Ձեռնարկությունների համակցություն. Ասոցիացիաներ և միություններ. Բիզնեսի միավորման տեսակները

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Ձեռնարկությունների միավորումը, ինչպես կարծում են շատ ժամանակակից վերլուծաբաններ, համաշխարհային միտում է: Կարծիք կա, որ առաջիկա տասնամյակների ընթացքում աշխարհի ընկերությունների մեծ մասը (որոնք ընդհանուր առմամբ կապահովեն մոլորակի ՀՆԱ-ի մոտ 70-75%-ը) կհամախմբվեն ընդամենը մի քանի հարյուր անդրազգային հոլդինգների շրջանակներում։ Ռուսական բիզնեսը, ըստ տնտեսագետների, նույնպես կազդի այս միտումից։

Կա երկու հիմնական մեխանիզմ, որոնց միջոցով կարող են տեղի ունենալ բիզնեսի համակցություններ: Առաջինի շրջանակներում կարելի է խոսել ընկերության իրավական կարգավիճակի փոփոխությունների մասին, որոնք առաջանում են միաձուլումների կամ ձեռքբերումների արդյունքում։ Այս դեպքում վերահսկիչ փաթեթը կամ կանոնադրական կապիտալում գերակշռող մասնաբաժինը անցնում է անձանց մի խմբից մյուսներին, ապրանքանիշի անվանումը (և երբեմն այն արդյունաբերությունը), որտեղ ընկերությունը գործում է, նույնպես կարող է փոխվել: Այսօր այս կատեգորիայի ձեռնարկությունների ասոցիացիաների ամենատարածված տեսակները կոնցեռններն ու հոլդինգներն են: Թրաստերը, կարտելները և սինդիկատները հնացած, բայց մեծ պատմական նշանակություն ունեն Ռուսաստանի համար։

Մեկ այլ մեխանիզմ, որը նույնպես տեղավորվում է «ձեռնարկությունների միավորման» հայեցակարգի ներքո, իր հերթին կապված չէ դրանց փոփոխության հետ.իրավական կարգավիճակը: Դա ենթադրում է ասոցիատիվ տիպի համախմբում՝ ձեռներեցների կամ պետական մենեջերների միջև փորձի փոխանակման նպատակով (եթե խոսքը պետական ընկերությունների մասին է), հրատապ խնդիրների համատեղ լուծում, նոր հեռանկարների յուրացում՝ համատեղելով գիտելիքները և ռեսուրսները։ Այս տեսակի բիզնես ասոցիացիաների հիմնական տեսակներն այսօր ասոցիացիաներն ու միություններն են։

Նախքան ընկերությունների համախմբման մեխանիզմներից յուրաքանչյուրի առանձնահատկությունները ուսումնասիրելը, եկեք ուսումնասիրենք այն ասպեկտը, որն արտացոլում է խնդրո առարկա կենտրոնաձև միտումների իրական նպատակահարմարությունը։

Ինչու են բիզնեսները միաձուլվում:

Տնտեսագետների շրջանում կարծիք կա, որ փոքր բիզնեսն այս կամ այն կերպ ընդլայնում է իր ներկայությունը շուկայում։ Ինչ-որ պահի ընկերությունը հասնում է իր զարգացման այնպիսի մակարդակի, երբ բիզնեսի հետագա ընդլայնումը հնարավոր է կամ միայն այլ բիզնեսների (առավել հաճախ մրցակիցների) կլանման միջոցով, կամ նրանց հետ այս կամ այն ձևով միաձուլվելու միջոցով: Իհարկե, հնարավոր է և շատ հավանական է, որ բիզնեսն ինքը կլանվի իր հերթին։

Միջին հաշվով ընկերությունը գործում է մոտ 3-5 տարի՝ մինչև միաձուլման ընթացակարգերի հարցը ծագելը։ Համախմբման անհրաժեշտություն կարող է առաջանալ նաև շուկայական պայմաններից ելնելով։ Որպես կանոն, իրերի այս վիճակը բնորոշ է ճգնաժամային ժամանակաշրջաններին (ինչպես տնտեսական, այնպես էլ քաղաքական բնույթի):

Միանալու առավելությունները

Ձեռնարկությունների միավորումը գործընթաց է, որը շատ դեպքերում ձեռնտու է դրանում ներգրավված սուբյեկտներից յուրաքանչյուրին: Համախմբման հիմնական առավելություններըբիզնեսները կարող են դրսևորվել հետևյալ կերպ.

Նախ, երբ ընկերությունները միավորվում են, որպես կանոն, դրանք կազմում են տվյալների բազաների որոշակի ընդհանրություն՝ հաճախորդներ, մատակարարներ, գործընկերներ: Սա գրեթե միշտ մեծացնում է ասոցիացիան կազմող ընկերություններից յուրաքանչյուրի եկամուտը։

Երկրորդ, ընկերությունները հակված են գրանցել ծախսերի կրճատումներ շատ ոլորտներում, օրինակ՝ նույն մատակարարների հետ հարաբերություններում: Հաճախ պատահում է, որ ընկերությունը, ստանալով իր տրամադրության տակ նոր կոնտրագենտներ, գտնում է, որ իրենց կողմից մատակարարվող ապրանքները կամ ծառայություններն ավելի էժան են, քան նախորդ գործընկերներից ստացվածները: Նաև ապրանքանիշի դիրքավորման և գովազդի հետ կապված ծախսերը սովորաբար կրճատվում են:

Երրորդ, ընկերությունները համախմբում են ոչ միայն տեղեկատվությունը, այլև ֆինանսական ռեսուրսները: Սա թույլ է տալիս, առաջին հերթին, հույս դնել աշխատակազմում ավելի որակյալ մասնագետներ ներգրավելու վրա։ Կադրերը ցանկացած բիզնեսի հաջողության ամենակարեւոր բաղադրիչն են: Նմանապես, ավելի շատ ֆինանսական կարողությունները հավասար են ավելի լավ սարքավորումների: Սա հատկապես կարևոր է, երբ տեղի է ունենում արդյունաբերական ձեռնարկությունների միաձուլում՝ նրանց հիմնական մրցակցային առավելությունը արտադրանքի արտադրության մեջ օգտագործվող տեխնոլոգիաների մեջ է։

Մենք իմացանք, թե ինչու է բիզնեսը համախմբման կարիք ունի: Հիմա եկեք ավելի սերտ նայենք բիզնեսի միաձուլման ձևերին, որոնք մենք ճանաչել ենք որպես Ռուսաստանում ամենատարածվածը:

Մտահոգություններ

Սկսենք մտահոգություններից: Բիզնեսի համախմբման այս տեսակը ենթադրում է մասնակիցների բավականին մեծ անկախություն։ Որպես կանոն, ընկերությունների փոխգործակցությունը սահմանափակվում է տեխնոլոգիաների (արտոնագրեր, լիցենզիաներ) փոխանակմամբ, որոշ դեպքերում.ֆինանսական կառավարման մեխանիզմները միասնական են։

Մտահոգությունը կարող է լինել և՛ միևնույն արդյունաբերության ձեռնարկությունների միավորումը, և՛ միանգամայն տարբեր հատվածներում գործող ընկերությունների համախմբումը: Բայց որպես կանոն, դրա մասնակիցները ինչ-որ կերպ փոխկապակցված են։ Օրինակ, կոնցեռնի շրջանակներում ընկերությունները կարող են միավորվել մեկ արտադրական շղթայում՝ հումքի մատակարարներ, վերամշակող գործարաններ, ինչպես նաև վերջնական արտադրանք արտադրող գործարաններ։

Որպես կանոն, ընկերությունները, որոնք կոնցեռն են կազմում (ռուսական բիզնեսի օրինակները հիմնականում դա հաստատում են) իրավաբանորեն անկախ են մնում: Յուրաքանչյուրում վերահսկիչ բաժնեմասը կամ կանոնադրական կապիտալում գերակշռող մասնաբաժինը սովորաբար չի պատկանում մայր կառույցին: Եվ սա է կոնցեռնների և հոլդինգների հիմնական տարբերությունը (դրանց առանձնահատկությունները կքննարկենք մի փոքր ավելի ուշ): Սակայն, ինչպես վերը նշեցինք, ֆինանսական հոսքերի կառավարումը, ինչպես նաև կառավարման ոլորտում ռազմավարական որոշումները կիրառվում են ասոցիացիայի բարձրագույն ղեկավարության մակարդակով։ Այս առումով ընկերությունների իրավական անկախությունը, շատ փորձագետների կարծիքով, չի կարող էական դեր խաղալ ֆիրմաների՝ որպես առանձին բիզնես միավորների զարգացման տեսանկյունից։

Միևնույն խմբին պատկանող կազմակերպությունները կարող են ներառվել բիզնեսի այնպիսի տեսակների մեջ, ինչպիսիք են ասոցիացիաները կամ միությունները: Սա չի ազդում նրանց իրավական կարգավիճակի և կառավարման մեխանիզմների վրա: Բայց նրանք իրավունք չունեն մաս կազմելու այլ մտահոգությունների։ Հակառակ դեպքում, կարող են անհամապատասխանություններ լինել համախմբված բիզնես կառուցվածքի ռազմավարական առաջնահերթությունների հետ:

ՄտահոգություններըՌուսաստան

Ինչպե՞ս է գործում այս տեսակի ասոցիացիան որպես մտահոգություն Ռուսաստանում: Այս ձևով համախմբվող բիզնեսի օրինակներ, իհարկե, շատ մեծ թվով են հանդիպում Ռուսաստանի Դաշնությունում:

Կան, մասնավորապես, պետական ոլորտային մտահոգություններ. Նման փորձագետների թվում է աշխարհի խոշորագույն և ամենահայտնի ռուսական ընկերություններից մեկը՝ «Գազպրոմը»: Հաճախ է պատահում, որ մտահոգությունը պաշտպանական արդյունաբերության պետական ձեռնարկությունների միավորումն է։

«Մտահոգություն» տերմինը Ռուսաստանում և աշխարհում

Հարց է առաջանում՝ արդյոք «մտահոգություն» եզրույթը նույն իմաստն ունի մեր երկրում և նրա սահմաններից դուրս։ Ամեն ինչ կախված է կոնկրետ վիճակից: Դիտարկենք մի քանի օրինակ։ Մասնավորապես, Ռուսաստանում ընդունված է կոնցեռններ անվանել այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են Volkswagen-ը, Siemens-ը, Allianz-ը։ Իր հերթին, ծագման երկրում՝ Գերմանիայում, այս կազմակերպությունները հիշատակվում են ճիշտ նույն կերպ՝ Konzern-ը։ Եթե, իր հերթին, խոսքը գնում է այնպիսի ընկերությունների մասին, ինչպիսիք են General Motors-ը կամ Boeing-ը, որոնք ունեն ամերիկյան կացության թույլտվություն, ապա Ռուսաստանում դրանք նույնպես մտահոգիչ են համարվում։ Բայց ԱՄՆ-ում՝ ոչ։ Այնտեղ նրանք կոչվում են «հանրային ընկերություն»:

Որոշ դեպքերում Ռուսաստանում ԱՄՆ-ի խոշորագույն ընկերությունները ռուսական լրատվամիջոցներում կամ մասնագիտացված գրականության մեջ կոնցեռն են անվանում՝ ընթերցողին ակամա մոլորեցնելու համար: Բանն այն է, որ ամերիկյան շատ ընկերություններ, օրինակ՝ ավտոմոբիլային հսկա Chrysler-ը, ոչ այլ ինչ են, քան «ՍՊԸ» (անգլերեն՝ Limited Liability Corporation):Ռուս աշխարհականը երբեք չի հավատա, որ «OOO»-ն ի վիճակի է նման մասշտաբով զարգանալ. մեր պատկերացմամբ սա շատ միջին ընկերություն է։ Նրա համար ավելի հեշտ է գիտակցել, թե ինչ է ձեռնարկությունը՝ մտահոգություն։

Հոլդինգ

Ինչպես ասացինք վերևում, Ռուսաստանում բիզնեսի միաձուլման ամենատարածված ձևերը ներկայացված են նաև հոլդինգներով: Բիզնեսի համախմբման այս տեսակը, ըստ փորձագետների, շատ մոտ է մտահոգություններին (ավելին, որոշ տնտեսագետներ երկու տերմիններն էլ նույնացնում են): Որո՞նք են հոլդինգների տարբերակիչ առանձնահատկությունները: Իսկ ի՞նչն է իր հերթին ընդհանուր նրանց և մտահոգությունների միջև։

Հոլդինգի ամենակարևոր նշանն այն է, որ այն կազմակերպությունների, ձեռնարկությունների միավորում է պարտադիր պայմանով` բոլոր ֆիրմաներում բաժնետոմսերի վերահսկիչ բաժնետոմսերի կենտրոնացումը գլխավոր կառուցվածքի սեփականության ներքո: Մինչդեռ մտահոգությունների դեպքում ենթադրվում է (թեև ոչ միշտ է այդպես), որ բիզնեսի մեծամասնությունը պատկանում է ընկերության հիմնադիրներին կամ դրսից բաժնետերերին:

Շատ առումներով (ստեղծման նպատակը, կառավարման տեսակը և այլն) հոլդինգները հիմնականում շատ մոտ են մտահոգություններին: Դրանք կարող են լինել նաև մեկ կամ մի քանի ոլորտների ասոցիացիաներ, լինել ձեռնարկությունների համար համախմբող կառույց՝ արտադրական շղթայի կազմակերպման առումով։ Ինչպես մտահոգությունների դեպքում, այնպես էլ հոլդինգում ընդգրկված ձեռնարկությունները, որպես կանոն, ունեն իրավական անկախություն և հիմնականում իրականացնում են անկախ տնտեսական գործունեություն։

Բայց կառավարման հիմնական որոշումները դեռևս կայացվում են գլխավոր կառույցի կողմից: Նրա հիմնական իրավասություններըհետևյալն են.

Նախ, այն մշակում է ողջ ասոցիացիայի զարգացման հայեցակարգային շրջանակը: Մտածում է ներդրումներ և շահույթներ ներգրավելու և բաշխելու ռազմավարություն: Ֆինանսական կառավարումը, շատ փորձագետների կարծիքով, հոլդինգի գլխավոր կառուցվածքի աշխատանքի հիմնական բաղադրիչն է։ Միջոցները կարող են բաշխվել, այդ թվում՝ ներքին վարկերի շրջանակներում։

Երկրորդ, հոլդինգի ղեկավար կառուցվածքը, որպես կանոն, պատասխանատու է ասոցիացիայի կազմում ընդգրկված ընկերությունների կառավարման մակարդակում կառավարման հիմնական որոշումների համար։

Երրորդ, մայր կազմակերպությունը ներկայացնում է բոլոր ենթակա ընկերությունների շահերը միջարդյունաբերական տարածքում և արտաքին շուկաներում:

Շատ հոլդինգներում, ի դեպ, ասոցիացիային մասնակցող ընկերությունների (ինչպես նաև մենեջերների և բաժնետոմսերի սեփականատերերի) համար կան մայր կառույցի բաժնետոմսերի սեփականության սահմանափակումներ։

Եկեք հիմա դիտարկենք կազմակերպությունների միավորման պատմական ձևերը, որոնք նշանակալի դեր են խաղացել Ցարական Ռուսաստանի և ԽՍՀՄ տնտեսության մեջ:

Կարտելներ

Կարտելը հասկացվում է որպես մի արդյունաբերության բիզնեսը համախմբող կառույց: Ասոցիացիաների նման ձևերի ստեղծման նպատակը շուկայավարման (ավելի հազվադեպ՝ արտադրական գործընթացների) առումով համատեղ գործունեություն ծավալելն է։ Կարտելների շրջանակներում, որպես կանոն, ընկերությունների համար ավելի հեշտ էր վաճառել արտադրված ապրանքները՝ պայմանավորված գների, քվոտաների և այլ բիզնեսների հետ համատեղ վաճառքի ուղիների կիրառմամբ։ Կարտելային ընկերությունները պահպանեցին լիարժեք իրավական և տնտեսական անկախություն։

Սինդիկատներ

Եթե համախմբված ընկերությունների գործունեությունըկարտելները, որոնք կենտրոնացած են վաճառքի ուղիների վրա, որպես այդպիսին (և ոչ արտադրության կողմում), այնուհետև ձեռնարկատերերը կարող են համաձայնել ստեղծել սինդիկատ՝ մեկ կառույց բոլոր ձեռնարկությունների համար, որոնք պատասխանատու են ապրանքները միատեսակ գներով և ուղիներով վաճառելու համար:

Այսինքն՝ առանձին ֆիրմաների գործառույթը սահմանափակվում էր միայն արտադրությամբ։ Վաճառքը, որպես կանոն, իրականացվում էր բացառապես իրենց կողմից ստեղծված սինդիկատի կողմից։ Որոշ դեպքերում վաճառքի կառուցվածքը չի ստեղծվել առանձին, այլ ձևավորվել է ասոցիացիայի կազմում ընդգրկված ընկերություններից մեկի ռեսուրսների հիման վրա։

Վստահություններ

Եթե կարտելները և սինդիկատները սովորաբար ստեղծվում էին ապրանքների վաճառքի ուղիները օպտիմալացնելու համար, ապա վստահություններ՝ նույն կերպ ջանքերը արտադրական մասում համախմբելու համար (բայց շատ դեպքերում շուկայավարման ստորաբաժանումները նույնպես համակցված էին). Այս տեսակի ասոցիացիաները ստեղծվել են բիզնեսների կողմից, որոնք, ի տարբերություն կարտելների և սինդիկատների, չեն պահպանել իրավական և տնտեսական անկախությունը: Որպես կանոն, ստեղծվում էր տրեստի գլխավոր կառուցվածքը (մոտավորապես նույնը, ինչ հոլդինգային ընկերությունում): Սակայն եղել են նախադեպեր, երբ ընկերությունները կնքում են M&A համաձայնագրեր: Որպես կանոն, տրեստները ենթադրում են բոլոր արտադրական գործընթացների համախմբում, որոնք հանդիսանում են ֆիրմաների մեկ կառուցվածքի մաս, ինչպես նաև դրանց հետ կապված ռեսուրսները: Հաճախ նման համայնքների մասնակից էին դառնում տարբեր ոլորտների ձեռնարկություններ։ Դրանցում, ինչպես դա տեղի է ունենում վերը քննարկված մտահոգություններում, կառուցվել է արտադրական շղթա։ Որպես կանոն, տրեստներում գործում էր այդ ռեսուրսների համատեղ սեփականության ինստիտուտըորոնք ներգրավված էին ապրանքների (ինչպես նաև պատրաստի արտադրանքի) թողարկման մեջ.

Կարտելներն ու սինդիկատները միաժամանակ ավելի բնորոշ էին Ցարական Ռուսաստանի ժամանակներին (երբ մասնավոր ձեռներեցության ինստիտուտը գործում էր առանց էական սահմանափակումների)։ Իսկ երկրորդը շատ ավելին էր։ Կարտելները, պետք է ասել, բավականին հազվադեպ էին։ ԽՍՀՄ-ում (մինչ այն պահը, երբ առևտրային հարաբերություններն արգելված էին), տրեստներն ավելի տարածված էին։

Ասոցիացիաներ և միություններ

Դիտարկելով ընկերությունների համախմբման ներկա և պատմական ձևերը միաձուլումների և ձեռքբերումների շրջանակներում՝ դիտարկենք բիզնես ասոցիացիաների երկրորդ տեսակը՝ ասոցիացիաներ և միություններ։ Անմիջապես մենք նշում ենք այն փաստը, որ այս երկու տերմինները, որպես կանոն, կարող են նույնականացվել։ Պարզապես «ասոցիացիա» նշանակում է «միացում», «միություն», միայն օտարական։ Բիզնեսներն իրենք են որոշում, թե ինչպես իրենց անվանել համախմբված կառուցվածքի շրջանակներում:

Ասոցիացիաները և միությունները կազմակերպությունների միավորումներ են (մասնավոր կամ պետական) ոչ թե ֆինանսական և կառավարչական ռեսուրսների համախմբման, այլ շահերի պաշտպանության և աշխատանքի տարբեր ոլորտների փոխադարձ համակարգման նպատակով: Գրեթե միշտ դրանք ոչ կոմերցիոն տիպի կառույցներ են։ Այսինքն՝ եթե խոսում ենք իրավական կարգավիճակի մասին, ապա դա, որպես կանոն, ՈԱԿ է։ Ասոցիացիայի կամ միության անդամ ընկերությունները պահպանում են բացարձակ իրավական և տնտեսական անկախություն։

Այս տեսակի կազմակերպությունների մասշտաբները կարող են շատ տարբեր լինել: Օրինակ՝ ռեստորատորների և հանրակացարանների ասոցիացիան։ ՎրաՇատերն են լսել նման ասոցիացիայի՝ «Արդյունաբերողների և ձեռներեցների միության» մասին։ Կան նաև միջազգային և քաղաքական կառույցներ (որոնց նպատակը գործարար կապերի հաստատումն է)։ Դրանց թվում է նաև Մաքսային միությունը։