2026 Հեղինակ: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:18:16
Աշխատանքի արտադրողականության հայեցակարգը նշանակում է ծախսերի և կատարողականի արդյունքների ամենաարդյունավետ հարաբերակցությունը: Այս հայեցակարգը գիտության մեջ ներդրվել է Հարինգթոն Էմերսոնի կողմից: Կառավարումը որպես գիտություն սկսեց արագ զարգանալ այս տերմինի հայտնաբերումից և դրա ուսումնասիրության սկզբից հետո։ Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման հարցը շատ ձեռնարկություններում դեռ շատ սուր է, և շատ մենեջերներ ուղիներ են փնտրում այդ ցուցանիշը բարձրացնելու համար:
Գարինգթոն Էմերսոն. կենսագրություն
Գ. Էմերսոնը (կյանքի տարիներ - 1853-1931) սովորել է Մյունխենում և մասնագիտությամբ ինժեներ-մեխանիկ էր։ Կարճ ժամանակ նա եղել է Նեբրասկայի (ԱՄՆ) համալսարանի դասախոս, ինչպես նաև ակտիվ մասնակցել է Ալյասկայում, Մեքսիկայում և Ամերիկայի Միացյալ Նահանգների լեռնային համալիրների կառուցմանը։
Զբաղվել է նաև ճանապարհների, նավերի կառուցմամբ, հեռագրային մալուխ է անցկացրել։ Էմերսոնը նախատեսում էր նաև սուզանավ կառուցել։
Իր պատանեկության ընթացքում Գ. Էմերսոնը ճանապարհորդում էր Եվրոպայով մեկ, և տարիքի հետ, երբ նա դարձավ բավականին հայտնի անձնավորություն կառավարման ոլորտում, եկավ Խորհրդային Միություն և այնտեղ։բարձր է գնահատել ռուս ժողովրդի ձեռքբերումները արտադրության և արտադրության գործընթացի կառավարման գործում։
Գ. Էմերսոնի կարիերան և գիտական գործունեությունը
1903 թվականին Էմերսոնին հրավիրեցին աշխատելու որպես երկաթուղային ընկերության խորհրդական։ 1910 թվականին երկաթուղային ընկերության և բեռնափոխադրողների միջև վեճ է տեղի ունեցել։ Երկաթուղային ընկերությունը պնդում էր, որ ունի շատ բարձր աշխատավարձի ծախսեր և ցանկանում է բարձրացնել դրույքաչափերը: Այնուամենայնիվ, Հարինգթոն Էմերսոնը կարողացավ ապացուցել, որ տարբեր գիտական մեթոդների կիրառմամբ երկաթուղային ընկերությունը կարող է ամեն օր նվազեցնել իր ծախսերը մեկ միլիոն դոլարով։ Այսպիսով ընկերությունը ձախողվեց։
Նաև պարոն Էմերսոնը հայտնի ձեռներեց և գրող էր: Իր «Արտադրողականության 12 սկզբունքները» գրքում Էմերսոն Հարինգթոնը բացահայտեց այն հիմնական պոստուլատները, որոնցով դուք կարող եք մեծապես բարձրացնել աշխատանքի արդյունավետությունը: Այս աշխատանքը հայտնի է ամբողջ աշխարհում։ Այնուամենայնիվ, ուսումնասիրելով այն՝ պետք է հիշել, որ Հարինգթոն Էմերսոնն իր ստեղծագործության վրա աշխատել է այլ դարաշրջանում՝ հասարակության զարգացման բոլորովին այլ սոցիալական և տնտեսական մակարդակով։։
Հարինգթոն Էմերսոնի ներդրումը կառավարման գործում
