2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Հարցը, թե ինչպես արտադրությունը դարձնել շահավետ և արդյունավետ, անհանգստացնում է գրեթե բոլոր ձեռնարկատերերին։ Իրականում ցանկացած արտադրական ընկերության բարգավաճումն ու կյանքը ուղղակիորեն կախված է արտադրական գործընթացների որակից: Այնուամենայնիվ, չպետք է հաշվի առնել արտադրության հետ կապված խնդիրները ձեռնարկության այլ գործընթացներից առանձին: Քանի որ բիզնեսը միշտ պետք է գործի որպես ամբողջություն, հակառակ դեպքում միայն մեկ ոլորտում ձեռնարկվող միջոցները կարող են չբերել ակնկալվող արդյունքները։
Արտադրական ձեռնարկությունների հիմնական խնդիրները
Գրեթե բոլոր կազմակերպությունները բախվում են նույն տեսակի խնդիրների: Շատ դեպքերում դրանք բավականին հեշտ է բացահայտել, հատկապես, քանի որ շատ աշխատակիցներ քաջատեղյակ են դրանց մասին:
- Պատվերների վերջնաժամկետները չեն պահպանվում: Ամենից հաճախ այս տհաճ երևույթը պայմանավորված է պատվերի կատարման նկատմամբ վերահսկողության պատշաճ համակարգի բացակայությամբ։ Կամ աշխատակազմի ցածր արդյունավետությունը: Բացի այդ, այս խնդրի վրա կարող են ազդել արտաքին գործոնները և դրանցից մեծ կախվածությունը։
- Իռացիոնալ արտադրություն. Այս երեւույթը բնորոշ է ձեռնարկությունների մեծամասնությանը: պարզի բացակայության պատճառովպլանավորման գործընթացները, ինչպես նաև աշխատանքի նկարագրություններին չհամապատասխանելը կամ ընդհանրապես դրանց բացակայությունը:
- Խնդիրներ մատակարարման հետ։ Հումքի առանձին տարրերի բացակայություն, ինչը կարող է հանգեցնել արտադրության դադարեցման: Դա կարող է արտահայտվել նաև հումքային բազայի անարդյունավետ օգտագործմամբ, երբ պահեստներում առկա են մեծ թվով ավելցուկներ։ Հետեւաբար ռեսուրսների ցածր փոխակերպումը:
- Վատ շրջանառություն. Կարող են լինել իրավիճակներ, երբ շատ դիրքեր մնացին պահեստներում՝ դրանց պահանջարկի բացակայության կամ ապրանքների սեզոնայնության պատճառով: Եվ հակառակը՝ պահանջարկ ունեցող ապրանքները բավարար ծավալով չեն արտադրվում։
- ERP-ի ներդրում. Արտադրության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված բազմաթիվ ծրագրեր և գործողություններ չեն տալիս ակնկալվող արդյունքները։
Ինչպես արդյունավետ դարձնել արտադրությունը
Հաշվի առնելով, որ բազմաթիվ ձեռնարկություններ տառապում են նման խնդիրներից, կարելի է եզրակացնել, որ նման երևույթների պատճառը բավականին դժվար է բացահայտել։ Ցավոք սրտի, կան շատ հազվադեպ դեպքեր, երբ խնդրի լուծումը գտնվում է տեսադաշտում, կամ այս լուծումը բավական պարզ է՝ բոլոր բացասական դրսևորումներից արագ ազատվելու համար։
Ամենից հաճախ պետք է բավականին բարդ աշխատանք կատարել, վերլուծել և ստուգել արտադրական ցիկլի բոլոր փուլերը։ Ավելին, վերլուծությունը չի կարող իրականացվել ընկերության այլ գործընթացներից մեկուսացված: Այսպիսով, մատակարարումը, վաճառքը և հաշվառումը պետք է ենթարկվեն մանրամասն ուսումնասիրության։ Ցանկացած ընկերության թույլ օղակը բացահայտելու համար, ոչ միայն արտադրական, անհրաժեշտ էխոշորացույցի տակ դիտարկեք պատվերի ամբողջ ուղին` դիմումի ստացումից մինչև կառավարիչ մինչև ապրանքների առաքումը հաճախորդին:
Իրականում ձեռնարկության վրա բացասաբար ազդող հիմնական պատճառի բացահայտումն ամենակարևոր նպատակն է: Իսկ արտադրությունը արդյունավետ դարձնելու որոշում կայացնելիս առաջին հերթին անհրաժեշտ է բացահայտել բուն պատճառը՝ դրա վրա ջանքերը կենտրոնացնելու համար։
Անարդյունավետ արտադրության պատճառները
Շատ հաճախ հիմնական խնդիրների բացահայտումը բարդանում է հարցի սխալ ձևակերպմամբ։ Մի կողմից, խելամիտ է նվազեցնել ծախսերը: Ցանկացած ձեռնարկության հիմնական ծախսերը, որոնց վրա կարելի է խնայել՝
- Խնայեք վարձակալության վրա։
- Խնայեք հումքի վրա։
- Խնայեք աշխատավարձի վրա։
- Խնայեք նյութական արժեքների վրա։
Սակայն ծախսերի կրճատման այս գործելաոճը կարող է շատ բացասական հետևանքներ ունենալ:
Իր հերթին, այնպիսի միջոցառումները, ինչպիսիք են անձնակազմի ավելացումը կամ նոր մեքենաների ձեռքբերումը, նույնպես կարող են քիչ ազդեցություն ունենալ արտադրության արդյունավետության վրա: Դրա էությունը արտադրության կամ եկամուտների ընդհանուր ծավալի մեջ չէ։ Շատ ավելի ճիշտ է այս պարամետրը հաշվարկել ձեռնարկությունում աշխատող յուրաքանչյուր անձի հիման վրա:
Այս մոտեցումը թույլ է տալիս անմիջապես տեսնել արտադրության մեջ բազմաթիվ թույլ կողմեր։ Իրականում, ցանկացած բիզնեսի ցածր եկամտաբերության հիմնական խնդիրը հաճախ կայանում է բոլոր գործընթացների վատ կազմակերպվածության և համահունչ լինելու մեջ, ինչպես նաև դրանց անթափանցիկության մեջ հենց մասնակիցների համար:
Ինչ է անհրաժեշտ արտադրության հաջողության համար
Յուրաքանչյուր բիզնեսի սեփականատիրոջ բնական նպատակն է առավելագույնի հասցնել շահույթը նվազագույն գնով: Ընդ որում, այս հարցը արդիական է արտադրության ցանկացած ոլորտի համար։ Բարձր եկամտաբերության հասնելու հիմնական մեթոդները աշխատում են գրեթե բոլոր ոլորտներում: Օրինակ՝ ինչպե՞ս արդյունավետ դարձնել հացահատիկի արտադրությունը։ Կամ ինչպե՞ս բարձրացնել դպրոցական սեղանների պատրաստման եկամտաբերությունը։ Այս հարցերին պատասխանելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել կատարողականի համանման ցուցանիշները, ինչպես նաև իրականացնել ընդհանուր հիմնական միջոցառումներ՝ արտադրական գործընթացների օպտիմալացման համար։ Արտադրության բարելավման ուղղությամբ հետագա աշխատանքով առաջին տեղում կլինեն ձեռնարկության առանձնահատկությունները։
Հաշվի առնելով, որ գոյություն ունի ծախսերի խնայողության ողջամիտ սահման, որից հետո ծախսերի կրճատումը կարող է լրջորեն վնասել ձեռնարկությանը, տրամաբանական հարց է առաջանում. «Ինչպե՞ս արտադրությունն արդյունավետ դարձնել՝ օգտագործելով այլ մեթոդներ»:
Խթանման մեթոդներ
Ամենակարևոր մեթոդը յուրաքանչյուր առանձին գործընթացի և աշխատակցի արդյունավետության գնահատումն է: Կան մի քանի անհրաժեշտ պայմաններ, որոնց կատարումը թույլ է տալիս հասկանալ, թե ինչպես կարելի է արդյունավետ դարձնել արտադրությունը՝
- Յուրաքանչյուր աշխատող կատարում է իր պարտականությունները. Այսինքն՝ չպետք է պահել ունիվերսալ մարդկանց, ովքեր պատասխանատու են աշխատանքի շատ ոլորտների համար և ի վերջո սկսում են սխալվել։
- Բոլոր գործընթացների փորձարկում: Դա պետք է արվի աշխատանքի լավագույն տարբերակները բացահայտելու համար:
- Հեռացրեք կրկնվող գործողությունները: Օրինակ, երբ միացված էՀաճախորդի հետ աշխատելու փուլում նրա հետ աշխատող յուրաքանչյուր անձ իր տվյալների բազա է մուտքագրում նրա մասին տվյալներ։ Սովորաբար սա մենեջեր է, հետո հաշվապահություն, իրավաբան և այլն:
- Բոլոր գործընթացների թափանցիկություն աշխատակիցների համար: Օրինակ՝ մենեջերը, ով ընդունել է հաճախորդի խնդրանքը, պետք է իմանա՝ վճարե՞լ է դրա համար, թե՞ ոչ, որ փուլում է կատարվում պատվերը և այլն։ Միևնույն ժամանակ, խանութի մենեջերը պետք է իմանա նաև, թե ինչ պատվերներ են ստանալու։ մոտ ապագայում՝ արդյոք հումքի հետ կապված ուշացումներ կան։
Եզրակացություն
Այսպիսով, յուրաքանչյուր աշխատակցի անհատական արտադրողականությունը առաջին տեղում է, ինչը թույլ է տալիս ստանալ իսկապես արդյունավետ արտադրություն: Ռուսաստանը բիզնեսի զարգացման առումով կարճ ճանապարհ է անցել. Հաճախ տեղեկատվության պակասը ստիպում է արտադրական ձեռնարկություններում արտասահմանյան ընկերություններից պատճենված մեթոդների ներդրմանը։
Սակայն այս մոտեցումը կարող է հանգեցնել բացասական հետևանքների, քանի որ շատ մեթոդներ պարզապես հարմարեցված չեն մեր իրականությանը։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչպես հիմնել թեփից գնդիկների արտադրությունը
Այսօր հումքի ամենատարածված տեսակներից են վառելիքի գնդիկները: Չնայած այն հանգամանքին, որ դրանք համեմատաբար վերջերս են հայտնվել ռուսական շուկայում, այսօր դրանք մեծ պահանջարկ ունեն, որը տարեցտարի միայն աճում է։ Դա պայմանավորված է ցածր գնով, քանի որ իրենց արտադրության համար օգտագործում են փայտանյութի բերքահավաքից հետո մնացած թափոնները։
Ինչպես դառնալ ռեժիսոր. երազանքներն իրականություն դարձնել
Միգուցե այս աշխարհում չկա մարդ, ով գոնե մեկ անգամ չցանկանա իրեն փորձել ֆիլմում կամ բեմում: Արվեստագետները կոնկրետ ժողովուրդ են. Եվ ոչ բոլորը կարող են որոշել նման մասնագիտություն: Իսկ եթե ուզում ես ռեժիսոր դառնալ, ուրեմն իմացիր, որ իրենց համար շատ ավելի դժվար է։ Բայց եթե երազի փափագը հետապնդում է ձեզ, ապա փորձեք այն: Եվ մենք ձեզ կասենք, թե ինչպես դառնալ ռեժիսոր
Ինչպե՞ս դարձնել արտադրությունը շահավետ: Պատասխանները կարելի է գտնել այս հոդվածում
«Ինչպես արտադրությունը շահավետ դարձնել» հարցի պատասխանը կարող եք գտնել այս հոդվածում։ Այնուամենայնիվ, ընթերցողին մնում է այս կամ այն բիզնեսի ընտրությունը։
Պատվիրակը արդյունավետ է և շահավետ
Բարձր կարգի ղեկավարը պետք է կարողանա կառուցել ճիշտ ֆունկցիոնալ կապեր իրեն վստահված ստորաբաժանումում. Պատվիրակությունը հզոր գործիք է, որը ճիշտ օգտագործելու դեպքում կարող է զգալիորեն բարձրացնել աշխատանքի արդյունավետությունը:
Կառավարչական որոշումներ կայացնելու արդյունավետ հիմքը սուբյեկտի արդյունավետ գոյությունն է
Կառավարչական որոշումների կայացման հիմքը որոշակի առարկայի ստեղծագործական ակտի ձևավորումն է, որը որոշում է ձեռնարկության ողջ թիմի գործունեության ծրագիրը: Այս միջոցառումների իրականացումն ուղղված է ի հայտ եկած խնդրահարույց խնդիրների արդյունավետ լուծմանը՝ հաշվի առնելով գործող օրենսդրությունը, բուն կառավարվող համակարգի գործունեության օրենքները և դրա վիճակի մասին տեղեկատվության համապատասխան վերլուծությունը:
