2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-17 18:55
Ձեռնարկությունում ֆինանսական հոսքերը վերահսկելու համար ղեկավարությունը կազմում է տարբեր բյուջեներ և մնացորդներ: Այս հաշվետվությունները լրացվում են BDR-ով և BDDS-ով: Հապավումները թաքցնում են եկամուտների և ծախսերի բյուջեն, ինչպես նաև դրամական հոսքերի բյուջեն։ Այս հաշվետվությունների նպատակը նույնն է, բայց դրանք ստեղծվում են տարբեր ձևերով:
BDR և BDDS - ի՞նչ է դա:
Եկամուտների բյուջեն պարունակում է տեղեկատվություն հաջորդ ժամանակաշրջանում նախատեսված շահույթի չափի մասին։ Այն ձևավորելիս հաշվի են առնվում արտադրության արժեքը, բոլոր տեսակի գործունեությունից ստացված եկամուտը և շահութաբերությունը։ BDR-ը նախատեսված է որոշակի ժամանակահատվածում շահույթը բաշխելու համար:
Դրամական միջոցների բյուջեն արտացոլում է ընկերության դրամական հոսքերը: Այսինքն՝ զեկույցում ներառված են միայն այն հոդվածները, որոնց համար տեղի է ունեցել դրամական միջոցների շարժ։ Հաշվետվությունն օգտագործվում է միջոցների վերաբաշխման համար:
Տարբերությունները BDR-ի և BDDS-ի միջև
- BDR-ը պարունակում է տեղեկատվություն պլանավորված շահույթի մասին, BDDS՝ մուտքային և ելքային դրամական հոսքերի տարբերությունը:
- BDR կառուցվածքով նման է ֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվությունին, իսկ BDDS-ը նման է ֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվությունինմիջոցներ։
- BDDS-ը, ի տարբերություն BDR-ի, ներառում է միայն «փողային» տարրեր։
Հաշվետվության կառուցվածք
Եկեք ավելի մանրամասն նայենք, թե ինչ ցուցանիշներ են արտացոլված յուրաքանչյուր զեկույցում: Եկեք օգտագործենք աղյուսակը տեղեկատվության ավելի լավ ընկալման համար:
| ամորտիզացիա | BDR |
| Ապրանքների և նյութերի վերագնահատում | BDR |
| Գույքագրման ավելցուկ/պակասում | BDR |
| Փոխանակային և գումարային տարբերություններ | BDDS |
| Ստացեք/վճարեք վարկեր | BDDS |
| Կապիտալ ներդրում | BDDS |
| Հարկեր | BDDS |
Բյուջե կազմելիս ֆինանսական վարչությունն ամենից շատ հարցեր ունի հարկերի վերաբերյալ: Արդյո՞ք ԱԱՀ-ն պետք է ներառվի BDR-ում: Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, հարկերի չափը չի ազդում բիզնեսի արդյունավետության վրա որպես այդպիսին։ Սա հատկապես վերաբերում է այն կազմակերպություններին, որոնք օգտագործում են այս հաշվեկշիռը արտադրության տնտեսական գործունեությունը կառավարելու համար: Հետևաբար հաշվեգրված հարկերի գումարը պետք է ցուցադրվի հաշվետվության մեջ։
Ինչպես է աշխատում BDR
Բյուջետավորման հիմնական սկզբունքն է հաշվետվության մեջ ներառել կազմակերպության գործունեությունը բնութագրող բոլոր ցուցանիշները: Միայն եթե BDR-ը և BDDS-ը կպարունակեն կառավարման բոլոր բյուջեները, մենք կարող ենք խոսել համակարգի ամբողջականության մասին: Ընդ որում, այս երկուսըհաշվետվությունները լրացնում են միմյանց։
Վաճառքի բաժինը պատասխանատու է ոչ միայն որոշակի գնով վաճառվող ապրանքների քանակի, այլ նաև հաճախորդներից միջոցների ստացման համար։ BDR-ը տեղեկատվություն չի պարունակում պարտքերի, վճարումների մասին։ Գործելով միայն մեկ հաշվետվության թվերով՝ անհնար է կառուցել համահունչ բյուջեի մոդել:
Կառավարիչին հանձնարարվում է «վաճառել ամեն գնով», և նա արագ ավարտում է այն: Ղեկավարությունն արդեն հաշվարկում է շահույթը և բոնուսներ է կուտակում, սակայն կանգնած է անսպասելի խնդրի առաջ՝ ընկերությունը գումար չունի ապրանքների հաջորդ խմբաքանակի համար հումք գնելու համար, իսկ մատակարարը ապրանքային վարկ չի տրամադրում։ Կառավարիչը վաճառել է ապրանքը, և նրան տրվել է կուտակված բոնուս: Բայց գումարն իրականում դեռ չի հասել: Ուստի մնացած մենեջերները մնացել են առանց աշխատանքի։
Սա ֆինանսական անգրագետ կառավարման ամենապարզ օրինակն է։ Աշխատանքի արդյունքը պետք է գնահատել ոչ միայն շահույթի չափով, այլեւ վերադարձված միջոցների չափով։ Այդ դեպքում դրամական բացեր չեն առաջանա: Դա անելու համար անհրաժեշտ է ձևավորել BDR և BDDS:
Ինչպես է աշխատում BDDS
Երբեմն ֆինանսների բաժինը կատարում է միայն BDDS՝ մոռանալով հաշվեգրումների մասին: Տնտեսությունը միայն կանխիկ եղանակով կառավարելը վտանգավոր է. Ստացված - սա դեռ վաստակած գումար չէ: Հաշվարկված շահույթը արտացոլվում է BDR-ում, իսկ դրա ստացման փաստը` BDDS-ում: Նրանք հազվադեպ են համընկնում: Ամենից հաճախ կազմակերպությունն ունի կամ դեբիտորական պարտք (վճարում հաճախորդից) կամ կրեդիտորական պարտք (կանխավճար): Հետևաբար, անհրաժեշտ է միաժամանակ կազմել BDR և BDDS հաշվետվություններ։
Շատ մենեջերներ ճանաչում են եկամուտը միայն այն դեպքում, երբ ստացվում են միջոցներ, իսկ ծախսերը՝ երբ դրանք օգտագործվում են: Բայց այս դեպքում պարտքը չի ցուցադրվում, կառավարման տեղեկատվության կարևոր մասը կորչում է։
Պատկերացնելու համար, թե ինչ սխալների կարող է հանգեցնել կանխիկի վրա հիմնված տնտեսագիտությունը, եկեք նայենք մի պարզ օրինակի: Սեպտեմբերին ֆիտնես-ակումբը վաճառում է բաժանորդագրությունները 3 ամսով նախօրոք։ Ամբողջ չորրորդ եռամսյակը սպասարկում է հաճախորդներին, իսկ տարեվերջին կազմակերպում է նմանատիպ ակցիա: Քանի որ վաճառքի 90%-ը կատարվում է ֆիզիկական անձանց կողմից, դեբիտորական պարտքերի մասին խոսելն ավելորդ է։ Բայց կազմակերպությունն ունի հաճախորդների սպասարկման պարտավորություններ։ Այս ամենը սխալ դրված առաջադրանքի արդյունք է՝ գումար աշխատել։
Օրինակ
Շարունակենք վերը նշված օրինակը թվերով։ Եկեք BDR և BDDS ֆիթնես ակումբ դարձնենք:
| Ցուցանիշ | սեպտեմբեր | հոկտեմբեր | նոյեմբեր |
| Եկամուտ | 150 | 40 | 0 |
| Ծախս՝ | 90 | 90 | 70 |
| գովազդ | 20 | 20 | 0 |
| աշխատավարձ | 40 | 40 | 40 |
| վարձույթ | 20 | 20 | 20 |
| սիմուլյատորների սպասարկում | 0 | 10 | 10 |
| Շահույթ | 70 | -50 | -70 |
| շահաբաժիններ | -70 | +50 | +70 |
| մնացորդ | 0 | 0 | 0 |
Սեպտեմբերի աբոնեմենտների վաճառքից հետո մարզչի ծանրաբեռնվածությունը մեծացավ. Արդեն զարգացած բիզնեսում շահույթ ստանալու դեպքում մենեջերներն ավելի հաճախ միջոցները հանում են շրջանառությունից, իսկ երբ վնասներ են ստանում, լցնում են սեփական կապիտալը։ Սա շատ հստակ երևում է BDR և BDDS հաշվետվություններում: Սեպտեմբերին ստացված միջոցները դեռ վաստակած գումար չեն, այլ ապագա ծառայությունների կանխավճար։ Դուք չեք կարող նրանց բիզնեսից հանել:
Ինչպե՞ս գնահատել արդյունքները:
Եզրակացությունները պետք է արվեն միայն BDR-ի և BDDS-ի համապարփակ վերանայումից հետո այն ժամանակաշրջանի վերջում, երբ պարտավորություններն արդեն իսկ կատարվել են: Վերոնշյալ օրինակում սա նոյեմբերի վերջն է, երբ ակումբը մշակել է ստացված բոլոր կանխավճարները։ Միայն դրանից հետո կարող եք գումար հանել ձեր հաշվից: Այնուհետև վաստակած միջոցների գումարը կհավասարվի հաշվի մնացորդին։
Եզրակացություն
Եկամուտը պետք է ճանաչվի վաճառքի պահին, իսկ ծախսը՝ գնման, ոչ թե վճարման ժամանակ: Այս դեպքում BDR-ը և BDDS-ը փոխկապակցված կլինեն: Ղեկավարությունը կկարողանա դիտել ղեկավարության ամբողջականությունըմոդելներ.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչու է Ձեզ անհրաժեշտ բիզնես պլան: Բիզնես պլանի խնդիրները, կառուցվածքը և նպատակները
Ապրանքի/ծառայության ուժեղ և թույլ կողմերը բացահայտելու համար անհրաժեշտ է բիզնես պլան: Դա կարևոր է նաև այն պատճառով, որ թույլ է տալիս մշակել նախագծի զարգացման ամբողջական և գրագետ ռազմավարություն՝ հաշվի առնելով շուկայի առանձնահատկությունները: Բացի այդ, առանց նման փաստաթղթի ներդրողները չեն դիտարկի կոնկրետ գաղափար։
Ինչու են անհրաժեշտ արհմիությունները և որն է նրանց դերը
Արհմիության վերաբերյալ բազմաթիվ հակասական կարծիքներ կան նրա առաքելության և խնդիրների վերաբերյալ։ Ոմանք ընդհանրապես չեն հասկանում դրա արժեքը՝ այդ կազմակերպությունները համարելով իրականում անպետք, անօգուտ։ Հնարավոր է, որ որոշ արհմիություններ իսկապես չարդարացնեն սպասելիքները, բայց այս հոդվածում մենք կբացահայտենք իրական նպատակները և կպարզենք, թե ինչու են արհմիությունները անհրաժեշտ:
Ինչու է մեզ անհրաժեշտ ծախսերի նախահաշիվը, դրա պատրաստումը
Մոտավոր ծախսերը կամ ծախսերը նախատեսված են խմբավորելու ձեռնարկության առաջիկա ծախսերը՝ ուղղված ցանկացած գործունեության իրականացմանը: Բացի այդ, կան հաշվարկներ, որոնք ուղղված են ցանկացած ձեռնարկության կամ կազմակերպության գործունեության ֆինանսավորմանը։ Նպատակը կարող է լինել նախագծային կամ շինարարական աշխատանքներ իրականացնելը և այլն։
Ինչու՞ է մեզ անհրաժեշտ հիմնական միջոցների վերագնահատում:
Հիմնական միջոցների վերագնահատումն անհրաժեշտ է, երբ դրանք մաշվում են արտադրության գործընթացում։ Գործող օրենսդրությունը սահմանել է այս տեսակի ակտիվների դասակարգումը, դրանց օգտակար ծառայության ժամկետը, ինչպես նաև մաշվածության հաշվարկման կարգը: Ձեռնարկությունն իրավունք ունի ինքնուրույն սահմանել մաշվածության նվազեցումների համար աճող գործակիցներ, ինչպես նաև ընտրել մաշվածության հաշվարկման եղանակը:
Ինչու մեզ պետք են քվարցային կարասներ: Նկարագրություն և շրջանակ
Քվարցային կարասը ամենաբազմակողմանի և անփոխարինելի տարաներից մեկն է, որն օգտագործվում է բարձր ջերմաստիճանի և ճնշման տակ աշխատելու համար: Ինչու է այն անհրաժեշտ, ինչպես է այն օգտագործվում և ինչից է այն պատրաստված: Այս հարցերի պատասխանները կարելի է գտնել հոդվածում
