Wilson բանաձեւ. Պատվերի օպտիմալ չափը` սահմանում, մոդել և հաշվարկի օրինակ
Wilson բանաձեւ. Պատվերի օպտիմալ չափը` սահմանում, մոդել և հաշվարկի օրինակ

Video: Wilson բանաձեւ. Պատվերի օպտիմալ չափը` սահմանում, մոդել և հաշվարկի օրինակ

Video: Wilson բանաձեւ. Պատվերի օպտիմալ չափը` սահմանում, մոդել և հաշվարկի օրինակ
Video: Адобо из курицы (Филипинская кухня) 2024, Ապրիլ
Anonim

Երբեմն ձեռնարկությունները կուտակում են գույքագրման մնացորդներ ամենահայտնի պաշտոնների համար: Այնուամենայնիվ, անհնար է անվերջ ավելացնել պաշարները։ Անհրաժեշտ է որոշել պատվերի օպտիմալ չափերը: Այդ նպատակով օգտագործվում է Վիլսոնի բանաձևը։

Դիտումներ

Պահեստներում պաշարները բաժանվում են արտադրության և ապրանքային: Առաջին կատեգորիան ներառում է ապրանքների արտադրության համար նախատեսված գնված պաշարներ: Դրանց նպատակն է ապահովել անխափան արտադրական գործընթաց։ Պաշարները պահվում են պահեստներում և տարանցիկ ճանապարհով մեծածախ և մանրածախ վաճառողներին:

Վիլսոնի բանաձեւ
Վիլսոնի բանաձեւ

Ընթացիկ պաշարները նախատեսված են ապրանքների առաքումների միջև առևտրի կամ արտադրության սահուն հոսք ապահովելու համար: Անվտանգության պաշարները կուտակվում են նույն նպատակով, բայց չնախատեսված հանգամանքների դեպքում՝ մատակարարման գծի փոփոխություն, պահանջարկի ավելացում, տարանցման ուշացումներ։ Նորմալ շուկայական իրավիճակում անվտանգության պաշարների քանակը չի փոխվում:

Ինչուպաշար?

Տնտեսության մեջ բաժնետոմսերը ապահովում են համակարգի կայուն գործունեությունը. Բայց այս մեթոդը բավականին թանկ է։ Արտասահմանյան աղբյուրների համաձայն՝ 1 դոլար արժողությամբ արտադրանքի միավորը պահելու համար տարեկան 25 ցենտ արժե։ Ներքին տնտեսագետները նման թվեր են տալիս՝ ապրանքների արժեքի 20-30%-ը։ Եթե ընկերությունն ունի 100 միլիոն ռուբլու պաշարներ, ապա դրանք պահպանելու համար ծախսում է ևս 25 միլիոն։

Ռիսկեր

Պահպանումն ունի մի շարք թերություններ: Սա է՝

  • ֆինանսական ռեսուրսների սառեցում;
  • որակի բարելավման գործընթացի կասեցում, քանի որ կազմակերպությունը սկզբում լուծարում է բաժնետոմսերը, այնուհետև գնում է նոր ապրանքներ;
  • լոգիստիկայի մեկուսացում բաշխման սխեմայում;
  • հատուկ տարածքների պահպանման ծախսեր և պահեստապետների աշխատավարձ;
  • գույքի վնասման կամ գողության պատճառով կորստի ռիսկ։

Ելնելով կազմակերպության պահպանման ծախսերից, որոշվում է գույքագրման կառավարման ողջ գործընթացը: Wilson Formula-ն օգնում է ձեզ հաշվարկել, թե որքան պաշար պետք է կտրեք: Թեև ապրանքների պահպանման հետ կապված ռիսկեր կան, ձեռնարկատերերը ստիպված են դրանք վերցնել, քանի որ պաշարների բացակայությունը հանգեցնում է շահույթի կորստի:

Վիլսոնի բանաձեւը պատվերի օպտիմալ չափը
Վիլսոնի բանաձեւը պատվերի օպտիմալ չափը

Վիլսոնի մոդելով ստացված հաշվարկների արդյունքը, որի բանաձևը ներկայացված էր ավելի վաղ, պետք է համեմատել այլ ծախսերի հետ։ Յուրաքանչյուր տեսակի ապրանքի ձեռքբերման արժեքը պետք է ավելի քիչ լինի, քան դրա պահպանման արժեքը: Միայն դրանից հետո է իմաստ ունի կուտակել:

Խնդիրներկառավարում

  • Պատվերի չափի վրա ազդում են բազմաթիվ գործոններ՝ դրա չափը, անհավասար սպառումը, մատակարարի հեռավորությունը, լոգիստիկա:
  • Բաժնետոմսերը կարող են ձևավորվել ինչպես ընթացիկ առաքումների, այնպես էլ սեզոնային վաճառքի համար:
  • Գույքագրման կառավարման համակարգերի մեծ քանակ՝ պարբերականից մինչև շարունակական:
  • Տեսականու ընդլայնման հետ մեկտեղ մեծանում է առաքման օպտիմալ խմբաքանակի հաշվարկման ռիսկը։ Վիլսոնի բանաձևը չի բացառում այս ռիսկը։
  • Ավելացել է սպասարկման ժամկետները էժան աշխատուժ ունեցող տարածաշրջաններում:

Ժամկետ

Օպտիմալ պատվերի քանակություն (Wilson-ի բանաձև) մոդել է, որը կարող է օգտագործվել նվազագույն գնով տնտեսապես կենսունակ պատվերի քանակը որոշելու համար: Այն կիրառվում է հետևյալ պայմաններով.

  • Ապրանքի հստակ հայտնի պահանջարկ և առաքման ժամանակ:
  • Ստացեք ապրանքները անմիջապես։
  • Առանց պահեստների և մեծածախ զեղչերի:
գույքագրման կառավարման wilson բանաձեւը
գույքագրման կառավարման wilson բանաձեւը

Wilson բանաձեւ

Օպտիմալ պատվերի քանակ TS=PR + CR / Q + PFQ / 2, որտեղ

  • Q - պատվերի չափ;
  • C - տեղաբաշխման ծախսեր;
  • R - տարեկան պահանջարկ;
  • P - 1 հատ ապրանքի գնման արժեքը;
  • F - պահեստավորման արժեքի գործակից (սովորաբար 10-15%):
  • PF - ապրանքների պահպանման արժեքը տարվա համար:

Ո՞ւմ համար?

Վիլսոնի բանաձեւը մշակվել է խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների համար։ Այն չի կարող օգտագործվել այս տեսքով ժամանակակից առևտրային ընկերություններում: Առաջին հերթին այն պետք է ընդլայնել՝ հաշվի առնելու համարպարտքի ծախսերը և ապրանքների լայն տեսականի: Միայն դրանից հետո կարող եք կիրառել Ուիլսոնի բանաձևը ծանրակշիռ (ABC-վերլուծություն) և կայուն ապրանքների խմբի վրա (XYZ-վերլուծություն):

Վիլսոնի մոդելի բանաձևը
Վիլսոնի մոդելի բանաձևը

Այլ ցուցանիշներ

Գույքագրումը կառավարելու համար կարող եք օգտագործել ոչ միայն Wilson բանաձևը: Տնտեսական տեսության մեջ կան մի շարք այլ գործակիցներ, որոնք ճշգրտում են հաշվարկների արդյունքները։

Պաշարների շրջանառությունը ցույց է տալիս, թե քանի անգամ է ապրանքն անցնում վաճառքի բոլոր ցիկլերը նշված ժամանակահատվածում: Օգտագործելով այս ցուցանիշը, դուք կարող եք հաշվարկել ապրանքների գնման մեջ ներդրված մեկ ռուբլուց համախառն շահույթ ստանալու հնարավորությունը՝

Oz=Գնված ապրանքների ամսական արժեքը (եռամսյակ, տարի) / ապրանքների միջին պաշար նույն ժամանակահատվածի համար:

Ցուցանիշը հաշվարկելիս հաշվի չեն առնվում կոնկրետ պատվերի համար գնված ապրանքները։

Պաշարների առկայություն. քանի՞ օր կպահպանվեն կազմակերպության ընթացիկ պաշարները, եթե մատակարարումները հանկարծակի դադարեն:

Անվտանգություն=Պաշարների արժեքը x Օր / Միջին Պաշար

Պաշարների մասնաբաժինը ընթացիկ և ոչ ընթացիկ ակտիվներում.

UD=Գույքագրման արժեք / OA (IA)

Վիլսոնի բանաձևի լոգիստիկա
Վիլսոնի բանաձևի լոգիստիկա

ABC վերլուծություն

Հաշվի այս մեթոդը որոշում է ընկերության ամենակարևոր ռեսուրսները: Այն կարող է կիրառվել բոլոր տեսակի կազմակերպությունների համար։ Այն ձևավորվում է Պարեո սկզբունքով՝ շրջանառության 80%-ը տալիս է ապրանքի 20%-ը։ Ռեսուրսների (պաշարների) այս մասի հուսալի վերահսկումը հնարավորություն կտա վերահսկել համակարգը որպես ամբողջություն։

Որպես ABC-վերլուծության մաս, ապրանքային ապրանքները բաժանվում են երեքի. Կատեգորիաներ:

  • A - ամենաշահավետը՝ տեսականու 20%-ը բերում է պատվերների 80%-ը։
  • B - միջանկյալ. տեսականու 30%-ը բերում է վաճառքի 15%-ը։
  • C - ամենաքիչ արժեքավորը՝ տեսականու 50%-ը բերում է պատվերների 5%-ը։

ABC-վերլուծությունը դասակարգվում է ըստ պարամետրերի: Ավելին, դուք կարող եք տեսակավորել ոչ միայն ապրանքները, այլև հաճախորդները, վաճառքի ժամանակահատվածի տևողությունը և այլ կարևոր վիճակագրություն: Նպատակը օբյեկտների խմբավորումն է՝ ըստ վերջնական արդյունքի վրա դրանց ազդեցության աստիճանի։ Վերլուծության ընթացքում ձևավորվում է նաև գրաֆիկ, որը կոչվում է Պարետոյի կոր (Լորենցի կամ ABC կոր)։ Նույն մեթոդը կարող է օգտագործվել հաճախորդներին դասակարգելու համար ըստ լոգիստիկայի պատվերների քանակի: Ուիլսոնի բանաձևը հարմար չէ այս նպատակի համար:

Օբյեկտները կարելի է խմբավորել ըստ ծախսերի ցուցիչների: Այս դեպքում օբյեկտների մասնաբաժինը և ընդհանուր արդյունքը գումարվում են (օրինակ, եթե ապրանքները բերում են պատվերների 50%-ը, ապա այդ արժեքը կրկնապատկվում է): Գումարների արժեքը տատանվում է 0%-ից 200%-ի սահմաններում: Խմբերը ձևավորվում են հետևյալ չափանիշներով` A - 100%, B - 45%, C - մնացածը:

Օպտիմալ առաքման լոտ Վիլսոնի բանաձևը
Օպտիմալ առաքման լոտ Վիլսոնի բանաձևը

XYZ վերլուծություն

Օպտիմալ կարգը որոշելու մեկ այլ եղանակ է հաշվարկել տատանումների գործակիցը (XYZ վերլուծություն): Այն արտացոլում է արժեքի տարածումը միջինի նկատմամբ (պատվերի ծավալը, վաճառքի մակարդակը, հաճախորդների թիվը և այլն): Դրանով դուք կարող եք բացառել սեզոնային գործոնների ազդեցությունը վերջնական ցուցանիշի վրա: Հաշվարկման գործընթացում օգտագործվում է ստանդարտ շեղման տոկոսային բանաձևը:

Տեղեկությունները դասակարգված են հետևյալ կերպճանապարհ:

  • X - միջին արժեքի ամենափոքր փոփոխությունները (0-10%);
  • U - արժեքների փոփոխություններ միջինի 10-25%-ով;
  • Z - արժեքների փոփոխություն ավելի քան 25%:

Ցուցանիշների առաջին երկու խմբերը ամենամեծ ազդեցությունն ունեն վերջնական արդյունքի վրա։

Այսպիսով, նախքան Վիլսոնի բանաձևը կիրառելը, դուք պետք է որոշեք կազմակերպության համար ամենակարևոր ապրանքային խմբերը, այնուհետև հաշվարկեք պաշարների սահմանաչափը:

Խորհուրդ ենք տալիս:

Խմբագրի ընտրությունը

F22 ընդդեմ Su37-ի: Նրանց համեմատությունը

Բալիստիկ հրթիռ «Սինևա». բնութագրեր, նկարագրություն

Ռուսական տիեզերական ուժեր. նկարագրություն, կառուցվածք և կազմ

120 մմ ականանետի կրակման հեռահար. ականանետների կրակակետ

Բադեր. տանը բուծում որպես բիզնես

Ի՞նչ կերակրել բադին: Բադերի աճեցում

Կալիումի մոնոֆոսֆատ. կիրառություն, առաջարկություններ, պարարտանյութի առավելություններ

Դիզայներ - ով է սա: Ինչպես դառնալ դիզայներ

Սերովի մեխանիկական գործարան. տեխնոլոգիայի և առաջընթացի գագաթնակետին

Առևտրի կենտրոն «Պալադիում», Պրահա. հասցե, բացման ժամեր, լուսանկարներ և ակնարկներ

Ձեռքի պոմպ ճնշման փորձարկման համար. բնութագրեր, արտադրողներ, նկարագրություններ և ակնարկներ

Սպասու՞մ եք պատվերի Չինաստանից։ Իմացեք, թե ինչպես հետևել ապրանքին Aliexpress-ում:

Ո՞վ է շուկայավարը: Մասնագիտության նկարագրությունը. Մարքեթինգային ռեզյումե

Ի՞նչ է նշանակում տրոյտ՝ սահմանում, հիմնական պատճառներ, լուծումներ

Ո՞ր ծալքավոր տախտակն է ավելի լավ ցանկապատի համար: Ընտրության նրբություններ