2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Եթե մեր արդյունաբերական աշխարհում հավերժական բան կա, դա լոգիստիկա է: Լինելով ըստ էության օժանդակ գործունեություն՝ ժամանակակից լոգիստիկան շատ ավելի առաջ է գնացել՝ համեմատած շատ արտադրական ճյուղերի հետ: Հեղափոխական փոփոխությունները հիմնականում վերաբերում են DRM-ի տեսքով նոր մոտեցմանը` մատակարարման շղթայի կառավարում: Այս հապավումը թաքնված է սկզբունքորեն նոր վերաբերմունք ընդհանրապես ժամանակակից արտադրության նկատմամբ։
Այն փաստը, որ լոգիստիկայի ոլորտում ամենահեղինակավոր միջազգային հաստատությունը վերանվանվել է Լոգիստիկական կառավարման խորհուրդից և կոչվել է մատակարարման շղթայի կառավարման խորհուրդ:
Ի՞նչ բերեցին լոգիստիկ մատակարարման շղթաները: Եկեք փորձենք դա պարզել։
Ձևակերպումներ և պարզաբանումներ
Մտածելով առաքման թիմի տեսանկյունից՝ մատակարարման շղթան կազմակերպությունների մի շարք է.ներգրավված են այս մատակարարման մեջ՝ մատակարարներ, սպառողներ, արտադրողներ, միջնորդներ: Դրանք բոլորը կապված են կատարման մեկ տեխնոլոգիական գծով։
Եթե մտածում եք գործընթացի տեսանկյունից, ապա մատակարարման շղթան գործընթացների մի շարք է շղթայի մասերում հավելյալ արժեք ստեղծելու համար՝ սպառողների պահանջները բավարարելու համար:
Երկու ձևակերպումներն էլ լավն են և միանգամայն ընդունելի են մեջբերման համար՝ կախված համատեքստից: Այսպես թե այնպես, սա տեխնոլոգիական կապերով ձևավորված մի շարք է։
Եթե նայեք դրան, ապա մատակարարման շղթան հաջորդաբար կապված մատակարարների և սպառողների խումբ է, որոնցից յուրաքանչյուրը փոխազդում է իր հարևանների հետ և ստանում նոր դեր գործընթացում: Յուրաքանչյուր սպառող դառնում է շղթայի հաջորդ մասնակիցների մատակարար։
Սովորաբար նման շղթան ղեկավարում է կենտրոնական ընկերությունը (հաճախ գլխավոր կապալառուն), որը կազմում է շղթա, ընտրում մասնակիցներին, տեղավորում նրանց իրենց տեղերում։ Բոլորը լավ գիտեն իրենց տեղը և հասկանում են իրենց առաջադրանքները և դրանց հաջորդականությունը. սա մատակարարման շղթայում գործընթացների հիմնական առավելություններից մեկն է։
Մատակարարներ և սպառողներ
Մատակարարման շղթաների մասնակիցները նույնպես բաժանվում են մակարդակների՝
- Առաջին մակարդակի մատակարարներն ու սպառողները ընկերություններ են, որոնք պայմանագրով կապված են կենտրոնական կազմակերպության՝ գլխավոր կապալառուի կողմից:
- Երկրորդ մակարդակի շղթայի մասնակիցները հիմնականում մատակարարների մատակարարներն են և առաջին մակարդակի սպառողների սպառողները:
Հաճախ մեկ երկրորդ մակարդակը բավարար չէ։ Շղթայի ցանկացած անդամ կարող է կառուցել իր սեփական մատակարարման շղթան և խաղալ կենտրոնական կապալառուի դեր իր տարածքում: Այսպիսով, ժամանակակից մատակարարման շղթաները կարող են ձեռք բերել տարօրինակ և բարդ ճյուղավորման օրինաչափություն, որի գլխավորը յուրաքանչյուր «խաղացողի» գործողությունների հստակ և տրամաբանական հաջորդականությունն է։
Մատակարարման շղթաների դասակարգում լոգիստիկայում
Դասակարգումները սովորաբար կատարվում են ըստ մի քանի չափանիշների, և առաքումները բացառություն չեն: Ահա թե ինչպես են դրանք բաժանվում.
- ճյուղավորմամբ - մատակարարների և սպառողների մակարդակների քանակը;
- ըստ առաքված ապրանքի տեսակի;
- ըստ ազգության կամ աշխարհագրական դիրքի։
Ըստ մատակարարման շղթայի մասնակիցների մակարդակների՝ դրանք կարող են լինել հետևյալը՝
- Ուղիղ մատակարարման շղթան գործողությունների համեմատաբար պարզ հաջորդականություն է՝ կենտրոնական ընկերության գլխավորությամբ: Բոլոր առաքումները կառուցված են գլխավոր կապալառուի շուրջ: Մասնակիցների թիվը կարող է շատ տարբեր լինել: Գլխավորն այն է, որ դրանք բոլորն ուղղակիորեն կապված են կենտրոնական ընկերության հետ։
- Առավելագույն մատակարարման շղթան կենտրոնական կապալառուի և երկու բազմաբնակչության խմբերի ավելի բարդ համակցություն է: Ձախ կողմում գտնվող խմբում բոլոր կապալառուները փոխազդում են, իսկ աջում գտնվող խմբում՝ միջնորդները և բաշխիչ ցանցերը մինչև վերջնական սպառող:
Ըստ առաքվող ապրանքի տեսակի՝ մատակարարման շղթաները բաժանվում են երկու մեծ խմբի՝
- Ապրանքների առաքում. Այստեղ ամեն ինչ պարզ է։
- Մատուցման ծառայություններ. Դրանք կարող են ներառելմի շարք հարակից ծառայություններ, ինչպիսիք են պահեստավորում և պահեստավորում, ապահովագրություն, պահեստների կառավարում մատակարարման շղթայում, մաքսազերծում, վերանորոգում և այլն:
Ազգային և միջազգային առաքումներ
Մեկ այլ տեսակի դասակարգում, որը հիմնված է «աշխարհագրական» չափանիշների վրա.
- Ազգային մատակարարման շղթաներն արտադրվում են մեկ պետության տարածքում՝ դրանից բխող բոլոր հետևանքներով։ Նման շղթաների կազմակերպումը շատ ավելի պարզ է, քանի որ այստեղ՝ իրենց հայրենի տարածքում, արդյունահանվում և արտադրվում են ինչպես հումք, այնպես էլ սպառվող նյութեր։ Նման դեպքերում շատ հարցերում խնդիրներ չկան՝ օրինակ՝ մաքսային հայտարարագրերի կամ պայմանագրերի կազմման այլ մոտեցման։ Բայց նույնիսկ դասագրքերում, անկեղծ ասած, ազգային մասշտաբի լոգիստիկ գործողություններ չեն ուսումնասիրվում։
- Միջազգային մատակարարման շղթաները տարբեր խնդիր են բարդության և ծախսարդյունավետության տեսանկյունից: Ժամանակակից լոգիստիկ սխեմաների մեծ մասը միջազգային են: Լոգիստիկներն առաջինն էին, որ հասկացան նոր հայեցակարգի իմաստն ու հեռանկարը՝ միասնական համաշխարհային տնտեսական տարածք։
Գլոբալ մատակարարման շղթայի համակարգեր
Գլոբալիզացիայի երևույթին կարելի է այլ կերպ վերաբերվել. կողմնակիցների և հակառակորդների փաստարկները հիմնականում լուրջ են։ Բայց պրոֆեսիոնալ լոգիստիկները միշտ քվեարկելու են գլոբալիզացիայի օգտին, քանի որ այն ընդլայնում է հորիզոնները: Հատկապես երբ խոսքը գնում է առանց սահմանների մատակարարման շղթաների մասին։ Գլոբալիզացիայի գործընթացն ունի նշաններ.
- համաշխարհային արժույթների տեսքը;
- գինը անկախ ազգային կարգավորումներից;
- ազատություն օֆշորների ազգային կարգավորումիցգոտիներ;
- Տնտեսական անդրատլանտյան դաշինքների և ասոցիացիաների ձևավորում.
Գլոբալ մատակարարման շղթաները դուրս են գալիս ոչ միայն պետությունների, այլև մայրցամաքների սահմաններից։ Գնորդների և վաճառողների ազգային ինքնությունը կորցնում է իր նշանակությունը զարմանալի արագությամբ և որևէ կերպ չի ազդում գործընթացների ձևավորման վրա։
Շղթայական կապերը կարող են գտնվել տարբեր երկրներում: Ամենից հաճախ արտադրանքի արտադրությունը գտնվում է հումքի աղբյուրի մոտ և ավանդաբար ցածր աշխատավարձով վայրերում: Այնուհետև, ապրանքները բաշխիչ կառույցների միջոցով մուտք են գործում ամենատարբեր տարածաշրջաններ մինչև վերջնական սպառող: Մատակարարման շղթաները կարող են բազմիցս հատել ազգային սահմանները, գլխավորը հետևողականությունն է, ծախսերի կրճատումը, արագությունը և ընդհանուր բարձր որակը:
Միտումներ և հետագա զարգացման գործոններ
Մատակարարման շղթայի կառավարումը կանգ չի առնում. Համաձայն ամենահեղինակավոր Gartner Research ընկերության՝ լոգիստիկայի կարևորությունը կշարունակի աճել հետևյալ գործոնների պատճառով՝
- Արագ աճը և նոր շուկաների բացումը զարգացող երկրներում, որն էլ ավելի կընդլայնի մատակարարման շղթաների հնարավորությունները։ Օրինակ՝ նման երկրներում պտուտակահանների արտադրության տեղակայման ամենատարածված միտումն է (օրինակ՝ ավտոմոբիլային արդյունաբերությունը):
- Փոփոխություններ, որոնք տեղի են ունենում ահավոր արագությամբ միջազգային առևտրում, հատկապես ապրանքային շուկաներում. Լոգիստիկները ժամանակ են կորցնում պլանավորման համար: Նրանք, ովքեր կարող են ավելի արագ արձագանքել փոփոխություններին, և ովքեր գիտեն, թե ինչ է հաղթելու, կհաղթեն:նշանակում է «դիվերսիֆիկացում» բառը։
- Աութսորսինգի բում, որը ստիպում է լոգիստիկներին դառնալ իրական բազմամասնագիտական փորձագետներ: Այժմ լուրջ ընկերություններում լոգիստիկայի որակավորման պահանջները տասնապատկվել են. լոգիստիկան դառնում է հաջողության առանցքային գործոններից մեկը գրեթե ցանկացած ընկերությունում՝ անկախ նրա պրոֆիլից:
- Մոդուլային, ստանդարտացված մատակարարման շղթայի լուծումների հսկայական պահանջարկը: Լոգիստիկայի ոլորտում ծառայությունների բարձր որակն այժմ նույնիսկ չի քննարկվում, այն լռելյայն ենթադրվում է ինչպես ստանդարտ մոդուլների, այնպես էլ առանձին մատակարարման շղթաների համար:
MIT Council 2020 Եզակի նախագիծ
MIT-ը հայտնի Մասաչուսեթսի տեխնոլոգիական ինստիտուտն է, և MIT Խորհուրդը 2020-ը հետաքրքիր երկարաժամկետ նախագիծ է, որը ստեղծվել է համալսարանի մատակարարման շղթայի կառավարման կենտրոնում: Ծրագիրն այժմ տասնմեկ տարեկան է և նպատակ ունի բացահայտել այն գործոնները, որոնք ապագայում կազդեն մատակարարման շղթաների հաջողության վրա՝ մինչև 2020 թվականը:
Վիպոթեզների տեսքով երկու պնդում (դրանք դեռ պետք է ապացուցվեն) նախապես ձևակերպվել են.
- Վարկած 1. «Լավագույն պրակտիկա» ֆենոմենը չի գործում և գոյություն չունի:
- Վարկած 2. լավ կայացած DRM-ներ ունեցող ընկերությունները հաղթում են մրցակիցներին: DRM-ը հիմնականում փոխարինում է կորպորատիվ ռազմավարության մի մասը։
Աշխարհի առաջատարները DRM-ում այսօր
Որպես Խորհրդի 2020 նախագծի մաս, MIT-ը ներգրավված է նաև համաշխարհային լոգիստիկ վարկանիշում: DRM-ի առաջատարներն էին Amazon-ը, P&G-ն, Apple-ը, Dell-ը, IBM-ը, McDonald's-ը, POSCO-ն և Wal-Mart-ը:Մարտ ըստ հետևյալ չափանիշների՝
- Կորպորատիվ բիզնես ռազմավարության շրջանակներում UOC-ի հատուկ ռազմավարություն ունենալը։
- Նվիրված աշխատանքային մոդել՝ հիմնական բիզնես ռազմավարության և մատակարարման շղթայի պլանավորման իրականացման համար:
- Հավասարակշռեք սահմանված նպատակները բիզնես ռազմավարությամբ և դրան ուղղված գործառնական մոդելով:
- Մատակարարման շղթայում կապերի (լոգիստիկ օբյեկտների) քանակի օպտիմիզացում և նվազեցում:
Ծրագիրը շարունակվում է, և աշխարհի պրոֆեսիոնալ լոգիստիկները անհամբեր սպասում են դրա արդյունքներին: Մասնավորապես, հաստատվա՞ծ են, օրինակ, երկու մուտքային վարկածներ։ Առայժմ ամեն ինչ գնում է դեպի այս…
Եզրակացություն
Եթե ձեր երեխաները չգիտեն, թե ուր գնալ սովորելու, ուղարկեք նրանց լոգիստիկայի ոլորտում մասնագիտացած համալսարաններ, դուք չեք զղջա դրա համար: Եվ գնա այնտեղ սովորելու, եթե հանգամանքները թույլ են տալիս: Եվ վերցրեք UCP կուրսային թեմաների համար: Քաջություն, վերլուծություն, ֆորսմաժորային ադրենալինի բարձրացում արյան մեջ, ստեղծագործական գեղեցիկ լուծումների հսկայական տարածություն, կարիերայի միջազգային հնարավորություններ. էլ ի՞նչ է պետք լավ գլխով և կյանքի ընթացքում շարժվելու ցանկություն ունեցող մարդուն: Հաջողություն:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կադրերի կազմը՝ հայեցակարգ, տեսակներ, դասակարգում. անձնակազմի կառուցվածքը և կառավարումը
Պետական-վարչական գործունեության տակ նկատի է առնվում հասարակական օգտակար աշխատանքի տեսակը։ Սա, ըստ էության, պետական իշխանության ապարատում մշտապես ներգրավված անձանց մասնագիտական աշխատանքն է։ Ցանկացած կառավարման գործընթաց ենթադրում է կառավարման օբյեկտների պահանջների մի շարք, ուստի քաղաքացիական ծառայության մեջ ներգրավված յուրաքանչյուր ոք պետք է լինի բարձր որակավորում և ունենա հատուկ մարդկային որակներ: Այսպիսով, ինչ է անձնակազմը:
Անկանխիկ վճարումների հիմնական ձևերը՝ հայեցակարգ, տեսակներ, դասակարգում և փաստաթղթեր
Անպատրաստ մարդկանց հաշվառումը պարունակում է շատ անհասկանալի տերմիններ: Ինչ ասեմ, երբեմն նույնիսկ հարակից ոլորտում աշխատողներն են մոլորվում։ Որպեսզի դա տեղի չունենա, դուք պետք է սովորեք: Հոդվածում մենք կքննարկենք ոչ միայն անկանխիկ վճարումների հիմնական ձևերը, այլև դրանց օգտագործման սկզբունքները:
Ընդհանուր ծախսերն են Սահմանում, հայեցակարգ, դասակարգում, տեսակներ, ծախսերի հոդված և հաշվապահական հաշվառման կանոններ
Նախահաշիվը ապրանքների արտադրության և վաճառքի ծախսերի հաշվարկն է: Այն ներառում է, ի լրումն նյութերի ձեռքբերման ուղղակի ծախսերի, աշխատավարձի, ինչպես նաև անուղղակի (օդային) ծախսերի: Սրանք ծախսեր են, որոնք ուղղված են աշխատանքային պայմանների ստեղծմանը։ Դրանք չեն կարող վերագրվել հիմնական արտադրության ծախսերին, քանի որ դրանք կազմակերպության պատշաճ գործունեության բանալին են:
Արտոնագրային վճար՝ հայեցակարգ, դասակարգում, առանձնահատկություններ
Իրավական տեսանկյունից կարևորագույն գործողություններից է վճարների վճարումը որպես նոր նշանի գրանցման կամ մտավոր սեփականության իրավունքի օբյեկտներից շահույթ պահանջելու գործընթացի մաս: Առանց վճարի ժամանակին վճարման, Ռոսպատենտը չի սկսի պաշտոնական քննության ընթացակարգը: Հոդվածում մենք կդիտարկենք արտոնագրային վճարների դասակարգումը, կքննարկենք, թե ինչ իրավական ակտերով է կարգավորվում գործընթացը, որքան են վճարների չափը և այլն:
Հարկերի և հարկային արտոնությունների տեսակները՝ հայեցակարգ, դասակարգում և ստանալու պայմաններ
Լայն իմաստով հարկերը ներառում են նաև տուրքեր և տուրքեր, այսինքն՝ ընկերությունների և տնային տնտեսությունների կողմից պետությանը թույլտվություններ, իրավունքներ տրամադրելու և այլ իրավական նշանակալի գործողություններ կատարելու համար պարտադիր վճարումներ (օրինակ՝ լիցենզավորում, մաքսատուրքեր, տուրքեր, պետական տուրքեր նոտարական գործողությունների, դատարաններում գործերի քննության, քաղաքացիական կացության ակտերի գրանցման և այլն):