Գ. Էմերսոնը հսկայական ներդրում է ունեցել կառավարման զարգացման գործում։ Նա կարծում էր, որ աշխատանքի արտադրողականության ճիշտ կառավարմամբ դուք կարող եք հասնել ամենաբարձր արդյունքների նվազագույն գնով: Ինտենսիվ և քրտնաջան աշխատանքը կարող է օգնել լավ արդյունքների հասնել միայն աննորմալ աշխատանքային պայմաններում: Էմերսոնը հայտարարեց, որ աշխատանքի արտադրողականությունը և սթրեսը շատ տարբեր հասկացություններ են: Եթե աշխատողը քրտնաջան աշխատում է, ապադա նշանակում է, որ նա առավելագույն ջանքեր է գործադրում։ Իսկ արդյունավետ աշխատելու համար պետք է ամենափոքր ջանք գործադրել։ Իսկ կառավարման նպատակը հենց ջանքերը նվազագույնի հասցնելն է և առավելագույնի հասցնել արդյունքները:
Գիտնականը հսկայական ներդրում է ունեցել կառավարման զարգացման գործում՝ բացահայտելով արտադրողականության 12 սկզբունքները, որոնք հայտնի են մինչ օրս։ Էմերսոն Հարինգթոնը հորինել է «աշխատանքի արտադրողականություն» տերմինը՝ որպես աշխատանքի բարելավման հիմք:
Արտադրողականությունը բարելավելու հիմնական սկզբունքների ամփոփում
Գարինգթոն Էմերսոնը առանձնացրել է կատարողականի հետևյալ 12 հիմնական սկզբունքները՝
- Ճիշտ դրված նպատակներ. Աշխատելով թիմով և կատարելով ցանկացած աշխատանք՝ անհրաժեշտ է, որ յուրաքանչյուր մարդ հստակորեն դրված նպատակներ և խնդիրներ: Սա կօգնի աշխատանքը համահունչ դարձնել և խուսափել տարբեր խնդիրներից ու անսարքություններից։
- Ողջախոհ. Ղեկավարը պարտավոր է բացառել ցանկացած հույզ իր աշխատանքից, նա պետք է ուսումնասիրի և վերլուծի արտադրական գործընթացը միայն ողջախոհության տեսանկյունից։ Սա կօգնի ճիշտ եզրակացություններ անել և հեռանկարներ զարգացնել հետագա գործողությունների համար:
- Իրավասու խորհրդատվություն և խորհրդատվություն. Գործնական և գրագետ խորհրդատվություն է անհրաժեշտ բոլոր հարցերի վերաբերյալ, որոնք առաջացել են արտադրության և կառավարման գործընթացում: Միակ իսկապես իրավասու կարծիքը հասակակիցների կարծիքն է:
- Կարգապահություն և կարգուկանոն. Արտադրական գործընթացի բոլոր մասնակիցները պետք է հետևեն կարգին և պահպանեն սահմանված կանոնները։
- Արդար և անաչառ վերաբերմունք աշխատակիցների նկատմամբ. Ցանկացած մենեջեր պետք է արդար վերաբերվի իր աշխատակիցներին, ոչ ոքի չառանձնացնի, բայց և ոչ ոքի չճնշի։
- Օպերատիվ, ճշգրիտ, ամբողջական և շարունակական հաշվառում: Այս սկզբունքը թույլ է տալիս մենեջերին ժամանակին ստանալ բոլոր անհրաժեշտ և առավել ամբողջական տեղեկատվությունը իր աշխատակիցների և արտադրական գործընթացի մասին, ինչը թույլ է տալիս արագ որոշումներ կայացնել։
- Ժամանակացույց. Այս սկզբունքի շնորհիվ առաջնորդը կարողանում է հստակ և արագ կառավարել և համակարգել ողջ աշխատուժի աշխատանքը։
- Սկզբունքներ և ժամանակացույցեր. Այս սկզբունքի կիրառմամբ հնարավոր է վեր հանել արտադրական գործընթացի բոլոր թերությունները և նվազագույնի հասցնել այդ թերությունների պատճառած բոլոր վնասները։
- Աշխատանքային պայմանների ստեղծում. Աշխատողի համար ձեռնարկությունում պետք է ստեղծվեն այնպիսի աշխատանքային պայմաններ, որոնց դեպքում նրա գործունեության արդյունքը կլինի առավելագույնը։
- Աշխատանքային գործառնությունների ռացիոնալավորում. Օգտագործելով այս սկզբունքը, սահմանվում է յուրաքանչյուր գործողության համար պահանջվող ժամանակը, ինչպես նաև դրանց կատարման հաջորդականությունը:
- Ստանդարտ գրավոր հրահանգներ: Արտադրության մեջ տարբեր աշխատանքների կատարման կարգի վերաբերյալ որոշակի հրահանգներ և կանոններ պետք է ամրագրվեն գրավոր:
- Կատարման մրցանակ. Որպես այս սկզբունքի մաս, սահմանվում է, որ յուրաքանչյուր աշխատող պետք է խրախուսվի լավ կատարած աշխատանքի համար, այնուհետև նրա արտադրողականությունը անշեղորեն կբարձրանա:
Ներկայումս Գ. Էմերսոնի արտադրողականության բարելավման սկզբունքները շատ հաջող են կիրառվում արդյունաբերական և.արտադրական ձեռնարկություններ. Այս սկզբունքները երկար տարիներ օգտագործվել են բարձրագույն ղեկավարների կողմից՝ աշխատակիցների կատարողականը բարելավելու համար:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Աջակցող անձնակազմն է Վարձատրության հայեցակարգը, սահմանումը, աշխատանքային պայմանները և սկզբունքները
Կազմակերպության աշխատակիցները բաժանվում են հիմնական և օժանդակ անձնակազմի: Ի տարբերություն հիմնական օժանդակ անձնակազմի, նրանք կատարում են գործառույթներ, որոնք կապված չեն ընկերության հիմնական գործունեության հետ: Հոդվածում քննարկվում են օժանդակ անձնակազմի առանձնահատկություններն ու բնութագրերը
Ընկերության սկզբունքները՝ հայեցակարգ, նպատակներ և գործունեություն
Ընկերության տեսլականը իր գործունեության իմաստի, ինչպես նաև հեռանկարների պատկերավոր ներկայացումն է: Այն ցույց է տալիս և բացատրում է հանրությանը և աշխատակիցներին, թե ինչ է կոմերցիոն կառույցը, ինչ պետք է լինի այն և ինչին պետք է ձգտել։ Մեր հոդվածում մենք կքննարկենք ընկերության սկզբունքները և այս կատեգորիայի այլ ասպեկտները:
Առեղծվածային գնորդ. ինչ է դա, մասնագիտության առանձնահատկություններն ու սկզբունքները
«Առեղծվածային գնորդների» մեթոդը լայնորեն կիրառվում է արեւմտյան ընկերություններում, սակայն վերջերս հայտնի է դարձել ռուսական շուկայում։ Մտածեք, թե դա ինչ մասնագիտություն է, որտեղ փնտրել թափուր աշխատատեղեր, ինչ որակներ պետք է համապատասխանի առեղծվածային գնորդի տեղի դիմորդը, ինչպես նաև ինչպես է գնահատվում աշխատանքի որակը և հնարավոր սխալները։
Որակյալ լուսավորությունը որպես աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման գործոն
Գրասենյակների որակյալ լուսավորությունը պետք է լինի առաջին հերթին ֆունկցիոնալ: Սենյակի ոճին համապատասխանելը չի կարելի զեղչել, բայց առաջին հերթին կարևոր է ուշադրություն դարձնել լուսավորության մակարդակին, պայծառության բաշխմանը, գունային ջերմաստիճանին, գունային մատուցման և շողերի սահմանափակմանը: Այս բոլոր ցուցանիշներն ունեն ճշգրիտ սահմանված թվային պարամետրեր:
Ձատու հավերի ճիշտ կերակրումը լավ արտադրողականության գրավականն է:
Ձեզանից շատերը տնային տնտեսություն են պահում՝ հավ, բադ, այծ և գուցե նույնիսկ խոճկոր, բայց քչերը գիտեն, թե ինչպես ճիշտ կերակրել այս կենդանիներին: Այս հոդվածում դուք կիմանաք, թե ինչով կերակրել հավերին և ինչպես է ածանցյալներին կերակրելը ազդում նրանց արտադրողականության վրա: