2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Շուկայական տնտեսության գալուստով ի հայտ են եկել կառավարման նոր հայեցակարգեր, և այժմ մեր արագ զարգացող ժամանակաշրջանում կազմակերպություն կառավարելը բավականին բարդ աշխատանք է, որը հնարավոր չէ անել առանց ընդհանուր կանոնների և կարևորության ըմբռնման: բազմաթիվ տարբերակներից, որոնք ազդում են յուրաքանչյուր իրավիճակի վրա առանձին: Նորամուծություններով ներդրվեց կառավարման բազմակողմ հայեցակարգ, որը կարելի է դիտարկել որպես կառավարման պրակտիկա, որպես գիտություն և արվեստ, որպես կառավարման որոշման ընդունմամբ բարդ գործընթաց և որպես ընկերության կառավարման ընդհանուր կազմակերպում։
Պարզ բառերով, մենեջմենթի հասկացությունը բացատրվում է մարդկային աշխատանքի, բանականության և ինչպես նյութական, այնպես էլ աշխատանքային ռեսուրսների ճիշտ օգտագործմամբ նպատակներին հասնելու ունակությամբ: Նաև կառավարումը գիտական գիտելիքների համակարգի վրա հիմնված կառավարման մեթոդների, սկզբունքների և ձևերի ամբողջություն է: Այս համակարգը բաղկացած է տեսական և գործնական բազայից և ղեկավարությանը տալիս է ապացույցների վրա հիմնված առաջարկություններ:
Կառավարման հիմնական հասկացությունները բացահայտում են կառավարման խնդիրները, նպատակները, սկզբունքներն ու գործառույթները, դրա առարկաները և գործառույթները:օբյեկտները, ինչպես նաև տեսակները։
Կառավարման հիմնական նպատակն է ապահովել ցանկալի եկամուտ և շահույթ՝ արտադրության և մարդկային ռեսուրսների ողջամիտ կազմակերպման, ինչպես նաև վաճառքի ավելացման և ծախսերի կրճատման միջոցով։ Այս նպատակին հասնում են հետևյալ խնդիրները՝ կազմակերպության վիճակի գնահատում, զարգացման նպատակների և դրանց առաջնահերթության որոշում, ռազմավարական պլանի կառուցում և այլն։ Դրանք ներառում են հետևյալը՝ պլանավորում, կազմակերպում, մոտիվացիա և վերահսկողություն: Դրանց շրջանակներում որոշվում է, թե երբ, ինչ և ինչպես արտադրել, ինչպես օգտագործել և բաշխել ռեսուրսները, ինչպես կառավարել աշխատակիցներին։
Բացի այդ, կան կառավարման մի քանի տեսակներ, որոնք առաջացել են որպես անկախ ոլորտներ։ Դրանց թվում են կազմակերպչական կառավարումը, արտադրությունը, մարքեթինգը, նորարարությունը, ֆինանսականը և այլն: Բոլորն էլ կատարում են իրենց կառավարչական գործառույթները և լուծում իրենց խնդիրները: Այնուամենայնիվ, դրանցից ամենակարևորը ֆինանսական կառավարման հայեցակարգն է, քանի որ դա ընկերության ֆինանսները կառավարելու արվեստն է:
Այստեղ կազմակերպության բյուջեն, ֆինանսական պլանը, նրա ֆինանսական միջոցների ձևավորումն ու բաշխումը, ֆինանսական վիճակի գնահատումը և դրա ամրապնդմանն ուղղված անհրաժեշտ միջոցառումների իրականացումը։Ամփոփելով՝ մենք. կարող եմ ասել, որ խորապես ուսումնասիրելով կառավարման հայեցակարգը, դառնալով կառավարման բոլոր օրինաչափությունները, հնարավոր է դառնում արդյունավետորեն զբաղվել.օգտագործել այս գիտելիքները՝ օբյեկտիվորեն գնահատելով և օպտիմալացնելով կառավարման համակարգը: Բայց այստեղ բոլոր դժվարությունները լուծելու համար պատրաստի բանաձևեր չկան, քանի որ շրջակա միջավայրի պայմանները անընդհատ փոխվում են, ինչպես նաև կազմակերպության նպատակները, բայց դուք կսովորեք, թե ինչպես ճիշտ մտածել և ստեղծագործորեն կիրառել հիմնարար սկզբունքները առկա իրավիճակներում:.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը Ֆունկցիոնալ ռազմավարության հայեցակարգը, տեսակները և դերը կառավարման մեջ
Լավ ձևավորված ֆունկցիոնալ ռազմավարությունը բուն ընկերության կառուցվածքի կարևորագույն տարրերից է և բարձր արդյունավետության երաշխիք: Գործողությունները ճիշտ պլանավորելու և առաջնահերթ ոլորտները որոշելու համար անհրաժեշտ է ճշգրիտ բաշխել լիազորությունները, պարտականությունները և նպատակները յուրաքանչյուր բաժնի և հենց աշխատողների համար:
«Papa John's». աշխատակիցների կարծիքը կառավարման, կառավարման սկզբունքների վերաբերյալ
Պիցցան բնակչության շրջանում մեծ տարածում գտած մթերք է՝ շնորհիվ իր պարզության, հիանալի համի, կալորիականության և մատչելի գների։ Papa John's-ը ռեստորանների ցանց է, որը մասնագիտացած է այս ուտեստը պատրաստելու և հաճախորդներին առաքելու գործում: Ընկերության հաջողության գաղտնիքը ոչ միայն արտադրանքի որակի, այլ նաև աշխատուժի նկատմամբ հարգանքի և ընկերության կառավարման ճիշտ սկզբունքների մեջ է։
Աշխատանքի հորիզոնական բաժանումն է Կազմակերպության կառավարման մակարդակները, նպատակների և խնդիրների հայեցակարգը
Ձեռնարկության արդյունավետության համար կառավարման մեջ օգտագործվում է աշխատանքի հորիզոնական և ուղղահայաց բաժանումը։ Այն նախատեսում է արտադրության գործընթացի մանրամասնություն և տարբեր մակարդակների ղեկավարների միջև լիազորությունների բաշխում: Ընկերության գործունեության բարելավման համար անհրաժեշտ է իմանալ աշխատանքի բաշխման սկզբունքները, ինչպես նաև ճիշտ որոշել կազմակերպության նպատակներն ու խնդիրները
Իշխանության հայեցակարգը և տեսակները կառավարման մեջ. Կառավարման մեջ ուժի դրսևորման հիմունքները և ձևերը
Անձը, ով զբաղեցնում է ղեկավար պաշտոն, միշտ իր վրա է վերցնում մեծ պատասխանատվություն: Մենեջերները պետք է վերահսկեն արտադրության գործընթացը, ինչպես նաև ղեկավարեն ընկերության աշխատակիցներին: Ինչպես է այն գործնականում երևում և ինչ տեսակի ուժեր կան կառավարման մեջ, կարդացեք ստորև:
Ապահովագրություն. էությունը, գործառույթները, ձևերը, ապահովագրության հայեցակարգը և ապահովագրության տեսակները: Սոցիալական ապահովագրության հայեցակարգը և տեսակները
Այսօր ապահովագրությունը կարևոր դեր է խաղում քաղաքացիների կյանքի բոլոր ոլորտներում։ Նման հարաբերությունների հայեցակարգը, էությունը, տեսակները բազմազան են, քանի որ պայմանագրի պայմաններն ու բովանդակությունը ուղղակիորեն կախված են դրա օբյեկտից և կողմերից:
