2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Հաճախ գնումներն ու միաձուլումները օգտագործվում են ընկերությունների կառուցվածքի համար: Սրանք տնտեսական և իրավական բնույթի գործառնություններ են, որոնք նախատեսված են մի քանի կազմակերպությունների միավորման համար մեկ կորպորատիվ կառուցվածքում: Նոր բիզնես միավորի սեփականատերերն այն անձինք են, ովքեր իրենց տրամադրության տակ ունեն վերահսկիչ փաթեթ: Միջոցառման նպատակն է բարելավել կապիտալի արդյունավետությունը։
Որո՞նք են հիմնական դրական և բացասական կողմերը:
Ձեռնարկությունները բարելավելու իրենց ֆինանսական արդյունքները փորձում են միավորվել։ Համատեղ կառավարումը զգալիորեն բարձրացնում է կազմակերպությունների արդյունավետությունը։ Ռուսաստանում միաձուլումները և ձեռքբերումները, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, հնարավորություն են տալիս հարմարվել տնտեսության առաջադեմ համակարգին և լրացուցիչ արտոնություններ ձեռք բերել մրցակցային պայքարում։
Միաձուլման առավելություններն ակնհայտ են.
- ժամանակի կրճատում դրական էֆեկտի հասնելու համար;
- հարկային բազայի օպտիմալացում;
- բիզնեսի աշխարհագրական ընդլայնում;
- նյութական ոչ նյութական ակտիվների նկատմամբ վերահսկողություն ձեռք բերել;
- շրջանառու միջոցների ձեռքբերում ուղղակիորեն նախկինում թերագնահատված արժեքով;
- շուկայի կոնկրետ հատվածի ակնթարթային գնում:
Կան նաև որոշ թերություններ.
- ողջամտորեն բարձր ծախսեր՝ կապված տույժերի վճարման հետ;
- էական դժվարություններ տարբեր ոլորտներում ընկերություններ ունենալու հարցում;
- հնարավոր դժվարություններ նոր աշխատակիցների հետ շփվելու մեջ;
- Իրականում գործարքը կարող է այնքան էլ շահավետ չլինել:
Ընթացիկ գործընթացների առանձնահատկությունները
Ընթացիկ ձեռքբերումներն ու միաձուլումները ունեն իրենց առանձնահատկությունները: Ընկերությունների կամավոր միաձուլմամբ անհրաժեշտ է ստեղծել նոր իրավաբանական անձ։ Եթե մի ձեռնարկությունը միանում է մյուսին, ապա հիմնականը պահպանում է իր էությունը որպես սուբյեկտ։ Նրան են անցնում դուստր ձեռնարկությունների բոլոր իրավունքներն ու պարտականությունները։
Միացումը երկու կամ ավելի իրավաբանական անձանց կամավոր հիմունքներով միավորելու գործընթաց է: Բոլոր փաստաթղթերի գրանցումից հետո սկսում է գործել նոր տնտեսվարող սուբյեկտ։ Համակցությունը կարող է տեղի ունենալ երկու սցենարով։
- Ընկերությունների վերակազմավորումն իրականացվում է ամբողջական լուծարմամբ. Ձևավորված կազմակերպությունը ձեռք է բերում միավորված կազմակերպությունների ակտիվներն ու պարտավորությունները:
- Միաձուլման ժամանակ իրականացվում է ներդրումային ավանդի իրավունքների վերաբերյալ գործող սուբյեկտների իրավունքների մասնակի փոխանցում։ Այս գործի մասնակիցները պահպանում են վարչական և տնտեսական ամբողջականությունը։
Ընկերության գրավման ներքովերաբերում է գործընթացին, որով մի ընկերություն գնում է մյուսը: Գրանցվելուց հետո նա սկսում է լիովին վերահսկել իր գործունեությունը: Միևնույն ժամանակ գերիշխող ընկերությունը ձեռք է բերում երկրորդ իրավաբանական անձի կանոնադրական կապիտալի 30 տոկոսից։
Միացման ընթացակարգերի դասակարգում
M&A գործարքները կարելի է բաժանել տարբեր սկզբունքների համաձայն: Միաձուլման տեսակն ընտրվում է՝ կախված շուկայական միջավայրում ստեղծված պայմաններից, ինչպես նաև տնտեսական ընկերությունների պոտենցիալ հնարավորություններից։
Աղյուսակը ցույց է տալիս միացումների հիմնական տեսակները:
| Դիտել | Հատկություններ |
| Հորիզոնական | Գործընթացը ինտեգրում է նույն գործունեությամբ զբաղվող կամ նմանատիպ տեխնիկական և տեխնոլոգիական կառուցվածք ունեցող կազմակերպություններին: |
| Ուղղահայաց | Միացրեք բիզնեսները ուղղակիորեն տարբեր ոլորտներում: Սա արվում է արտադրական գործընթացի նախորդ փուլերը վերահսկելու համար։ |
| Կոնգլոմերատ | Ձեռնարկությունների միավորման գործառնությունը տարբեր ոլորտներում, մինչդեռ դրանք չունեն տեխնոլոգիական կամ արտադրական նմանություն: |
| Նախնյաց | Միավորվում են նույն արտադրանքը մշակող ընկերությունները: Օրինակ՝ շարժական սարքերի արտադրության ձեռնարկությունների ևծրագրակազմ։ |
Նաև միաձուլումները և ձեռքբերումները դասակարգվում են ըստ ազգային և մշակութային բնութագրերի: Եթե վերակառուցվող կազմակերպությունները գտնվում են մեկ պետության տարածքում, ապա դրանք համարվում են ազգային։ Նրանց գործունեությունը չի անցնում այն սահմաններից, որտեղ նրանք իրականացնում են այն: Անդրազգայինը տարբեր երկրների սուբյեկտների միավորումն է։ Նրանց թիվը կարող է անսահմանափակ լինել: Բազմազգ կորպորացիաները շատ տարածված են մեր օրերում:
Դրական ազդեցության հիմունքներ
Որպեսզի գրավումները և միաձուլումները դրական լինեն, պետք է հաշվի առնել որոշ գործոններ.
- միավորման օպտիմալ ձևի որոշում;
- միջին և բարձրաստիճան ղեկավարների անձնակազմի գործընթացին միացման արագություն;
- կանխատեսվող կապիտալ ինտեգրման համար;
- գործարքի ընթացակարգ;
- ընտրելով հիմնական ներկայացուցիչը ապագա հարաբերությունների համար:
Շահագործման ընթացքում պետք է հենց սկզբից հասկանալ, որ կազմակերպությունների միավորման ժամանակ դրական արդյունք ստանալը պետք է բերի շահույթի ավելացման։ Վերակազմավորման ողջ փուլում թույլ տրված սխալները պետք է ժամանակին վերացվեն։ Վերջնական նպատակը ոչ միայն սիներգետիկ էֆեկտ ունենալն է, այլև այն երկար ժամանակ պահպանելը։
Պատրաստվում ենք M&A գործընթացին
Սկզբնական փուլում դրվում են հիմնական խնդիրները և որոշվում դրանց լուծման ուղիները։ Պահանջվում է հասկանալ՝ արդյոք դրված նպատակները կարող ենհասնել այլընտրանքային միջոցներով։ Դրա համար անհրաժեշտ է ընթացակարգեր իրականացնել ներքին կարողությունների բարձրացման, համապատասխան մարքեթինգային ռազմավարությունների մշակման և այլ միջոցների, որոնք կարող են մոտեցնել ծրագրված արդյունքը։
Դրանից հետո որոնվում է համապատասխան ընկերություն միավորվելու համար: Անմիջապես գործարքի նախապատրաստումը տեղի է ունենում երեք փուլով:
- Ուսումնասիրվում է ձեռնարկության շրջանակը՝ գնահատվում է աճի դինամիկան, ներուժի հնարավոր բաշխումը, արտաքին գործոնների ազդեցությունը։ Առաջին քայլը փաստացի ակտիվներն ու պարտավորությունները հաշվի առնելն է:
- Նրանք վերլուծում են իրենց սեփական հնարավորությունները։ Ամեն դեպքում, ընկերությունը պետք է իրականացնի անաչառ ինքնագնահատում։ Օգտագործելով ստացված տվյալները՝ կարող եք հասկանալ, թե կազմակերպություն ընտրելիս ինչ չափանիշներ պետք է պահպանվեն:
- Հնարավոր մրցակիցները ուսումնասիրվում են: Դուք կարող եք զգալ միավորման բոլոր դրական կողմերը, եթե ուշադիր ուսումնասիրեք մրցակիցների ներուժը: Գնահատելով դրանք՝ ավելի հեշտ է որոշել ռազմավարական ուղղությունը։
Ավարտված գործարքի արդյունավետության վերլուծություն
Կարծիք կա, որ ընկերությունների միաձուլումը ահռելի հաջողություն կունենա, եթե որպես հակառակորդ ընտրվի շուկայական մի ընկերություն, որն աստիճանաբար զարգանում է: Սակայն այս մոտեցումը ճիշտ չէ։ Միաձուլումների և ձեռքբերումների վերջնական գնահատումը հիմնված է տարբեր ուսումնասիրությունների վրա.
- Եկամուտների և ծախսերի գործառնությունների մնացորդի վերլուծություն;
- որոշում բոլոր կողմերի համար ինտեգրման առավելությունները;
- հաշվի առնելով միության առանձնահատկությունները;
- Հարկային բազայի, կադրային և իրավական սահմանափակումների ոլորտում հիմնական խնդիրների բացահայտում.
Հնարավոր բացասական կողմեր
Տնտեսական կառույցների հետ կապված վերափոխումները կարող են ունենալ ոչ միայն դրական, այլև բացասական ազդեցություն. Ուսումնասիրությունները ցույց են տվել բոլորովին այլ արդյունքներ։ Վերլուծաբանները եզրակացրել են, որ բացասական պահերն առաջանում են միմյանց հետ կապված մի շարք պատճառներով.
- միաձուլվող ընկերության հնարավորությունների սխալ գնահատում;
- ինտեգրման համար անհրաժեշտ ֆինանսական ռեսուրսների չարաշահում;
- անգրագետ քայլեր կոմբինացիայի փուլում.
Գործնական կիրառություն
Պետության տնտեսական անկայունության շրջանում ստեղծված իրավիճակից լավագույն ելքը դաշինք ստեղծելն է. Նման միջոցները կօգնեն նվազեցնել ակտիվների արժեքը և միավորել ջանքերը ճգնաժամի ընթացքում գոյատևելու համար: Միաձուլման և ձեռքբերման օրինակները բավականին քիչ են, սակայն ամերիկյան LHC Group ընկերության տարբերակը հատուկ ուշադրության է արժանի։
Ներկայացված կազմակերպությանը հաջողվել է վեց ամսվա ընթացքում կրկնապատկել սեփական արժեքը։ Եվ սա ֆինանսական ճգնաժամի համատեքստում։ Աութսորսինգի սխեմայի կիրառումը հնարավորություն տվեց ընդամենը վեց ամսում կառույցն ավելացնել 8 տնտեսական միավորով։ Շահած ֆինանսական օգուտը հնարավորություն է տվել էապես ընդլայնել ծառայությունների շրջանակը։ Ընկերությունը կարողացավ առաջանցիկ զարգացման հնարավորություններ գտնել ներդրումների միջոցով՝ չնայած արտաքին բացասական գործոններին։
Bորպես եզրակացություն
Միաձուլումների և ձեռքբերումների ռուսական շուկայում կատարված գործարքների ընդհանուր ծավալը կրճատվել է միջինը 29 տոկոսով։ Դա պայմանավորված է կատարված գործողությունների ծավալի նվազմամբ։ Ռուսաստանի Դաշնության մասնաբաժինը համաշխարհային շուկայում կազմել է մոտավորապես 1,3 տոկոս։ Վերջին տասնամյակում նման ցածր ցուցանիշներ չեն նկատվել։ Ինչ վերաբերում է օտարերկրյա ներդրումներին, ապա դրանց ծավալն աճել է 40 տոկոսով։.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ռուսաստանի ապահովագրական ընկերությունների վարկանիշ. ընկերությունների ակնարկ, աշխատանքային պայմաններ, հաճախորդների ակնարկներ
Ռուսաստանի ներկայիս տնտեսական իրավիճակը պահանջում է կազմակերպություններից և քաղաքացիներից հոգ տանել իրենց ունեցվածքի անվտանգության մասին։ Դիտարկենք Ռուսաստանի խոշորագույն ապահովագրական ընկերությունները, վարկանիշը, ինչպես նաև նրանց տրամադրած առավելությունները
Ձեռքբերում ենք «Ալֆա Բանկ». սակագներ և պայմաններ
Ալֆա-Բանկն առաջիններից էր Ռուսաստանում, որն իր հաճախորդներին առաջարկեց էքվայրինգ ծառայություններ: Սա ժամանակակից ծառայություն է, որը հնարավորություն է տալիս կատարել հարմարավետ և արագ վճարումներ՝ օգտագործելով տարբեր պլաստիկ բանկային քարտեր: Հատուկ համակարգերի շնորհիվ նման գործարքներն իրականացվում են առավելագույն հարմարավետությամբ և անվտանգությամբ յուրաքանչյուր հաճախորդի համար:
Հաջողակ ընկերությունների առաքելության օրինակներ. Առաքելության մշակման հայեցակարգը և փուլերը
Յուրաքանչյուր կազմակերպություն, որը ձգտում է շուկայում շահավետ դիրք գրավել, մշակում է իր գործողությունների ռազմավարությունը: Այս գործընթացն անհնար է առանց ընկերության առաքելության ձևակերպման։ Այս հարցին մեծ ուշադրություն է դարձվում պլանավորման ժամանակ։ Առաքելության հիման վրա ձևավորվում է ռազմավարություն, սահմանվում են կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները
Բաժինների միջև փոխգործակցության կանոնակարգման օրինակներ, օրինակներ
Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ունի իր գործունեությունը կարգավորող տեղական փաստաթղթեր: Ամենաէականներից մեկը գերատեսչությունների միջև փոխգործակցության կարգավորումն է։ Կազմակերպության ղեկավարի համար դա արդյունավետ կառավարման գործիք է
Ակադեմիկոսը ոչ միայն կոչում է, այլեւ մեծ ձեռքբերում
Ակադեմիկոսը ամենաբարձր գիտական աստիճանն է, որին ոչ բոլորը կարող են հասնել։ Սա շատ աշխատանք է և շատ աշխատանք: Ի՞նչ են ակադեմիկոսներն ու ակադեմիաները, ինչո՞վ են դրանք տարբերվում, ինչպե՞ս կարելի է արագ դառնալ ակադեմիկոս: Մանրամասները մեր հոդվածում
