ապագայում, եթե շարժվի այս ճանապարհով: Այս դեպքում ռազմավարությունը կկարողանա ցույց տալ, թե ինչպես է անցումը ներկա իրավիճակից դեպիապագան։

Հատուկ իրավասության, ինչպես նաև այն միջավայրի մասին, որտեղ բիզնեսն իրականացվում է, հավաքագրելու համար օգտագործվում է տրամաբանական աուդիտ կոչվող ընթացակարգ: Այս տեսակի լոգիստիկ ռազմավարության նպատակն է հավաքել բոլոր կարևոր տեղեկությունները այն մեթոդների, ցուցանիշների և պայմանների մասին, որոնցում իրականացվում են լոգիստիկ գործունեությունը: Բացի այդ, արժե ուշադրություն դարձնել այն փաստին, որ աուդիտը կարող է լինել արտաքին և ներքին: Արտաքինը վերաբերում է լոգիստիկ գործունեության միջավայրին, մինչդեռ ներքինն անհրաժեշտ է կազմակերպությունում ընթացակարգերի իրականացման ուղիները վերլուծելու, ինչպես նաև որոշելու համար, թե որ ոլորտները բարելավման կարիք ունեն:

Նման ընթացակարգի հիմնական նպատակները հետևյալն են.

1. Առաջինը կորպորացիայի ներսում լոգիստիկայի ուժեղ և թույլ կողմերը բացահայտելն է:
2. Երկրորդը պետք է բացահայտել այն սպառնալիքները, որոնք առաջանում են այն միջավայրում, որտեղ բիզնեսն իրականացվում է:

Բիզնես միջավայրում կա մի առանցքային գործոն, որը պահանջարկի տեսակն է: Կախված իր դիրքից՝ ընկերության լոգիստիկ ռազմավարությունը կարող է լինել «նիհար» կամ դինամիկ։ Օրինակ, «նիհար» ռազմավարությունը լավագույնս կիրառվում է, եթե ընկերությունը կարող է կանխատեսել կամ գոնե փոքր-ինչ կանխատեսել այն պահանջարկը, որը կլինի ծառայությունների շուկայում ապագայում: Դինամիկ ռազմավարությունը կիրառվում է այն պայմաններում, երբ ապրանքների տեսականին շատ լայն է, երբ բավականին դժվար է կանխատեսել պահանջարկը և դրա տեսակը։

Եվս մեկ կարևոր գործոն, որը պետք է առկա լինի ընկերության լոգիստիկ ռազմավարության մեջ իր զարգացման փուլում.դիզայնը լուծումների համակարգված պատրաստում է։ Դրանք պետք է ընդունվեն ոչ միայն բարձրագույն ղեկավարության մակարդակով, այլ կրտսեր մասնագետների ներգրավմամբ։ Նրանց հիմնական խնդիրը ռազմավարության իրականացումն է։ Հարկ է նշել նաև, որ ցանկացած ռազմավարություն մշակելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել ընտրված ռազմավարության իրականացման հնարավորությունը, ինչպես նաև դրա կիրառումից բխող հետևանքները։

Քայլեր ռազմավարության մշակման համար

Այսօր կան մի քանի հիմնական քայլեր, որոնք պետք է հետևել լոգիստիկ ռազմավարություն մշակելիս.

1. Ռազմավարության մշակման ընթացքում պետք է շեշտը դնել գործունեության այն լոգիստիկ ոլորտների վրա, որոնք կարող են երկարաժամկետ հեռանկարում ուժեղացնել ձեռնարկության մրցունակությունը:
2. Հաճախ մի փոխեք ձեր ռազմավարությունը՝ կարճաժամկետ օգուտներ քաղելու համար: Նման քայլը կհանգեցնի միայն փոքր անցողիկ բարելավումների և ոչ ավելին:
3. Դուք պետք է շատ զգույշ լինեք կոշտ համարվող ռազմավարությունների ընդունման հարցում: Ոչ ճկուն ռազմավարությունները կարող են հնանալ, ինչը ձեռնարկության համար անհնար է դարձնում մանևրել ապագայում:
4. Լոգիստիկ ռազմավարության մշակման ընթացքում անհրաժեշտ է խուսափել նրանցից, որոնք կարող են հաջողության հասնել միայն ամենալավատեսական կանխատեսման դեպքում: Պետք է առաջնորդվել նրանով, որ մրցակիցներն ի վիճակի են ձեռնարկել ցանկացած միջոց, որը կարող է հանգեցնել ընկերության համար շուկայական անբարենպաստ պայմանների։
5. Ձեր սեփական ռազմավարությունը պետք է մշակվի այնպես, որ այն վնասի թույլ կողմերինմրցակիցներ.

Ընկերության զարգացման և ռազմավարության ձևավորման փուլեր

Դուք պետք է հասկանաք, որ ռազմավարությունը յուրաքանչյուր ընկերության համար գրեթե անհատական և եզակի բան է: Այնուամենայնիվ, պետք է ավելացնել, որ լոգիստիկ ռազմավարության մշակման մեջ կան փուլեր, որոնց միջով պետք է անցնի ցանկացած ընկերություն։

Առաջին քայլը ցանցի կազմաձևումն է: Այս փուլում անհրաժեշտ է որոշել լոգիստիկ շղթայի օղակների կազմը, նպատակները, քանակն ու որակը։ Երկրորդ փուլը ցանցի կազմակերպչական համակարգի զարգացումն է։ Այս դեպքում անհրաժեշտ է որոշել գերատեսչության կառուցվածքի տարբերակը, որը կկիրառվի։ Բացի այդ, անհրաժեշտության դեպքում անհրաժեշտ է անդրադառնալ վերաճարտարագիտության խնդրին: Սա ռազմավարության պարտադիր տարր է։

Հետագայում անհրաժեշտ է հետևել ռազմավարության համակարգման ուղղությունների և տեխնոլոգիաների մշակմանը։ Ներկայումս կառավարումը ենթադրում է երկու ուղղությունների զարգացում` այն միջկազմակերպական և միջֆունկցիոնալ է: Դրան հաջորդում է արտադրանքի որակի, ինչպես նաև լոգիստիկ սպառողների սպասարկման ռազմավարական պահանջների որոշման փուլը։ Այսօր արտադրանքի առաջմղման ոլորտում լոգիստիկ ռազմավարության էությունն այն է, որ այն ամբողջությամբ կենտրոնացած է սպառողի վրա։ Այս դեպքում լոգիստիկա է պահանջվում այս ծառայության որակի մակարդակները հստակ ձևավորելու համար: Հետագայում այս բոլոր մակարդակները կվերածվեն պլանավորված ցուցանիշների լիարժեք համակարգի։ Այս ցուցանիշները պետք է հետագայում վերահսկվեն և պահպանվեն լոգիստիկայի կառավարման համար պատասխանատու անձնակազմի կողմից: Այս փուլում հիմնական նպատակը, որըպետք է հետապնդվի տրամաբանական կենտրոնի անձնակազմի կողմից, դա նվազագույնի հասցնելու իրականացման ծախսերը՝ միաժամանակ պահպանելով ծառայության որակը, որը պահանջում է ռազմավարությունը:

Վերջին փուլերից մեկը գույքագրման կառավարման համակարգի ինտեգրման գործընթացն էր: Այս տարրն արդեն ավանդական է դարձել, քանի որ առկա է բացարձակապես ցանկացած ռազմավարության մեջ, այսինքն՝ ցանկացած ձեռնարկությունում։ Վերջին քայլը լոգիստիկ համակարգի ընտրությունն է: Այս փուլն ամենակարևորներից է, և դրա հիմնական խնդիրն է տեղեկատվական ցանցի մշակումն ու ընտրությունը, որը կարող է միացնել մեկ ցանցի բոլոր տեղեկատվական և հեռահաղորդակցական կապերը։

Պլանի և ռազմավարության բաժիններ

Լոգիստիկ ռազմավարության պլանավորումը (ինչպես նաև դրա մշակումը) ունիվերսալ մեթոդ չունի։ Ռազմավարությունը բաղկացած է մի շարք գործոններից. Լոգիստիկ պլանի մշակման ակնարկը պարունակում է հետևյալ բաժինները.

1. Առաջին քայլը ընդհանուր ամփոփագիր գրելն է, որը ուրվագծում է ապագա ռազմավարության ճշգրիտ էությունը, ինչպես նաև հստակ ցույց տալիս, թե ինչպես է այն փոխազդելու ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների հետ:
2. Երկրորդ քայլը նկարագրում է լոգիստիկայի նպատակը հենց կազմակերպությունում, ինչպես նաև, թե ինչպես կարելի է չափել դրա աշխատանքի որակը և կատարողականի ցուցանիշները:
3. Հաջորդ կետը պետք է ներառի այն գործունեության նկարագրությունը, որը կարող է հանգեցնել ընկերության համար սահմանված նպատակների իրականացմանը: Դուք նաև պետք է հաշվի առնեք այն տարբերակները, որոնց միջոցով կկառավարվեն այս նպատակներն ու փոփոխությունները:
4. Հետևյալը նկարագրում է, թե ինչպես ապագայում առանձին լոգիստիկայի գործառույթները կնպաստեն որոշակիներդրում ձեր նպատակներին հասնելու գործում:
5. Կարևոր է ունենալ ծրագիր, որը հաշվի կառնի այն ավարտելու համար անհրաժեշտ բոլոր ռեսուրսները:
6. Անհրաժեշտ է նաև պլանավորված ծախսերի և ընտրված ֆինանսական ցուցանիշների պլան ունենալ:
7. Վերջին կետը նկարագրություն է, թե ինչպես է ընտրված լոգիստիկ ռազմավարությունը ազդելու ապագայում բիզնեսի զարգացման վրա: Շատ կարևոր է նաև հաշվի առնել, թե ինչպես կարող է ընտրված զարգացումը նպաստել ծառայության բարելավմանը և հաճախորդների գոհունակությանը:

Լոգիստիկ վերլուծություն

Կարևոր է հասկանալ, որ մի կողմից ձեռնարկությունը համարվում է ավելի զարգացած համակարգի մաս, այսինքն՝ տարածաշրջանային կամ ազգային մակարդակով: Մյուս կողմից, ընկերությունը նույնպես համարվում է առանձին անկախ տնտեսական համակարգ։ Այս պատճառներով տրամաբանական ռազմավարության հայեցակարգը և դրա ձևավորումն իրականացվում է այնպիսի գործոնի հիման վրա, ինչպիսին է լոգիստիկայի արտաքին և ներքին միջավայրի վերլուծությունը։

Լոգիստիկայի արտաքին միջավայրը բոլոր գործոնների, ուժերի և սուբյեկտների համակցություն է, որոնք գտնվում են որոշակի ընկերության սահմաններից դուրս, բայց միևնույն ժամանակ դրանք կարող են ազդել ձեռնարկության լոգիստիկայի գործունեության վրա: Նման միջավայրի ազդեցությունը ռազմավարության իրականացման վրա անկանոն է և անուղղակի։ Արտաքին անվերահսկելի գործոնները կարող են լինել, օրինակ, սպառողների նախասիրությունները և ճաշակը, հաճախորդների սովորությունները, տեխնոլոգիական փոփոխությունները, մրցակիցների ազդեցությունը և այլ գործոններ: Դրանք բոլորը պետք է հաշվի առնել լոգիստիկ ռազմավարություն պլանավորելիս: ՆմանԱյս դեպքում պլանը պետք է ուղղված լինի սպառողների պահանջարկի հնարավորինս բավարարմանը, մրցակիցների հնարավոր ազդեցության որոշմանը, տարբեր պետական գերատեսչությունների հետ հարաբերությունների գնահատմանը, տնտեսության վիճակի մոնիտորինգին և այլն։

Հարկ է նշել նաև, որ ժամանակի ընթացքում փոխվելու է լոգիստիկայի արտաքին միջավայրը, փոխվելու են դրա բաղադրության մեջ ներառված բաղադրիչները, ինչպես նաև դրանցում ընդգրկված կապերը, դրանց միջև պահպանումը շահագործման ընթացքում։ Հարկ է նշել նաև, որ հնարավոր չէ լուսաբանել և հաշվի առնել բոլոր այն գործոնները, որոնք որոշակի ազդեցություն ունեն։ Դուք կարող եք դրանք կազմակերպել միայն լոգիստիկ գործոնների որոշակի դասակարգման հիման վրա: Միևնույն ժամանակ, պետք է հասկանալ, որ այս գործոնները կլինեն բավականին տարասեռ, քանի որ բոլորն էլ առաջանալու են ամենատարբեր մակարդակների համակարգերի փոխազդեցության արդյունքում։

Կա նաև ձեռնարկության ներքին լոգիստիկ միջավայր: Լոգիստիկ ռազմավարության վերլուծությունն այս դեպքում բաղկացած է գործոնների համակցության ուսումնասիրությունից, որոնք կարող են վերահսկվել բարձրագույն ղեկավարության, ինչպես նաև ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների աշխատակիցների կողմից:

Ներքին լոգիստիկ միջավայրի նկարագրություն

Լոգիստիկայի ներքին միջավայրը ներառում է այնպիսի ցուցանիշներ, ինչպիսիք են, օրինակ, կապիտալը, տեխնոլոգիան, արտադրության միջոցները, անձնակազմը, կառավարման համակարգը և այլն։ Ներքին կառուցվածքը ուսումնասիրելիս շատ կարևոր է ուշադիր դիտարկել կառավարման այնպիսի գործունեությունը, ինչպիսին է ղեկավարության կողմից ընդգրկված գործունեության շրջանակը որոշելը:

Այս ոլորտի հայեցակարգը պետք է ներառիապրանքների և ծառայությունների ընդհանուր կատեգորիաներ. Ինչպես նաև, որպես գործունեության ոլորտ, անհրաժեշտ է որոշել լոգիստիկ գործունեության տարածքային սահմանները։ Դա կարող է լինել քաղաք, շրջան, երկիր և այլն: Անհրաժեշտ է որոշել այն գործառույթները, որոնք կորոշեն ձեռնարկության դիրքը այս շղթայում։ Որոշվում է նաև սեփականության տեսակը. Դա կարող է լինել կամ մասնավոր ձեռնարկություն, կամ կորպորատիվ և այլն: Լոգիստիկ գործունեությունը պետք է ունենա հստակ ուղղվածություն:

Հաջորդ քայլը լոգիստիկայի կառավարման նպատակների և խնդիրների ձևակերպումն է: Կարևոր է նշել, որ սպասարկման տրամաբանական ռազմավարության մեջ ձևավորվում են միայն ընդհանուր նպատակները, որոնց առջև ծառացած է ձեռնարկությունը: Այս դեպքում ղեկավարությունը պետք է ձևակերպի հիմնական նպատակը, որը հետապնդում է լոգիստիկ արդյունաբերության զարգացումը, ինչպես նաև սահմանի կոնկրետ խնդիրներ կատարման ծառայությունների համար: Այս առաջադրանքները, ի վերջո, պետք է հանգեցնեն ընդհանուր վերջնական նպատակի իրականացմանը: Առաջադրանքի ձևավորումը հիմնված է ամբողջ ընկերության ռազմավարական քաղաքականության վրա: Միայն այս բոլոր պայմանների կատարման դեպքում հնարավոր կլինի ասել՝ հաջողությամբ է իրականացվում լոգիստիկ ռազմավարությունը, թե այն ձախողվել է։ Բացի այդ, բավականին կարևոր է գնահատել և ուսումնասիրել նախկինում որդեգրված բոլոր ռազմավարությունները: Սա կօգնի բացահայտել հնարավոր խնդիրները: Տրամաբանական ռազմավարության իրականացման ուղիների մշակմանն ուղղված որոշումներ կայացնելիս պետք է հետևել մեկ հստակ սկզբունքի՝ պետք է սահմանվեն ընդհանուր նպատակներ, որից հետո պետք է անցնել կոնկրետ որոշումների կայացմանը՝ դրանց հասնելու համար: Այս դեպքում զուգահեռ-սերիական սկզբունքային մեթոդը գերազանց է։Լոգիստիկ ռազմավարության ընդհանուր նպատակների մշակմանը զուգընթաց մշակվում են նաև միջանկյալ լուծումներ, որոնք ուղղված են ընդհանուր արդյունքի հասնելուն։

Շատ կարևոր է որոշել լոգիստիկայի կառավարման տեղը ամբողջ ձեռնարկության ընդհանուր կառավարման մեջ: Լոգիստիկայի կարևորությունն ակնհայտ է դառնում, երբ այն ունի որոշիչ ձայն և ուժ։ Դա հնարավոր է, եթե նյութատեխնիկական ապահովման բաժնի պետն ունենա բոլոր անհրաժեշտ ռեսուրսները։

Բիզնես միավորի ռազմավարություն

Հարկ է ավելացնել, որ բիզնես միավորների բաժանումը կարող է օգտագործվել որպես լոգիստիկ ռազմավարության իրականացում: Յուրաքանչյուր նման միավորի համար իրականացվում է առանձին ռազմավարության մշակում։ Ցանցային ձեռնարկության բիզնես միավորը, օրինակ, առանձին մասնաճյուղ է: Եթե սա դիվերսիֆիկացված ձեռնարկություն է, ապա բիզնես միավորը կարող է լինել բիզնեսի այլ գիծ և այլն: Մենք կարող ենք միայն ավելացնել, որ կազմակերպության լոգիստիկ ռազմավարությունը, եթե բավականաչափ փոքր է, կարող է նման լինել բիզնես միավորի ռազմավարությանը: Այս դեպքում ձեռնարկությունն ինքը կլինի այդ միավորը։

Այս մակարդակում լոգիստիկ ռազմավարության ստեղծումը կբացի հետևյալ հնարավորությունները՝

1. Ձեռնարկությունների ղեկավարությունը կկարողանա կենտրոնանալ առանձին լոգիստիկ խնդիրների վրա, որոնք վերաբերում են իրենց ուղղությանը: Միաժամանակ հնարավոր կլինի գնահատել նրանց հնարավորությունները, ինչպես նաև դրանց նշանակությունը։
2. Հնարավոր կլինի բացահայտել առավել նշանակալից գործոնները, որոնք կօգնեն հասնել վերջնական նպատակին այս ուղղությամբ։ Դա կօգնի նաև բոլոր նպատակները բաշխել ըստ իրենցնշանակություն ամբողջ ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն։
3. Հնարավոր կլինի հստակ սահմանել, թե որ նպատակների վրա պետք է կենտրոնանալ անմիջապես, ինչու: Այն նաև կօգնի ձեզ որոշել, թե որտեղ ներդրումներ կատարել առաջին հերթին:
4. Սա կօգնի բացահայտել ընտրված ռազմավարության մեջ առկա ամենախնդրահարույց ոլորտները:
5. Այս դեպքում ռազմավարության էությունը հասկանալը կօգնի նաև կառուցվածքային փոփոխություններ կատարել լոգիստիկ համակարգում։
6. Հնարավոր կլինի հավասարակշռված դիրքի հասնել ամբողջ շուկայում՝ շնորհիվ այն բանի, որ հնարավոր կլինի հստակորեն սահմանել ձեռնարկության լոգիստիկ գործունեության հաստատված հիմնական ուղղությունների զարգացման հեռանկարները։։
7. Սա կօգնի ամուր հիմքեր ստեղծել, որպեսզի ապագայում հնարավորություն ընձեռվի ընդլայնելու ռազմավարական որոշումների կայացումը, որն ուղղակիորեն կապված կլինի լոգիստիկ գործունեության ընդլայնման և դիվերսիֆիկացման հետ:

Գործողության օրինակներ

Լոգիստիկ ռազմավարությունների օրինակներ, դրանց պահպանումը և ազդեցությունը ձեռնարկության զարգացման վրա, որպես ամբողջություն, կարելի է տեսնել կայացած ընկերություններում: Օրինակ, կարող եք ձեր ուշադրությունը դարձնել «Nestlé Food» ընկերության վրա։ Այս ընկերությունը ռուսական շուկայում ներկա է 1996 թվականից։ Այս ընկերության հիմնական գործունեությունը տարբեր սննդամթերքի արտադրությունն ու վաճառքն է։

Այս ընկերության հիմնական ռազմավարական ուղղությունները դարձան հետևյալ կետերը՝

• արտադրողը ձգտում է պահպանել բարձր արդյունավետությունը՝ միաժամանակ ծախսելով որքան հնարավոր է քիչ ռեսուրսներարտադրությունը, բայց պահպանելով իր արտադրանքի համաշխարհային որակը;
• մշտապես զարգացնող նախագծեր, որոնք կրում են նոր ապրանքներ թողարկելու գաղափարը;
• օգտագործելով առաջադեմ արտադրական և տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ;
• Ընկերությունը օգտագործում է ժամանակակից մեթոդներ՝ պլանավորման և կառավարման մեթոդներ մշակելու համար:

Ձեռնարկության լոգիստիկ ռազմավարության մշակումը հնարավորինս արդյունավետ դարձնող հիմնական գործոնը շուկայի մանրակրկիտ ուսումնասիրությունն է: Մշտապես աշխատանքներ են տարվում շուկայի վերլուծության ուղղությամբ՝ ըստ դրա զարգացման դինամիկայի, ուսումնասիրվում են հարաբերությունները, որոնք առաջանում են հենց ընկերության, ինչպես նաև նրա սպառողների միջև։ Մեծ ուշադրություն է դարձվում այնպիսի գործոնի վրա, ինչպիսին է այս ոլորտում մրցակիցների վերլուծությունը:

Այս ընկերության հիմնական նպատակներն են աշխատանքի և խնդիրների լուծման նոր մոտեցումների ներդրումը, զարգացման ռազմավարական ոլորտներում նորարարական գաղափարներ։

Բացի այդ, հարկ է նշել, որ գրասենյակն առաջնորդվում է երեք հիմնական ռազմավարությամբ, ոչ թե մեկով:

Առաջին ընտրված ռազմավարության հիմնական նպատակը հետազոտության և զարգացման ոլորտում կիրառվող ջանքերի ավելացումն է։ Այս մոտեցումը թույլ է տալիս ձեռնարկությանը բարելավել իր կատարողականը ապագայում (ներկայիս գործողությունների շնորհիվ):

Երկրորդ ռազմավարությունն այն է, որ ընկերությունը փորձում է օգտագործել միայն այն սարքավորումները, որոնք կբավարարեն շուկայական փոփոխությունները և նվազագույնի կհասցնեն իր արտադրած արտադրանքի արժեքը:

Վերջին հիմնական ուղղությունը բիզնեսի կառավարման առավելագույն ապակենտրոնացումն էշրջաններ։ Դա արվում է, որպեսզի կարողանանք հնարավորինս մոտենալ տարածաշրջանային արտադրական լուծումներին, որոնք ուղղված կլինեն ապրանքանիշերի առաջմղմանը, ինչպես նաև հաճախորդների սպասարկման բարելավմանը։

Ռուսական շուկայում այս ընկերությունն օգտագործում է տարբեր լոգիստիկ ռազմավարություններ, շուկայական և կազմակերպչական հնարավորություններ, որպեսզի առավելագույնի հասցնի իր առաջատարությունը մրցակիցներից: