Պլանի կատարման տոկոսը՝ հաշվարկ, օրինակներ

Պլանի կատարման տոկոսը՝ հաշվարկ, օրինակներ
Պլանի կատարման տոկոսը՝ հաշվարկ, օրինակներ
Anonymous

Պլանավորման գործընթացը կարևոր է ցանկացած հաջողության համար: Ցուցանիշներում նշված նպատակների առկայությունը թույլ է տալիս վերահսկել անձի կամ կազմակերպության շարժումը որոշակի ուղղությամբ, հստակություն է հաղորդում գործունեությանը: Սա թույլ է տալիս արագ անցնել արդյունավետ գործողությունների: Այնուամենայնիվ, հաջողության հասնելու ոչ պակաս կարևոր պայման է իրենց գործունեության արդյունքները վերահսկելու ունակությունը: Մարդը պետք է լավ պատկերացնի, թե ինչ փուլում է գտնվում և դեռ ինչքան պետք է անի։ Այս հոդվածը ձեզ կպատմի, թե ինչպես հաշվարկել ավարտված պլանի տոկոսը:

Ինչու պետք է հաշվել

Մարդկային գործունեության բազմաթիվ ոլորտներ կան, որոնց արդյունքները կարելի է ճշգրիտ քանակական գնահատել: Իրենց գործունեությունն արդյունավետ իրականացնելու, իրենց գործողություններից առավելագույն օգուտ ստանալու համար նրանք դիմում են պլանավորման։ Հատուկ նպատակներ ունենալը թույլ է տալիս հավատարիմ մնալ դրանցցուցանիշներ, որոնց ներքո գործունեությունը իմաստ ունի։

Այս դեպքում վառ օրինակ է բյուջեի պլանավորումը: Որպեսզի կազմակերպությունը մնա շահութաբեր և ստանա զարգացման համար անհրաժեշտ միջոցներ, մշակվում են եկամուտների և ծախսերի ցուցանիշներ։ Պլանի իրականացումը ընկերության հաջող զարգացման գրավականն է։

Ինչու՞ պետք է հաշվարկեք պլանի տոկոսը
Ինչու՞ պետք է հաշվարկեք պլանի տոկոսը

Իրենց գործունեությունը ճիշտ կառուցելու և այդ ցուցանիշներին ժամանակին հասնելու համար անհրաժեշտ է պատկերացնել, թե կազմակերպությունն այս նպատակի հետ կապված ինչ փուլում է։ Արդյունքների հասնելու ճանապարհին անձի կամ կազմակերպության հստակ դիրքավորման համար է, որ կիրառվում է պլանի տոկոսի հաշվարկը: Այն թույլ է տալիս ճիշտ ձևավորել ձեր գործունեությունը, որպեսզի բոլոր անհրաժեշտ ցուցանիշները ձեռք բերվեն ճիշտ ժամանակին:

Ինչպես հաշվարկել պլանի կատարումը

Երբ խոսքը վերաբերում է, թե ինչպես կարելի է հաշվարկել պլանի տոկոսը, դա նշանակում է դրա երկու բաղադրիչների հարաբերակցությունը. այն ցուցանիշները, որոնք ձեռք են բերվել և նրանք, որոնց պետք է հասնել: Վաճառքում սա հաճախորդների կողմից կատարված գնումների ընդհանուր քանակն է վաճառքի պլանավորված ընդհանուր ծավալին: Բյուջե պլանավորելիս սա տվյալ պահին վաստակած գումարի չափն է՝ կապված որոշակի ժամանակահատվածում վաստակած ֆինանսների քանակի հետ:

Ինչպես ճիշտ հաշվարկել պլանի կատարումը
Ինչպես ճիշտ հաշվարկել պլանի կատարումը

Այսպիսով, պլանի տոկոսը որոշելու համար անհրաժեշտ է գտնել տվյալ պահին ձեռք բերված արդյունքների գործակիցը ևծրագրված է որոշակի ամսաթվով, այնուհետև ստացված թիվը բազմապատկել 100-ով։

PVP=TR / ZR100

  • PVP - ծրագրի տոկոսը;
  • TR - ընթացիկ արդյունքներ;
  • SR - պլանավորված արդյունքներ:

Բանաձևի կիրառում

Օրինակ, անշարժ գույքի գործակալությունը նախատեսում է այս ամիս հանձնել 28 բնակարան։ Այս պահին վարձակալված է 6-ը, ինչը նշանակում է, որ կազմակերպության ծրագրի տոկոսն այս պահին ունի 21 արժեք։ Հենց այս տեղեկությունն է հիմք հանդիսանում ընկերության հետագա գործունեության ակտիվացման և նոր վարձակալների որոնման համար։

PVP=6 / 28100=21, 428

Բանաձևի կիրառումը գործնականում
Բանաձևի կիրառումը գործնականում

Եզրակացություն

Գործունեության շատ ոլորտներում, որոնցում արդյունքները հստակ քանակական են, անձը կամ կազմակերպությունը դիմում է պլանավորման արժեքներին, որոնց ձեռքբերումը անհրաժեշտ պայման է հաջող զարգացում ապահովելու համար: Այս գործողությունը կիրառվում է վաճառքի, խոշոր կազմակերպությունների տնտեսական գործունեության, փոքր նախագծերի, սովորական ընտանիքների, ինչպես նաև բազմաթիվ այլ ոլորտներում։ Պլանավորված ցուցանիշներին հասնելը պահանջում է հստակ դիրքավորում դեպի դրանք ամբողջ ճանապարհով: Պլանին մոտարկման նկատմամբ վերահսկողություն իրականացնելու նպատակով օգտագործվում է պլանի տոկոսի բանաձևը:

Խորհուրդ ենք տալիս:

Խմբագրի ընտրությունը

Առևտրային կազմակերպությունների ֆինանսական ռեսուրսները՝ հիմնական հասկացությունները, տեսակները, ձևավորման աղբյուրները

Գլխավորների թիվը. սահմանում, հայեցակարգ և կառուցվածք

Ապրանքի ռազմավարություն. տեսակներ, ձևավորում, մշակում և կառավարում

Պալետի ցուցադրում. մանրամասն նկարագրություն

McKinsey մատրիցա. սահմանում, կառուցման մեթոդներ, կողմ և դեմ

Կառավարման մեթոդներ և ոճեր

Աշխարհի առաջատար բորսաները. նկարագրություն և առանձնահատկություններ

UNCTAD - ի՞նչ կազմակերպություն է սա: Վերծանում, դասակարգում և գործառույթներ

Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը Ֆունկցիոնալ ռազմավարության հայեցակարգը, տեսակները և դերը կառավարման մեջ

Վորկուտա հանքերի շահագործում. ցուցակ և պատմություն

Յարեգսկոյե դաշտը. առանձնահատկությունները, պատմությունը, զարգացման փուլերը

Օնլայն խանութի նկարագրությունը՝ տեսակներ, կատեգորիաներ, ապրանքներ և շահութաբերություն

Մասնագիտականացում. ի՞նչ գործընթաց է սա: Փուլեր, մասնագիտացման գործիքներ, հնարավոր խնդիրներ

Որքա՞ն են վաստակում ՌԴ ԱԻՆ-ում

Հետադարձ կապ. օրինակներ, տեսակներ, կատարվող գործառույթներ, դրական և բացասական կողմեր