Կառավարման հայեցակարգը - հակիրճ հիմնականի մասին

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18

Շուկայական տնտեսության գալուստով ի հայտ են եկել կառավարման նոր հայեցակարգեր, և այժմ մեր արագ զարգացող ժամանակաշրջանում կազմակերպություն կառավարելը բավականին բարդ աշխատանք է, որը հնարավոր չէ անել առանց ընդհանուր կանոնների և կարևորության ըմբռնման: բազմաթիվ տարբերակներից, որոնք ազդում են յուրաքանչյուր իրավիճակի վրա առանձին: Նորամուծություններով ներդրվեց կառավարման բազմակողմ հայեցակարգ, որը կարելի է դիտարկել որպես կառավարման պրակտիկա, որպես գիտություն և արվեստ, որպես կառավարման որոշման ընդունմամբ բարդ գործընթաց և որպես ընկերության կառավարման ընդհանուր կազմակերպում։

Պարզ բառերով, մենեջմենթի հասկացությունը բացատրվում է մարդկային աշխատանքի, բանականության և ինչպես նյութական, այնպես էլ աշխատանքային ռեսուրսների ճիշտ օգտագործմամբ նպատակներին հասնելու ունակությամբ: Նաև կառավարումը գիտական գիտելիքների համակարգի վրա հիմնված կառավարման մեթոդների, սկզբունքների և ձևերի ամբողջություն է: Այս համակարգը բաղկացած է տեսական և գործնական բազայից և ղեկավարությանը տալիս է ապացույցների վրա հիմնված առաջարկություններ:

Կառավարման հիմնական հասկացությունները բացահայտում են կառավարման խնդիրները, նպատակները, սկզբունքներն ու գործառույթները, դրա առարկաները և գործառույթները:օբյեկտները, ինչպես նաև տեսակները։

Կառավարման հիմնական նպատակն է ապահովել ցանկալի եկամուտ և շահույթ՝ արտադրության և մարդկային ռեսուրսների ողջամիտ կազմակերպման, ինչպես նաև վաճառքի ավելացման և ծախսերի կրճատման միջոցով։ Այս նպատակին հասնում են հետևյալ խնդիրները՝ կազմակերպության վիճակի գնահատում, զարգացման նպատակների և դրանց առաջնահերթության որոշում, ռազմավարական պլանի կառուցում և այլն։ Դրանք ներառում են հետևյալը՝ պլանավորում, կազմակերպում, մոտիվացիա և վերահսկողություն: Դրանց շրջանակներում որոշվում է, թե երբ, ինչ և ինչպես արտադրել, ինչպես օգտագործել և բաշխել ռեսուրսները, ինչպես կառավարել աշխատակիցներին։

Բացի այդ, կան կառավարման մի քանի տեսակներ, որոնք առաջացել են որպես անկախ ոլորտներ։ Դրանց թվում են կազմակերպչական կառավարումը, արտադրությունը, մարքեթինգը, նորարարությունը, ֆինանսականը և այլն: Բոլորն էլ կատարում են իրենց կառավարչական գործառույթները և լուծում իրենց խնդիրները: Այնուամենայնիվ, դրանցից ամենակարևորը ֆինանսական կառավարման հայեցակարգն է, քանի որ դա ընկերության ֆինանսները կառավարելու արվեստն է:

Այստեղ կազմակերպության բյուջեն, ֆինանսական պլանը, նրա ֆինանսական միջոցների ձևավորումն ու բաշխումը, ֆինանսական վիճակի գնահատումը և դրա ամրապնդմանն ուղղված անհրաժեշտ միջոցառումների իրականացումը։Ամփոփելով՝ մենք. կարող եմ ասել, որ խորապես ուսումնասիրելով կառավարման հայեցակարգը, դառնալով կառավարման բոլոր օրինաչափությունները, հնարավոր է դառնում արդյունավետորեն զբաղվել.օգտագործել այս գիտելիքները՝ օբյեկտիվորեն գնահատելով և օպտիմալացնելով կառավարման համակարգը: Բայց այստեղ բոլոր դժվարությունները լուծելու համար պատրաստի բանաձևեր չկան, քանի որ շրջակա միջավայրի պայմանները անընդհատ փոխվում են, ինչպես նաև կազմակերպության նպատակները, բայց դուք կսովորեք, թե ինչպես ճիշտ մտածել և ստեղծագործորեն կիրառել հիմնարար սկզբունքները առկա իրավիճակներում:.