Լոգիստիկայի ֆունկցիոնալ ոլորտներ. Ի՞նչ է անում լոգիստիկայի բաժինը:

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Լոգիստիկան տեղաշարժի, փոխադրման, ռեսուրսների բաշխման տեսական, գործնական ասպեկտներն են: Տերմինը օգտագործվում է բիզնես աշխարհում, որը համապատասխանում է ցանկացած ժամանակակից ձեռնարկության: Կա հումքի, աշխատուժի, փողի, այլ արտադրական ռեսուրսների լոգիստիկա՝ շոշափելի, ոչ նյութական։ Ենթադրվում է, որ օբյեկտը տեղափոխվում է վաճառողից գնորդ, հաճախորդից հաճախորդ, աղբյուրից սպառող: Մարդը, ով օպտիմալացնում է այս գործընթացը, կոչվում է լոգիստիկայի մասնագետ:

Երեկ, այսօր, վաղը

Արտադրական ձեռնարկության լոգիստիկան գոյություն ունի այն պահից, երբ մարդկանց միջև առաջացել է ծառայությունների մատուցման, ապրանքների վաճառքի հարաբերություն: Մեր ժամանակներում ընդունված է լոգիստիկան ընկալել որպես ինքնուրույն ոլորտ, թեև մի քանի տասնամյակ առաջ այն համարվում էր գործնականում իրար հետ կապ չունեցող մի քանի մասեր։ Ներկայումս ձեռնարկությունում լոգիստիկան միավորում է մատակարարման բաժինը, պահեստը և ապրանքների տեղափոխման համար պատասխանատու աշխատակիցները: Նախկինում այս ամենը բաժանված էր ձեռնարկության կառուցվածքում հատկացված երեք ստորաբաժանումների։

Ի՞նչ է անում լոգիստիկայի բաժինը: Նրա պատասխանատվության ոլորտը շոշափելի է, ոչ նյութականհոսքեր, որոնք ներկայացված են ձեռնարկությունում փոխկապակցված համալիրով: Լոգիստիկայի ոլորտում տեղեկատվական համակարգերն օգտագործվում են հոսքերն ավելի ճշգրիտ վերահսկելու և հերթերն ու ուշացումները վերացնելու համար: Սա օգնում է պարզեցնել ձեր աշխատանքային հոսքը և նվազեցնել ժամանակի կորուստները:

Ամբողջ պատասխանատվությունը աշխատողի վրա է

Լոգիստիկայի մենեջերի խնդիրն է պլանավորել և վերահսկել ապրանքների արտադրության և շուկայավարման բոլոր փուլերը: Նա զբաղվում է հումքի մատակարարմամբ, ստուգում է որակը, համեմատում է նոմենկլատուրան, վերահսկում է ժամկետները, մատակարարվածների և անհրաժեշտության ծավալները, հսկողության տակ է պահում ծախսերը և վեճերի դեպքում բանակցում մատակարարների հետ։

Ամբողջությունը ենթադրում է, որ ձեռնարկությունում լոգիստիկան կարող է արտացոլվել մատակարարումների միացման միջոցով, որոնք ձեռնարկությանը տալիս են այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է ապրանքների արտադրության, վերջնական հաճախորդին ծառայությունների մատուցման համար: Այսինքն, իրականում լոգիստիկան մի մեթոդ է՝ երաշխավորելու, որ ընկերությունը կատարում է իր պարտավորությունները սպառողների նկատմամբ տվյալ ժամկետում։

Լոգիստիկա. առարկաներ, առարկաներ

Նյութական հոսքը օբյեկտ է, որը կենտրոնացնում է լոգիստիկայի մենեջերի ուշադրությունը: Իրականում, հոսքը ծայրից ծայր է, բայց յուրաքանչյուր բլոկ ունի յուրահատուկ առանձնահատկություններ, հատուկ պարամետրեր, որոնք դուք պետք է իմանաք՝ ծախսերը նվազեցնելու համար: Կենտրոնանալով լոգիստիկ ֆունկցիոնալության ընդհանուր ընդունված ձևակերպման վրա՝ առանձնանում են ոլորտները՝

• Գնումներ.
• Արտադրություն.
• Բաշխում.
• Տրանսպորտ.
• Տեղեկություն.

Ինչ է անում վարչությունըլոգիստիկա? Ընդհանուր առմամբ բոլոր հարցերը, սակայն խելամիտ է թվում մասնագետների միջև առաջադրանքները բաշխել յուրաքանչյուր ասպեկտի համար մեկ անձի կամ աշխատողների մեկ խմբի հաշվարկով:

Լոգիստիկա. մենք գնում ենք

Լոգիստիկայի գնումների մեջ ներգրավված են արտադրական գործընթացի հումքով ապահովելու համար պատասխանատու մասնագետները։ Այս տարածքը ենթադրում է հսկողություն համակարգում առկա բոլոր նյութական հոսքերի նկատմամբ: Խելացի, պարզեցված կազմակերպությունը երաշխավորում է, որ գործարանն ունենա համապատասխան նյութեր՝ արտադրությունը առանց ժամանակի կամ թափոնների աշխատեցնելու համար:

Գնումների համար, լոգիստիկայի տեսանկյունից, առաջին տեղում է աշխատանքային հոսքի համակարգումը, այսինքն՝ բոլոր նյութերի հոսքերի համակցումը համահունչ, տրամաբանական համակարգի մեջ: Լոգիստիկայի բաժնում գնումների տեղաբաշխումը անկախ տարածքին արդարացնում է իրեն ինչպես արտադրական, այնպես էլ առևտրային ընկերություններում, քանի որ ամենուր կարիք կա գնման, առաքման համար պատասխանատու աշխատողների: Նրանց պատասխանատվության ոլորտում են ոչ միայն հումքը, այլ նաև սպառողական ապրանքները, կիսաֆաբրիկատները։

Բաժանում մակարդակների

Ընդունված է տարբերակել գնումների երեք գործառական ասպեկտներ.

• կապը ձեռնարկության նպատակների հետ, գործունեության ճշգրտում՝ հաշվի առնելով մակրո շահերը;
• լոգիստիկայի բաժնի կապը կոնկրետ ստորաբաժանման հետ, որը պահանջում է հաշվի առնել այս կառուցվածքային ձևավորման նպատակները;
• լիարժեք անկախ կառուցվածքային համակարգ՝ տարրերով և նպատակներով:

Գնորդներ. թիրախներ

Լոգիստիկայի ֆունկցիոնալ ոլորտները, որոնք պատասխանատու են մատակարարման համար, առաջին հերթին կապեր են կազմումմատակարարներ. Սա նշանակում է, որ նրանք աշխատում են տնտեսական քաղաքականության, մեթոդաբանության, տեխնիկական և տեխնոլոգիական աջակցության հարցերով։ Մասնագետները, որոնց վստահված է գնումների լոգիստիկայի կառավարումը, սերտորեն համագործակցում են մատակարարների, վաճառքի բաժնի և տրանսպորտային ծառայություններ մատուցող կապալառուների հետ: Փաստորեն, հենց գնումների համակարգի շնորհիվ է, որ նյութատեխնիկական ապահովման բաժինը սերտորեն ինտեգրված է ձեռնարկության աշխատանքային գործընթացին:

Նման համակարգի հիմնական գաղափարը շահույթ ապահովելն է խնդիրների և պարտականությունների, ապրանքների և ժամանակի ողջամիտ բաշխման միջոցով: Սա նշանակում է, որ բաժնի բոլոր մասնագետները պետք է տեղյակ լինեն, որ իրենց նպատակները միակ նշանակալից չեն։ Յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է տեղյակ լինի, որ ձեռնարկության խնդիրները առաջնային են, և միայն դրանց հասնելու համար են դրվում և կատարում լոգիստիկայի բաժնի նպատակները: Գնումների աշխատողներն աշխատում են ընկերության համար այնպես, որ բարելավում են ձեռնարկության արտադրողականությունը որպես ամբողջություն: Սա գործում է նաև հակառակ ուղղությամբ. եթե ընկերության դիրքերը դառնում են ավելի կայուն, ուժեղ, դա դրական է ազդում լոգիստիկայի բաժնի վրա՝ ամրապնդելով նրա դիրքերը (և միևնույն ժամանակ օգնում է ընկերության մյուս բաժիններին զարգանալ):

Հարաբերություններ և առաջադրանքներ

Տրանսպորտային լոգիստիկայի խնդիրները միայն ձեռնարկության նպատակներով չեն ուրվագծվում։ Բաժանմունքը պետք է փոխազդի այլ կառույցների հետ, որպեսզի հասնի հագեցվածության, նյութի ծավալային հոսքի, փոխազդելու մատակարարում-արտադրություն-իրականացում աշխատանքային հոսքի հաջորդականության հետ: Այս շղթայի համատեքստում բլոգիստիկայի հիմնական ոլորտը հստակ փոխգործակցության ապահովումն է.արտադրական խանութներ և մատակարարներ։

Այս առաջադրանքի իրականացման ամենաժամանակակից մոտեցումը ներառում է ամենաժամանակակից տեխնոլոգիական լուծումների օգտագործումը։ Լոգիստիկները պատասխանատու են հետևողականության, պլանավորվածը արագ կարգավորելու ունակության համար, ներառյալ մատակարարների կողմից բերված ծավալները: Նրանք պետք է հետևեն արտադրության գործընթացի փոփոխություններին իրական ժամանակում և կարգավորեն դրսից գնված և սպառողներին վաճառվող ծավալները։

Ժամանակակից մոտեցում

Մատակարարման, արտադրության գործընթացի, պատրաստի արտադրանքի վաճառքի հարաբերությունները հիմնված են վերջերս մշակված մարքեթինգային հայեցակարգերի վրա: Ենթադրվում է, որ նախ մտածված են ապրանքների իրացման առանձնահատկությունները, որոնց հիման վրա ծրագրվում են արտադրության ծավալներ, և դրանից էլ որոշում է կայացվում գնումների չափի վերաբերյալ։ Մարքեթինգի բաժինը միայն ընդհանուր խնդիր է դնում, սակայն այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումները զբաղվում են մանրամասներով: Այսպիսով, ինչ-որ բան դառնում է տրանսպորտային լոգիստիկայի, մատակարարման խնդիր։

Մարկետինգը ավելի շատ գիտություն է, քան գործնական գործիքներ, ուստի մարքեթոլոգի խնդիրն է համակարգել տեխնիկան, արտադրելիությունը, նպատակները, մատչելի մեթոդները, ձևակերպել ձեռնարկության խնդիրները և այլ բաժիններին տալ հիմնական տեղեկատվություն աշխատանքի համար: Մարքեթինգը չի զբաղվում աշխատանքային գործընթացի համակարգմամբ, և առավել եւս չի հաշվի առնում, թե ինչպես և որտեղ են պաշարները շարժվում ընկերության ներսում: Սրանք լոգիստիկայի ֆունկցիոնալ ոլորտներն են, որոնք անփոխարինելի են ցանկացած ժամանակակից ձեռնարկության համար: Լոգիստիկան զարգացնում է ֆայլըշուկայավարները գաղափար են՝ կիրառելով հայտնի տեխնիկա, ընդլայնելով հասկացությունները և դրանք իրականություն դարձնելով:

արդյունավետություն. արդյունք

Եթե մատակարարման ծառայությունը կազմակերպվի խելամտորեն, այն կգործի արդյունավետ, ձեռնարկության լոգիստիկ համակարգը ցույց կտա բարձր արդյունավետություն։ Միևնույն ժամանակ, դուք պետք է հասկանաք, որ գնումների լոգիստիկան հիմնականում մատակարարների հետ պայմանագրերն են և ձեռնարկության ներսում գույքագրման հետ կապված աշխատանքը:

Արտադրական լոգիստիկա

Խոսելով լոգիստիկայի ֆունկցիոնալ ոլորտների մասին՝ չի կարելի անտեսել արտադրությունը, որը պատասխանատու է նյութական հոսքի վերահսկման, այսինքն՝ հարստության ստեղծման, ծառայությունների մատուցման մոնիտորինգի համար։

Լոգիստիկ արտադրության ֆունկցիոնալ տարածքը պատասխանատու է պահեստավորման, կառուցվածքի, բաշխման, քաշի չափման, փաթեթավորման, պահեստավորման համար: Հիմնականում արտադրական լոգիստիկայի կողմից կառավարվող օբյեկտները տարածքային առումով կոմպակտ են: Մասնագետները դրանք անվանում են կղզիներ: Աշխատանքային գործընթացում ներգրավված մարդիկ կապված են ներարտադրական հարաբերություններով, ինչը կտրականապես տարբերում է արտադրական լոգիստիկան կառուցվածքային ստորաբաժանումների մակարդակում փոխազդեցությունից ձեռնարկությունների մակարդակում, որոնք միմյանց վճարում են փողով և ապրանքներով::

Մակարդակ առ մակարդակ՝ ավելի ու ավելի խորը

Արտադրական լոգիստիկան դիտարկում է բարդ համակարգեր, որոնք անհրաժեշտության դեպքում տարրալուծվում են ավելի պարզ մակարդակների՝ ավելի փոքր պատասխանատվության տարածքով: Ներարտադրական լոգիստիկ համակարգերի համարօրինակներ:

• բեռների հանգույցներ;
• մեծածախ ընկերությունների պահեստներ;
• արդյունաբերական ընկերություններ;
• հանգույցի նավահանգիստներ։

Դա այնքան էլ հեշտ չէ

Այս համակարգերը ուսումնասիրվում են մակրո և միկրո մակարդակներում: Մակրոն ենթադրում է, որ լոգիստիկ համակարգը ներառված է մակրո օբյեկտի մեջ, որը սահմանում է պաշարների ստացման ռիթմը: Լոգիստիկան պետք է հարմարվի այս պայմաններին։ Որքանով դա հաջող կլինի, կախված է ելքային հոսքի պարամետրերը կարգավորելու ունակությունից՝ ծավալ, որակ: Այսինքն՝ առավել հարմարվողը՝ համակարգ, որում լոգիստիկները կարող են արդյունավետ և արագ փոխել արտադրվող ապրանքների քանակը, տեսականին։

Միկրոմակարդակը ենթադրում է, որ լոգիստիկ համակարգերը ձեռնարկության մաս են և փոխազդում են միմյանց հետ՝ կազմելով մեկ ամբողջություն: Սովորաբար դրանք համակարգեր են, որոնք պատասխանատու են պահեստավորման, ձեռքբերման, վաճառքի, պահեստավորման և դրանց տեղափոխման համար: Բացի այդ, լոգիստիկան պատասխանատու է ձեռնարկությունում պաշարների վիճակի իրազեկման համար. այն տվյալներ է փոխանցում այլ գերատեսչություններին, ինչպես նաև բացահայտում է խնդիրները և, անհրաժեշտության դեպքում, նախաձեռնում է առաջացած դժվարությունների քննարկումը: Արտադրության լոգիստիկան սերտորեն կապված է նյութերի ձեռքբերման և ընկերության արտադրանքի բաշխման հետ, բայց հիմնականում կենտրոնանում է արտադրական գործընթացի համար անհրաժեշտ ամեն ինչի ապահովման վրա:

Լոգիստիկա. բաշխում

Անհրաժեշտ է բաշխման լոգիստիկա՝ արտադրված արտադրանքը սպառողներին արդյունավետ մատակարարելու համար: Լոգիստիկ մարմնի աշխատանքի առանձնահատկությունները փոքր-ինչ տարբեր են.պատասխանատու է բաշխման, առևտրի, արտադրական ձեռնարկությունների և միջնորդ ընկերությունների համար: Բաշխումը մեծ ազդեցություն ունի ձեռնարկության տնտեսական վիճակի վրա, ուստի լոգիստիկայի այս ոլորտը հատկապես գրավում է ցանկացած ընկերության իշխանությունների ուշադրությունը, լինի դա շատ փոքր կազմակերպություն, թե մեծ միջազգային հանրություն:

Եթե բաշխման համակարգը կազմակերպված էր ոչ օպտիմալ, վատ, ցածր արդյունավետությամբ, ապա կարող է տուժել ոչ միայն ընկերությունը, այլև սպառողը։ Այսպիսով, եթե տարածաշրջանում որոշակի ընկերություն չունի ուժեղ մրցակից և արտադրում է, օրինակ, սնունդ, վատ մշակված բաշխման համակարգը կարող է մարդկանց թողնել առանց սննդի։

Ամեն ինչ հսկողության տակ է

Փաստորեն, նյութական հոսքը գտնվում է բաշխման մեջ ներգրավված լոգիստիկ ստորաբաժանման հսկողության տակ՝ արդեն արտադրական խանութով անցնելու փուլում։ Միևնույն ժամանակ, կարևոր է նախօրոք մտածել ասպեկտների մասին՝ ապրանքների փաթեթավորում, արժեք, խմբաքանակի ծավալներ, առկայություն և տարաների տեսակ: Այս խնդիրները բաշխման լոգիստիկայի պատասխանատվությունն է:

Բաշխման լոգիստիկան չի վաճառվում, մարքեթինգն այս տերմինների ավանդական իմաստով: Տարբերություններն այն են, որ համակարգը հստակ փոխազդեցության մեջ է մարքեթինգի բաժնի հետ և համապատասխանում է նրա կողմից մշակված ռազմավարությանը, միևնույն ժամանակ այն սերտորեն ինտեգրված է ձեռնարկության նյութատեխնիկական ապահովմանը որպես ամբողջություն և կապված է նյութերի ձեռքբերման բաշխման գործընթացների հետ: և արտադրական ապրանքներ: Այսինքն՝ նյութական բոլոր հոսքերի կառավարումը կազմակերպվում է կենտրոնացված ևկազմակերպված։