2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Աշխատանքի ընթացքում ձեռնարկության ղեկավարությունը տարբեր որոշումներ է կայացնում. Դրանք վերաբերում են, մասնավորապես, ապրանքների տեսականին, այն շուկաներին, որտեղ ենթադրվում է մուտք գործել, մրցակցության մեջ դիրքի ամրապնդման, օպտիմալ տեխնոլոգիայի, նյութերի ընտրության հարցերին և այլն: Այդ խնդիրների լուծմանն ուղղված գործողություններ են. կոչվում է ձեռնարկության բիզնես քաղաքականություն։
Հաստատուն նպատակների համակարգ
Ինչպես գիտեք, ցանկացած ձեռնարկություն ստեղծված է շահույթ ստանալու համար: Սակայն դա ընկերության սեփականատիրոջ միակ ցանկությունը չէ։ Բացի եկամուտ ստեղծելու ցանկությունից, ընկերության համար պետք է լինեն ռազմավարական նպատակներ։ Դրանք ներառում են՝
- Ձեր ապրանքի վաճառքի հնարավոր ամենամեծ հատվածի նվաճում կամ պահպանում:
- Բարելավեք արտադրանքի որակը:
- Դարձեք առաջատար տեխնոլոգիական աջակցության ոլորտում:
- Ֆինանսական, հումքային և աշխատանքային ռեսուրսների առավելագույն օգտագործում.
- Բարձրացնել գործառնությունների շահութաբերությունը:
- Հասնել հնարավոր առավելագույն զբաղվածության։
Ծրագրի իրականացման պլան
Ընկերության հիմնական նպատակներն իրականացվում են փուլերով. Ձեռնարկության աշխատանքային պլանը ներառում է հետևյալ փուլերը՝.
- Հստակ քանակական պարամետրերի սահմանում, որոնց ձեռնարկությունը մտադիր է հասնել առաջադրանքների լուծման գործընթացում:
- Հիմնական ոլորտների և գործունեության նույնականացում: Այս փուլում անհրաժեշտ է պարզել ձեռնարկության աշխատանքի վրա արտաքին գործոնների ազդեցության աստիճանն ու բնույթը, բացահայտել ընկերության թույլ կողմերը և ներքին ներուժը։
- Երկարաժամկետ պլանավորման ճկուն համակարգի մշակում. Այն պետք է համապատասխանի ընկերության կառուցվածքին:
Առաքելություն
Ձեռնարկությունը պետք է հստակ գիտակցի այն խնդիրները, որոնք կլուծվեն աշխատանքի ընթացքում: Ընկերության գործունեության նպատակները պետք է համապատասխանեն սպառողներին մատակարարվող ապրանքներին (ծառայություններին), առկա տեխնոլոգիաներին։ Սա հաշվի է առնում արտաքին գործոնների ազդեցությունը: Առաքելության հայտարարությունը պետք է պարունակի ընկերության մշակույթի նկարագրությունը, աշխատանքային մթնոլորտի առանձնահատկությունը:
Առաքելության կարևորությունը
Անհատ ղեկավարները չեն անհանգստանում այն ընտրելու և ձևակերպելու համար: Եթե նրանցից ոմանց հարցնեք, թե որոնք են ֆիրմայի կազմակերպման նպատակները, ապա պատասխանն ակնհայտ կլինի՝ առավելագույնի հասցնել եկամուտը: Մինչդեռ, որպես ձեռնարկության առաքելություն շահույթ ստանալու ընտրությունը անհաջող է։ Իհարկե, եկամուտը կարևոր է ցանկացած ընկերության համար։ Սակայն դրա ստացումը բացառապես ձեռնարկության ներքին խնդիրն է։ Ընկերությունն իր ձևով էըստ էության բաց կառույց։ Այն կարող է գոյատևել միայն այն դեպքում, եթե բավարարի հատուկ արտաքին կարիքները: Շահույթ ստանալու համար ընկերությունը պետք է վերլուծի այն միջավայրի վիճակը, որտեղ այն գործում է: Այդ իսկ պատճառով ընկերության նպատակները որոշվում են արտաքին գործոններով։ Համապատասխան առաքելություն ընտրելու համար ղեկավարությունը պետք է պատասխանի 2 հարցի՝ «Ովքե՞ր են ընկերության հաճախորդները»: և «Ի՞նչ հաճախորդների կարիքներն է ընկերությունը կարողանում բավարարել»: Ցանկացած կազմակերպություն, որն օգտագործում է ընկերության կողմից ստեղծված առավելությունները, հանդես կգա որպես սպառող:
Նյուանսներ
Հաստատուն նպատակներ ձևակերպելու անհրաժեշտությունը վաղուց է ճանաչվել: Գ. Ֆորդը, ստեղծելով ձեռնարկությունը, որպես առաքելություն ընտրեց մարդկանց էժան տրանսպորտ ապահովելը։ Շահույթ ստանալը ընկերության բավականին նեղ նպատակն է: Նրա ընտրությունը սահմանափակում է որոշումների կայացման գործընթացում ընդունելի այլընտրանքներ դիտարկելու ղեկավարի կարողությունը: Սա, իր հերթին, կարող է հանգեցնել հիմնական գործոնների անտեսմանը: Հետևաբար, հետագա որոշումները կարող են նպաստել արդյունավետության նվազմանը:
Ընտրության դժվարություն
Շատ շահույթ չհետապնդող կառույցներ ունեն բավականին մեծ հաճախորդների բազա: Այս առումով նրանց համար բավականին դժվար է ձեւակերպել իրենց առաքելությունը։ Այս դեպքում կարող եք ուշադրություն դարձնել Կառավարության ենթակա կառույցներին։ Այսպիսով, ենթադրվում է, որ Առևտրի նախարարությունն աջակցություն է ցուցաբերում առևտրի ոլորտում ներգրավված սուբյեկտներին։ Գործնականում, բացի ձեռներեցությանն աջակցելու խնդիրներ լուծելուց, այս ինստիտուտը պետք է նաևբավարարել հանրության և հենց կառավարության կարիքները: Չնայած դժվարություններին, շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունը պետք է իր համար ձևակերպի համապատասխան առաքելություն՝ հաշվի առնելով հաճախորդների կարիքները: Փոքր ընկերությունների ղեկավարները պետք է հստակ ներկայացնեն ընկերության նպատակները շուկայում: Այստեղ վտանգը չափազանց բարդ առաքելություն ընտրելու մեջ է: Օրինակ, IBM-ի նման հսկան ոչ միայն կարող է, այլ պետք է ձգտի բավարարել տեղեկատվական մեծ համայնքի կարիքները: Այնուամենայնիվ, արդյունաբերության նորեկը կսահմանափակվի փոքր քանակությամբ տվյալների մշակման համար ծրագրային ապահովման կամ ապարատային ապահովմամբ:
Առաջադրանք
Նրանք համապատասխանում են ընկերության նպատակին: Խնդիրներն են՝ հասնել այն ցուցանիշներին, որոնք նախատեսված են կոնկրետ ժամանակահատվածի համար։ Դրանց ծավալը կորոշվի՝ հաշվի առնելով ընկերության սեփականատիրոջ շահերը, կապիտալի չափը, արտաքին և ներքին գործոնները։ Ձեռնարկության սեփականատերն իրավունք ունի անձնակազմի համար առաջադրանքներ դնել: Կարևոր չէ, թե ինչ կարգավիճակ ունի: Դա կարող է լինել անհատ, բաժնետեր կամ պետական գործակալություն:
Անելիքների ցուցակ
Այն կարող է ներառել տարբեր ապրանքներ՝ կախված ձեռնարկության առանձնահատկություններից: Ընկերության նպատակները ներառում են՝
- Շահույթ ստանալը.
- Սպառողներին ապրանքների տրամադրում՝ համաձայն վեճի և պայմանագրերի պայմանների։
- Աշխատատեղերի ստեղծում քաղաքացիների համար.
- Ձեռնարկությունում աշխատողներին տրամադրել աշխատավարձ, համապատասխան աշխատանքային պայմաններ և մասնագիտական ոլորտում զարգանալու հնարավորություն։
- Խափանումների, խանգարումների կանխարգելում,արատների արտադրություն, մատակարարման խափանումներ, արտադրության ծավալների նվազում, շահութաբերության նվազում։
- Բնության, ջրային մարմինների, օդի պահպանության ապահովում.
Ինչպես տեսնում եք, շահույթ ստանալը ներառված է ոչ թե նպատակների, այլ ձեռնարկության առաջադրանքների ցանկում։ Սա ևս մեկ անգամ ապացուցում է, որ եկամուտների ստեղծումը չի կարող լինել աշխատանքի առանցքային ոլորտ։
Ձևավորելով ընկերության նպատակը
Այն իրականացվում է մի շարք սկզբունքների պահպանմամբ։ Ընկերության նպատակները պետք է լինեն՝
- Եղեք իրատես և հասանելի։
- Եղեք պարզ և միանշանակ։
- Ունեն կոնկրետ ժամկետներ։
- Մոտիվացնել աշխատանքը ճիշտ ուղղությամբ։
- Էֆեկտին ուղղված։
- Հասանելի եղեք ուղղման և վերանայման համար:
Բիզնես քաղաքականությունը մշակելիս ցանկացած ձեռնարկություն իրականացնում է կենսամիջավայրի վերլուծություն։ Այն բացահայտում է կարևոր տարրերը, որոնք կարող են ազդել ընկերության՝ առաջադրանքների իրականացման և պլանավորված նպատակներին հասնելու կարողության վրա:
Արտաքին գործոններ
Նրանք սպառողներ են, մատակարարներ, բնակչություն և պետական կառույցներ: Արտաքին միջավայրի վիճակն ուղղակիորեն ազդում է ընկերության արդյունավետության վրա։ Օրինակ՝ սպառողական պահանջարկը կազդի արտադրության ծավալների վրա։ Որքան բարձր է այն, այնքան մեծ է արտադրվող ապրանքների քանակը: Արտաքին միջավայրը ներառում է աշխատանքային և ընդհանուր ոլորտները։ Առաջինը բաղկացած է տարրերից, որոնց հետ ձեռնարկությունն անմիջական կապ ունի։ Յուրաքանչյուր ընկերության համար աշխատանքային միջավայրը կարող էտարբեր աստիճանի նույնը լինի՝ կախված բիզնես քաղաքականության ընդհանուր ուղղությունից և ոլորտի պատկանելությունից: Սպառողները, մրցակիցները, մատակարարները կազմում են անմիջական միջավայրը: Մնացած ամեն ինչ պատկանում է ընդհանուր միջավայրին։ Այն ձևավորվում է քաղաքական, սոցիալական, տեխնոլոգիական, տնտեսական գործոններից։ Ընդհանուր միջավայրն ազդում է ընկերության ռազմավարության, զարգացման ուղղությունների ընտրության վրա։ Միևնույն ժամանակ ձեռնարկությունը հաշվի է առնում աշխատանքային միջավայրի ազդեցությունն իր հնարավորությունների վրա։
Ներքին գործոններ
Դրանք անձնակազմ են, արտադրական օբյեկտներ, ֆինանսական և տեղեկատվական ռեսուրսներ: Այս գործոնների փոխազդեցության արդյունքն արտահայտվում է պատրաստի արտադրանքներում (մատուցված ծառայություններ, կատարված աշխատանք): Ներքին միջավայրը ներառում է արտադրական գործունեության մեջ անմիջականորեն ներգրավված բաժիններ, տարրեր, ծառայություններ: Այս բաղադրիչների կազմի փոփոխությունն ազդում է ձեռնարկության ուղղության վրա։ Ներքին և արտաքին գործոնները միասին կազմում են ընկերության կազմակերպչական միջավայրը:
Եզրակացություն
