Ո՞ւմ է պատկանում Lukoil-ը: Ռուսական նավթային ընկերություն «Լուկոյլ» ՓԲԸ

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Ռուսաստանի շատ քաղաքացիներ կցանկանային իմանալ, թե ով է մեր երկրի խոշորագույն մասնավոր նավթային ընկերություններից մեկի՝ «Լուկօյլ»-ի սեփականատերը: Վերջերս Սանկտ Պետերբուրգում կայացած միջազգային տնտեսական ֆորումը լույս սփռեց այս առեղծվածի վրա: PAO-ի ղեկավարն ու համասեփականատերը հանդես են եկել հայտարարությամբ. Նա խոսեց այն մասին, թե ում է պատկանում «Լուկօյլը». Վագիտ Ալեքպերովն ավելի վաղ հայտնել էր, որ ընկերության 50%-ը պատկանում է օտարերկրյա ներդրողներին, նա անձամբ է պատկանում միայն 20%-ին, իսկ բաժնետոմսերի ևս 10%-ը պատկանում է փոխնախագահ Լեոնիդ Ֆեդունին::

Ինչպես էր

Տեխնոլոգիական նորարարությունների և գլոբալ էներգետիկ շուկայում փոփոխությունների գագաթնաժողովում նախագահ Վլադիմիր Պուտինը վստահորեն հայտարարեց, որ ընկերությունները, որոնց մասնակցում են օտարերկրյա ներդրողները, արտադրում են ամբողջ ռուսական նավթի 25%-ը: Նա ընդգծեց, որ մենք չունենք մեկ խոշոր ֆիրմա առանց օտարերկրյա մասնակցության։ Անգամ պետական «Ռոսնեֆտ»-ը բաժնետիրական ընկերություն է։ Վ. Պուտինի ելույթի այս հատվածը հրապարակել էլրատվամիջոցներ.

Այս հայտարարությունից հետո ՌԴ նախագահն ուղղակիորեն դիմեց Վագիտ Ալեքպերովին կոնկրետ հարցով. «Ո՞ւմ է իրականում պատկանում «Լուկոյլ»-ը, մոտավորապես քանի՞ օտարերկրացի ունեք։ Նավթային ընկերության ղեկավարը նշել է այդ թիվը՝ 50%։ Ինքը՝ Վ. Ալեքպերովը, բաժնետոմսերի 20%-ի սեփականատերն է։ Բայց միշտ չէ, որ այսպես է եղել։

Ավելի վաղ Lukoil-ի բաժնետոմսերի խոշորագույն օտարերկրյա սեփականատերը ամերիկյան ConocoPhillips ընկերությունն էր։ 2010 թվականի գարնանը նա վաճառեց իր մասնաբաժինը (ընդամենը մոտ 20%)։ Գնորդի մասին տեղեկությունները չեն բացահայտվում։ Հայտնի է միայն, որ վաճառքի գործընթացն ամբողջությամբ ավարտվել է 2011 թվականի սկզբին։

Եվ հիմա մենք պետք է պարզենք, թե այս պահին ում է պատկանում Lukoil-ը: Համացանցում դեռ լուրեր են պտտվում, որ ConocoPhillips-ը շարունակում է մնալ նավթային այս ընկերության ռազմավարական գործընկերը։ Ենթադրվում է, որ նա ունի արգելափակող բաժնետոմս, իսկ նրա ներկայացուցիչները տնօրենների խորհրդի անդամներ են և մասնակցում են համատեղ նախագծերի։ Այնուամենայնիվ, դա այդպես չէ:

Հաջողություն

Միջազգային ուղղահայաց ինտեգրված ընկերությունն ամենամեծն է ոչ միայն մեր երկրում, այլև ամբողջ աշխարհում։ Ածխաջրածինների պաշարներով առաջատար դիրքերն է զբաղեցնում։ Հիմա որոշ առանձնահատկություններ. Ընկերությանը պատկանող հանքավայրերում նավթի պաշարներն ամենամեծն են աշխարհում։ Բոլոր փորձագետները գիտեն այդ մասին։

PJSC Lukoil Oil Company-ն ածխաջրածիններ է արտադրում ոչ միայն Ռուսաստանում, այլև նրա սահմաններից շատ հեռու: Որտե՞ղ կոնկրետ ընկերությունն ունի բազմաթիվ հանքարդյունաբերական և նավթավերամշակման գործարաններ Արևմտյան երկրներում:Եվրոպա և Արևելք. Հետևաբար, այնքան էլ հեշտ չէ որոշել, թե իրականում ում է պատկանում «Լուկոյլ»-ը։

Ընկերությունը ապրանքներ է վաճառում իր բաշխիչ ցանցերի միջոցով աշխարհի ավելի քան 20 երկրներում: Ամեն դեպքում, ԱՄՆ-ում «Լուկօյլ»-ի լցակայաններն առաջինն են լցակայանների քանակով այլ արտադրողների շարքում։ Այս ընկերության բաժնետոմսերը վաճառվում են ոչ միայն ռուսական, այլև արտարժույթի բորսաներում, դրանք ռուսական ֆոնդային շուկայից մատակարարվող, այսպես կոչված, «բլյու չիպերի» շարքում են։ Որտե՞ղ է գտնվում «Լուկօյլ» ընկերության գլխավոր գրասենյակը: Հասցե (իրավաբանական)՝ Մոսկվա, Սրետենսկի բուլվար, շենք թիվ 11։

Կառուցվածք

Ընկերության մրցունակությունն ուղղակիորեն կախված է կորպորատիվ կառավարման արդյունավետությունից: Իսկ դա տրամադրվում է «Լուկօյլ» ՓԲԸ-ի մեկից ավելի նախագահների կողմից։ Զարգացումն անհնար է առանց լավ կայացած կառավարման կառուցվածքի, որը կորոշի բաժնետերերի, գործադիր մարմնի և տնօրենների խորհրդի հարաբերությունները: Միայն այս դեպքում ներդրողները վստահ կլինեն ղեկավարության կողմից ծախսված միջոցների ողջամտության մեջ։ Ճիշտ կառուցված կառավարման կառուցվածքը արդյունավետորեն նպաստում է ընկերության կապիտալիզացիայի աճին:

«Լուկօյլ» ՓԲԸ-ի համակարգում ղեկավարությունը ստեղծել է հուսալի և վստահելի հարաբերություններ բաժնետերերի և ներդրողների համայնքի միջև։ Ուստի նրանց համագործակցությունը ամուր է, արդյունավետ և երկար։ Ընկերության ներդրումային գրավչությունը տարեցտարի ավելանում է։

Բաժնետերերի և բուն ընկերության միջև փոխգործակցության սկզբունքները հնարավորինս թափանցիկ են։ Ինչ է դանշանակում? «Լուկօյլ» ՓԲԸ-ի բաժնետերերը կարող են հետևել, թե ինչպես է իրականացվում ընդհանուր կառավարումը, ինչպես նաև ստանալ ֆինանսական գործարքների վերաբերյալ արդի տեղեկատվություն։

Տնօրենների խորհուրդ

Ո՞վ է գլխավորում կորպորատիվ կառավարման համակարգը: Սա Տնօրենների խորհուրդն է, որը կառավարում է բաժնետերերի և ներդրողների շահերից ելնելով։ Այն ներառում է անկախ տնօրեններ։ Նման մոտեցումն օգնում է Խորհրդի օբյեկտիվ կարծիք կազմել քննարկված ցանկացած հարցի վերաբերյալ։ Այս գործոնները նաև ուժեղացնում են բաժնետերերի և ներդրողների վստահությունը PJSC Lukoil-ի նկատմամբ:

Գլխավոր կառույցի յուրաքանչյուր բաժին ունի իր տնօրենը։ Նրանցից յուրաքանչյուրը Խորհրդի անդամ է ընտրվել 2017 թվականի հունիսին կայացած բաժնետերերի ընդհանուր ժողովում: Հենց նրանք են այժմ որոշում նավթային ընկերության գործունեության առաջնահերթ ոլորտները, մշակում են նրա ռազմավարական, միջնաժամկետ և տարեկան պլանավորումը, ինչպես նաև կամփոփեն բոլոր աշխատանքների արդյունքները։ Քանի՞ տնօրեն կա խորհրդի կազմում: Ընդամենը տասնմեկ մարդ, այդ թվում՝ երեք օտարերկրացի (նրանցից երկուսը զբաղվում են կադրային քաղաքականությամբ և վարձատրությամբ, իսկ մեկը՝ ներդրումներով):

Անձինք

Ընկերության նախագահը Վագիտ Յուսուֆովիչ Ալեքպերովն է, ով տնօրենների խորհրդի գործադիր անդամ է և ընկերության խորհրդի նախագահը։ Այս անձը շատ է գրվում լրատվամիջոցներում։ Խորհրդի անդամ է 1993 թվականից։

Տնօրենների խորհրդի նախագահն է Վալերի Իսաակովիչ Գրայֆերը։ Սա նրա միակ պաշտոնը չէ։ Վ. Գրայֆերը նախագահում է նաև ԲԸ-ի տնօրենների խորհուրդըՌԻՏԵԿ. PJSC Lukoil-ում նա ընտրվել է տնօրենների խորհրդի անդամ 1996 թվականին:

Նրա տեղակալը Ռավիլ Ուլֆատովիչ Մագանովն է, ով խորհրդի, ներդրումային և ռազմավարության հանձնաժողովի գործադիր անդամ է և ընկերության խորհրդի անդամ։ Նա հետախուզման և արտադրության գծով առաջին գործադիր փոխնախագահն էր։ Տնօրենների խորհրդի անդամ 1993 թվականից։

Բլաժեև Վիկտոր Վլադիմիրովիչը տնօրենների խորհրդի անդամ է, վերստուգիչ հանձնաժողովի նախագահ և Մարդկային ռեսուրսների կոմիտեի անդամ: Զուգահեռաբար նա աշխատում է որպես Կութաֆինի անվան Մոսկվայի պետական իրավաբանական համալսարանի (MSLA) ռեկտոր։ Տնօրենների խորհրդի անդամ 2009 թվականից։

Անհնար է չառանձնացնել ևս մեկ մարդու. Սա Իգոր Սերգեևիչ Իվանովն է։ Նա Տնօրենների խորհրդի անդամ է, Ներդրումային և ռազմավարության կոմիտեի նախագահ, վերստուգիչ հանձնաժողովի անդամ: Բացի այդ, Իվանովը նախագահում է RIAC ոչ առևտրային գործընկերությունը: Տնօրենների խորհրդի անդամ 2009 թվականից։ Ընկերության ղեկավարությունը նրան համարում է արժեքավոր աշխատող։

Տնօրենների խորհրդի այլ անդամներ

Ռոջեր Մենինգսը Բրիտանա-ռուսական առևտրի պալատի անդամ է: Նա տնօրենների խորհրդի անդամ է և նախագահում է Մարդկային ռեսուրսների կոմիտեն: Նա նաև AFK Sistema ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի անկախ անդամ է, որը Ռուսաստանում և ԱՊՀ-ում զբաղված է հեռահաղորդակցության, ապահովագրության, ֆինանսների, մեդիա բիզնեսի, մանրածախ առևտրի, նավթարդյունաբերության, ռադիոէլեկտրոնիկայի, մեքենաշինության ոլորտներում: Սա դեռ ամբողջական ցուցակ չէ։ խորհրդումՌ. Մենինգսը PJSC Lukoil-ի տնօրենն է 2015 թվականից։

Ներկայացնում ենք մեկ այլ արտասահմանցի մասնագետ՝ ամերիկացի Թոբի Թրիստեր Գաթին։ Նա Տնօրենների խորհուրդ եկավ Մենինգսից մեկ տարի ուշ: Այժմ կինը ներդրումային և ռազմավարության կոմիտեում է, ինչպես նաև TTG Global LLC-ի նախագահն է: Իսկ մինչ այդ նա եղել է ԱՄՆ պետքարտուղարի տեղակալը հետազոտությունների և հետախուզության գծով, ինչպես նաև Բիլ Քլինթոնի խորհրդականը (երբ նա նախագահ էր) Ռուսաստանի հարցերով։

Թոբի Թրիստեր Գաթին չի պատրաստվում ամբողջությամբ հեռանալ քաղաքականությունից. Բայց առայժմ նա գոհ է աշխարհի ամենաեկամտաբեր լոբբիստական խմբի՝ Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP-ի ավագ խորհրդական լինելով: Նա սիրում է Բժեզինսկուն։ Հավանաբար, ԼՂ «Լուկօյլի» ղեկավար կազմի մասին կարծիք կազմելու համար պետք է հաշվի առնել այս տեղեկությունը, քանի որ մեր երկրի բիզնես քաղաքականությունն ուղղակիորեն կախված է նրա անդամների աշխարհայացքից։

HR հանձնաժողով

Ռիչարդ Մացկեն PJSC Lukoil-ի տնօրենների խորհրդի կազմում է երկրորդ անգամ՝ նախ 2002-ից 2009 թվականներին, ապա վերընտրվել 2011 թվականին: Կոմիտեն զբաղվում է անձնակազմի և վարձատրության հարցերով: Նա նաև ծառայում է ԱՄՆ-Ռուսաստան Առևտրի պալատի տնօրենների խորհրդատվական խորհրդում: Սա դեռ ամենը չէ: Ռիչարդ Մացկեն նաև երրորդ տնօրենների խորհրդի կազմում է՝ PHI, Inc. (Project Harmony Inc.) և PetroChina Company Limited-ի տնօրենների խորհրդում՝ նավթի որոնման, արդյունահանման և վերամշակման հայտնի չինական ընկերություն:

Աուդիտի և զարգացման ռազմավարություններ

Իվան Պիկետը հաջողակ շվեյցարացի բանկիր է: խորհրդումնա Lukoil-ի տնօրենն է 2012 թվականից։ Աշխատում է վերստուգիչ հանձնաժողովում. Բացի այդ, նա նախագահում է Symbiotics-ի և PSA International SA-ի տնօրենների խորհուրդները: Բացի այդ, Իվան Պիկետը երկու հիմնադրամների նախագահն է՝ «Fondation pour Geneve» և «Fondation Pictet pour le development»: AEA Եվրոպական խորհրդատվական խորհրդի անդամ։ Մենք խոսեցինք օտարերկրացիների մասին։

Տնօրենների խորհրդի ևս երկու անդամ ռուսներ են։ Սա Լեոնիդ Առնոլդովիչ Ֆեդունն է, ով Ներդրումների և ռազմավարության կոմիտեի անդամ է, ինչպես նաև 2013 թվականից զբաղեցնում է ընկերության ռազմավարական զարգացման փոխնախագահի պաշտոնը։ Իսկ երկրորդը Լյուբով Նիկոլաևնա Խոբան է։ Տնօրենների խորհրդի անդամ լինելուց բացի, նա «Լուկօյլ» ՓԲԸ-ի գլխավոր հաշվապահն է և նրա փոխնախագահը:

Հանձնաժողովների մասին

2003 թվականի օգոստոսին Տնօրենների խորհրդին կից ստեղծվեցին կոմիտեներ: Նրանցից յուրաքանչյուրն ուներ իր նպատակներն ու խնդիրները։ Իգոր Սերգեևիչ Իվանով - Ներդրումների և ռազմավարության կոմիտեի նախագահ. Նրա հետ աշխատում են Թոբի Տրիստեր Գատին, Ռավիլ Ուլֆատովիչ Մագանովը և Լեոնիդ Առնոլդովիչ Ֆեդունը։ Վերստուգիչ հանձնաժողովը նախագահում է Վիկտոր Վլադիմիրովիչ Բլաժեևը։ Իսկ նրա գործընկերներն են Իգոր Սերգեևիչ Իվանովը և Իվան Պիկետը։ Մարդկային ռեսուրսների և փոխհատուցման հանձնաժողովը նախագահում է Ռոջեր Մենինգը: Վիկտոր Վլադիմիրովիչ Բլաժեևը և Ռիչարդ Մացկեն նրա հետ հարցեր են լուծում։

PJSC Lukoil-ի կորպորատիվ քարտուղար Նատալյա Իգորևնա Պոդոլսկայան համակարգում է ընկերության ղեկավարության գործողությունները: Նա նաև պատասխանատու է միջև հաղորդակցության և փոխգործակցության համարՏնօրենների խորհուրդը, բաժնետերերը և գործադիր ղեկավարությունը: Քարտուղարի հսկողության ներքո երաշխավորվում է, որ ընկերության պաշտոնյաները և ղեկավարությունը կատարում են բոլոր ընթացակարգային պահանջները, որոնք ապահովում են յուրաքանչյուր բաժնետիրոջ շահերի և իրավունքների իրականացումը: Կորպորատիվ քարտուղարը նշանակվում է ուղղակիորեն Վագիտ Յուսուֆովիչ Ալեքպերովի կողմից:

Single share

1995 թվականին բաժնետիրական ընկերության կառուցվածքում ավելացվեցին մի շարք այլ ընկերություններ՝ «Ռոստովնեֆտեհիմպրոեկտ» գիտահետազոտական ինստիտուտ, «Վոլգոգրադնեֆտեպրոդուկտավտոմատիկա» և ևս վեց նավթային ընկերություններ Նիժնևոլժսկից, Պերմից, Կալինինգրադից, Աստրախանից։ Սա և՛ օրհնություն էր, և՛ դժվարություն Lukoil-ի համար. ընկերության հինգ ստորաբաժանումներ ունեին իրենց բաժնետոմսերը, որոնք ինքնուրույն առևտուր էին անում ֆոնդային շուկայում: Գումարած հիմնական հոլդինգի բաժնետոմսերը: Փոխանակման խաղացողները նախընտրում էին որոշ թղթեր, մյուսները՝ ոչ: Իսկ վերամշակող գործարանները, ի տարբերություն հանքարդյունաբերականների, բիզնեսում առեւտրականներ չեն ներգրավել։ Այդ իսկ պատճառով նրանք գրեթե գործարքներ չունեին։

Երբ մեկ ընկերություն ունի այդքան տարբեր արժեթղթեր, ներդրողների հետ շփվելը և դրանք գտնելը շատ դժվար է: Մեկ բաժնետոմսի անցնելը լավ գաղափար էր: Այն ժամանակ Ռուսաստանում ոչ մի նավթային ընկերություն դեռ չէր որոշել նման փոխակերպումների մասին։ Լուկօյլն առաջինն էր։ Այդ իսկ պատճառով այս գործընթացը դժվար ու դանդաղ էր։ Ամբողջ անցումը տևեց երկու տարի։

Կապույտ չիպսեր

«Կապույտ չիպ» տերմինը բորսա է եկել կազինոների սիրահարներից: Որտեղի՞ց է առաջացել նման անունը: Բանն այն է, որ հենց այս գույնի չիպերն են խաղի մեջավելի թանկ, քան մյուսները: Այժմ այս արտահայտությունն օգտագործվում է ամենահուսալի, իրացվելի և խոշոր ընկերությունների արժեթղթերի կամ բաժնետոմսերի համար։ Այս ընկերությունները պարծենում են կայուն եկամուտներով և շահաբաժիններով: Երբ Lukoil-ի մեկ բաժնետոմսը հայտնվեց ֆոնդային շուկայում, այն անմիջապես ստացավ ամենաբարձր հետաքրքրությունը ներդրողների կողմից:

Պետությունը հնարավորություն ստացավ շահութաբեր վաճառել իր բաժնետոմսերը. Իսկ «Լուկօյլ»-ը բորսաների և արժեթղթերի հանձնաժողովում (SEC) գրանցել է առաջին մակարդակի ավանդների անդորրագրեր տրամադրելու հայտ, որոնք նախատեսված էին ԱՄՆ-ում ֆոնդային շուկայում վաճառելու համար։ Նյու Յորքի բանկը համաձայնել է հանդես գալ որպես ավանդապահ:

Երկար ճանապարհ

1996 թվականին ընկերության դեպոզիտային թղթադրամները ցուցակվել են Բեռլինի և Լոնդոնի ֆոնդային բորսաներում: Միաժամանակ ստեղծվեցին LUKARCO, LUKAgip N. V (Իտալիա) համատեղ ձեռնարկությունները։ «Լուկօյլ»-ը սկսեց ստեղծել սեփական տանկերի նավատորմը, որը նախատեսված էր Հյուսիսային սառուցյալ օվկիանոսում գործելու համար: 1999 թվականին այն ամբողջությամբ շահագործման է հանձնվել: Ռուս մասնագետները սրան երկար են սպասել։

1997-ին մեծ հիասթափություն եղավ երկու միլիարդ տոննա իրաքյան նավթի քանակով և շատ թանկ պայմանագիր խզվեց Քուվեյթի հակամարտության պատճառով: Սա դեռ ամենը չէ: 1998 թվականին ամբողջ աշխարհում նավթի գների սրընթաց անկումով ճգնաժամ կար։ Ընկերության բյուջեն վերանայվել է. Այն ամենը, ինչ ցածր մարժա էր, կանգ է առել։ Սակայն ներքին և արտաքին շուկաներում բաժնետոմսերը դեռևս նվազել են և ավելի քան 5 անգամ։

Այնուամենայնիվ, ընկերությունը շարունակեց ձեռք բերել. ԽորհուրդովԳնվեցին Dresdner Kleinwort Benson-ը և AB IBG NIKoil-ը, ֆինանսիստներ, KomiTEK-ը, հետո անմիջապես Nobel-Oil-ի բաժնետոմսերի հարյուր տոկոսը, այնուհետև KomiArcticOil-ի բաժնետոմսերի 50%-ը (British Gas North Sea Holdings Limited-ի հետ համաձայնությամբ) և այլն։ մինչև ներկա պահը: Եթե չավելացնենք, որ 2004 թվականին «Լուկօյլ-ԱՄՆ»-ին հաջողվել է Փենսիլվանիայում և Նյու Ջերսիում գտնվող ConocoPhilips-ից գնել 779 «Լուկօյլ» բենզալցակայան։ Ավելի շուտ, մինչ ձեռքբերումը, բոլոր գազալցակայանները պատկանում էին Mobil ապրանքանիշին, բայց արագ տեղափոխվեցին նոր ապրանքանիշ:

Այսպիսով, ո՞ւմ է պատկանում Lukoil-ը:

Սա են ուզում իմանալ շատ ռուսներ. Սակայն «Լուկօյլ» ՓԲԸ-ի նախագահը այս հարցին միշտ խուսափողականորեն է պատասխանել։ Ալեքպերովն ասել է, որ չկա մեկ բաժնետեր, որը վերահսկում է բոլոր գործընթացները։ Իսկ մենեջերներին պատկանող փաթեթը նա պատրաստ չէ քննարկել։ Այդպես շարունակվեց երկար՝ մինչև 2017 թվականի սկիզբը։

Այժմ Վագիտ Յուսուֆովիչ Ալեքպերովը խոստովանեց, որ ընկերության գլխավոր «ուժը» կառավարումն է։ Թեև նման նպատակ չի հայտարարվել, սակայն արդեն հնարավոր էր վերահսկիչ փաթեթ հավաքել։