Ձեռնարկությունում առաջադրանքների իրականացման համար մշակվում է ռազմավարություն. Այն ներառում է նպատակներին հասնելու տարբեր միջոցներ կամ ուղիներ: Այլընտրանքային տարբերակների համալիրի մշակումն իրականացվում է ձեռնարկության աշխատանքի, մրցակիցների և հաճախորդների կարիքների համապարփակ վերլուծության արդյունքների հիման վրա: Ռազմավարական պլանավորումը կառավարման գործունեության անբաժանելի տարր է: Առաջադրանքների մշակումը կարող է իրականացվել տարբեր ժամանակաշրջանների համար: Նրանք կարող են լինելկարճաժամկետ կամ երկարաժամկետ: Ռազմավարությունը պետք է ճկուն լինի. Սա հատկապես ճիշտ է ժամանակակից պայմաններում: Նպատակներ դնելիս ձեռնարկությունը պետք է սթափ գնահատի իր ռեսուրսներն ու հնարավորությունները: Ընկերությունները հաճախ իրենց վրա վերցնում են ավելին, քան կարող են: Արդյունքում տուժում է ոչ միայն ձեռնարկության հեղինակությունը։ Թիրախային ընկերության առանձնահատկություններին ու հնարավորություններին չհամապատասխանող չմտածված քայլերը հաճախ հանգեցնում են կոնտրագենտների նկատմամբ մեծ պարտքերի, սնանկացման։ Նման խնդիրներից խուսափելու համար անհրաժեշտ է ամենայն պատասխանատվությամբ մոտենալ ձեր առաքելության ընտրությանը։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Տարբերությունը առևտրային կազմակերպության և ոչ առևտրային կազմակերպության միջև. իրավական ձևերը, բնութագրերը, գործունեության հիմնական նպատակները
Առևտրային և ոչ առևտրային կազմակերպությունների հիմնական տարբերությունը հետևյալն է. առաջիններն աշխատում են շահույթի համար, իսկ երկրորդներն իրենց առաջ դնում են որոշակի սոցիալական նպատակներ: Ոչ առևտրային կազմակերպությունում շահույթը պետք է գնա այն նպատակի ուղղությամբ, որի համար ստեղծվել է կազմակերպությունը:
Ընկերության առաքելությունը և դրա սահմանման անհրաժեշտությունը
Ընկերություն ստեղծելիս արժե առանձնահատուկ ուշադրություն դարձնել նրա առաքելությանը և տեսլականին, թե ինչպես հասնել դրան: Ընկերության առաքելությունը որոշում է որոշակի ընկերության հանրային վերաբերմունքը և հանրային ընկալումը: Դա ցույց է տալիս, որ հիմնադիրները ավելին են փնտրում, քան պարզապես շահույթ ստանալը:
Քլիրինգային կազմակերպությունը Քլիրինգային կազմակերպությունը. գործունեության սահմանում, գործառույթներ և առանձնահատկություններ
Հոդվածում քննարկվում են քլիրինգային կազմակերպությունների գործունեությունը և նման կառույցների գործառույթների էությունը։ Քլիրինգի շրջանակներում ուշադրություն է դարձվում նաև առկա սահմանափակումներին։
Բանկի առաքելությունը. սահմանում, ձևավորման առանձնահատկություններ և նպատակներ
Ո՞րն է բանկի առաքելությունը: Ինչի՞ համար է դա և արդյոք կարևոր է: Այս հարցերի և այլ հետաքրքիր կետերի պատասխանները կգտնեք այս հոդվածում:
Ռուսաստանի Դաշնության Կենտրոնական բանկի գործունեության նպատակները և դրանց իրականացման մեթոդները
Աշխարհի երկրների մեծ մասը ստեղծել է ազգային բանկ, որը պատասխանատու է երկրի ֆինանսական համակարգի գործունեության համար։ Ռուսաստանի Դաշնությունում Ռուսաստանի Բանկին վերապահված են նմանատիպ լիազորություններ:
