Թոփ մենեջեր - ո՞վ է դա: Բարձրագույն ղեկավարների ընտրություն. Թոփ մենեջեր - աշխատանք

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Ներկայումս թոփ մենեջերի պաշտոնը համարվում է շատ հեղինակավոր, բարձր վարձատրվող, խոստումնալից և պատասխանատու։ Գայթակղիչ է թվում, բայց կարո՞ղ եք պատասխանել այս հարցին. «Թոփ մենեջեր. ո՞վ է սա»: Բոլոր նրանց, ովքեր ցանկանում են լրացնել գիտելիքների բացը, խորհուրդ ենք տալիս կարդալ ստորև ներկայացված տեղեկատվությունը:

Ընդհանուր տեղեկություններ

Թոփ մենեջեր - ո՞վ է դա: Այս պաշտոնում կարող են նշանակվել ղեկավարության ամենաբարձր մակարդակի ներկայացուցիչներ, խոշոր դրամական հոսքեր ունեցող ձեռնարկությունների ղեկավարներ, գլխավոր տնօրեններ և այլն: Ընկերության բարգավաճումը և նրա հետագա գոյության հեռանկարները մեծապես կախված են թոփ մենեջերի որոշումներից:. Այդ իսկ պատճառով նա պետք է լինի իր ոլորտում ճանաչված մասնագետ՝ մեծ փորձով։ Ռազմավարական մտածելու ունակությունը համարվում է այս բիզնեսում ամենակարևորներից մեկը:

Ստանդարտ դիմանկար

Թոփ մենեջեր - ո՞վ է դա: Ամենից հաճախ նկարագրված պաշտոնը զբաղեցնում է միջին տարիքի տղամարդը, որն ունի բարձրագույն մասնագիտացված կրթություն (սովորաբար տնտեսագետ կամ իրավաբան), ով ունի գիտական աստիճան։ Նա, ամենայն հավանականությամբ, աշխատասեր է, ում մտքերը մշտապես զբաղված են իր սիրելի գործով։ Աշխատակիցը նշանակվում է այս պաշտոնում, եթե նրա փորձը կազմակերպությունում չկատասը տարուց պակաս: Միևնույն ժամանակ, սկզբնական մակարդակի մենեջերից մինչև ընկերության առաջին դեմք ճանապարհին լուրջ խախտումներ չպետք է լինեն:

Անձնական որակներ

Թոփ մենեջերը հետաքրքիր և հեղինակավոր աշխատանք է, բայց շատ դժվար։ Աշխատանքային գործունեությունը պետք է հիմնված լինի բիզնեսի նկատմամբ պատասխանատու վերաբերմունքի վրա։ Գործնական ղեկավարությունը չի աշխատի: Մասնագետը, ում վստահվել է այս պաշտոնը, հաջողության չի հասնի առանց կառավարման տեխնոլոգիաների արդյունավետ կիրառման։ Միևնույն ժամանակ, անընդունելի են աշխատանքի սեփական մեթոդների մշակումն ու փորձարկումը։ Նման պատասխանատու մասնագետը պետք է ապավինի տեխնոլոգիաներին, որոնք վաղուց արդեն փորձարկվել են իր միլիոնավոր գործընկերների կողմից ամբողջ աշխարհում։ Այսինքն՝ թոփ մենեջեր դառնալուց առաջ անհրաժեշտ է պատրաստել անձնակազմի կառավարման տեխնիկայի վերաբերյալ տեղեկատվական բազա։ Միայն պրոֆեսիոնալ տեխնոլոգիաները կօգնեն հասնել հաջողության։ Այս առումով կարելի է համեմատել սիրողական մենեջերին ժողովրդական բուժողի հետ, իսկ որակավորված մենեջերին՝ հավաստագրված բժշկի հետ։ Այնուամենայնիվ, մի մոռացեք, որ կան և՛ վատ բժիշկներ, և՛ լավ բուժողներ։

Հատկություններ

Մենեջերների և վերահսկիչների գործառական պարտականությունները պետք է հստակ սահմանազատվեն: Վերջիններիս վստահված է հասարակ աշխատողների անմիջական հսկողությունը՝ աշխատանքի հստակ նկարագրության հիման վրա։ Վերահսկիչը զրկված է ենթակաների համար ինքնուրույն նպատակներ դնելու իրավունքից, նա պատասխանատու է միայն իր վերադասի պլանների իրականացման համար։

Թոփ մենեջերը, իր հերթին, ունի այդ առաջադրանքները սահմանելու հնարավորություն,որը նա կարևոր է համարում։ Դրանից է կախված ընկերության շահույթի մոտ տասը տոկոսը։ Որպես կանոն, մարդիկ, որոնց վստահված են նման պատասխանատու գործառույթներ, վերապատրաստվում են հեղինակավոր բիզնես դպրոցներից մեկում MBA ծրագրով։

Արտոնություններ

Թոփ մենեջեր - ո՞վ է դա: Բարձրաստիճան աշխատակիցը ընկերության դեմքն է, ուստի նա իրավունք ունի ունենալ առնվազն բիզնես դասի մեքենա: Ապահովագրված է։ Բացի այդ, ընկերության ղեկավարությունը որոշում է, թե ինչ լրացուցիչ առավելություններ կունենա իրենց թոփ մենեջերը:

Մասնագետի աշխատավարձը ներառում է ֆիքսված մասնաբաժին (50%), կարճաժամկետ բոնուսներ (օրինակ՝ տարեկան բոնուսներ՝ 25%), վաղաժամկետ խրախուսական վճարումներ (մինչև 20%) և լրացուցիչ նպաստներ։

Ինչպես սխալ չհաշվարկել

Ինչպես պարզ է դառնում վերոնշյալ տեղեկատվությունից, ընկերության թոփ-մենեջերի պաշտոնում նշանակված անձը կարող է արմատապես փոխել իրերի վիճակը։ Ինչպե՞ս ապահովել, որ այդ փոփոխությունները բացառապես դրական լինեն։ Կարևոր է նշանակել արժանի աշխատող։

Թոփ մենեջերներն ընտրվում են՝ օգտագործելով հաստատված տեխնոլոգիաները: Հավաքագրման գործակալությունները և աշխատանքի պորտալները հաճախ օգնում են որոնմանը: Որոշ ընկերություններ ընտրում են ոչ այնքան ազնիվ տարբերակ՝ այսպես կոչված գլխաորսությունը։ Սա նշանակում է հաջողակ աշխատակցի նպատակային որոնում և որսագողություն, ով նմանատիպ պաշտոն է զբաղեցնում այլ ընկերությունում: Որոշ ղեկավարներ նշանակում են թոփ մենեջերներ՝ հիմնվելով անձնական առաջարկությունների վրա։

Ներկայումս, ինչպես նշված էշատ ռուսական ընկերություններ, համապատասխան թեկնածու գտնելը զգալիորեն դժվար է: Դա պայմանավորված է աշխատաշուկայում մասնագետների պակասով։ Եթե անգամ համապատասխան թեկնածու գտնվի, նա դեռ պետք է հետաքրքրվի համագործակցության հեռանկարներով։

Դիտարկենք որոշ հաջողակ ֆիրմաների ղեկավարության դիրքորոշումն այս հարցում։ Այսպիսով, «Նովարդ» ընկերությունների խումբը բարձր որակավորում ունեցող կադրեր փնտրելիս նախընտրում է օգտագործել մասնագիտացված ինտերնետային ռեսուրսներ և սեփական տվյալների բազա, որը ներառում է բիզնես գործընկերների և արտաքին ռեզերվների առաջարկությունները: Բացի այդ, պարբերաբար աշխատանքներ են տարվում հավաքագրման գործակալությունների և ներքին կադրերի ռեզերվի հետ։

Ռայֆայզեն Բանկի թոփ-մենեջերը երկար ժամանակ ի շահ ընկերության աշխատակցուհի է, ով ցույց է տվել իր լավագույն կողմերը։ Ղեկավարությունն առաջին հերթին նայում է ներքին պահուստներին:

I-Free ընկերությունը դժվարանում է նշել բնորոշ մեթոդներ, քանի որ նման պատասխանատու թափուր աշխատատեղ հազվադեպ է բացվում: Անհրաժեշտության դեպքում օգտագործվում են անձնական կապեր, ուղղակի որոնումներ և հրապարակումներ մասնագիտացված կայքերում:

Գազպրոմի թոփ-մենեջերները մարդիկ են, ովքեր երկար ժամանակ աշխատում են ի շահ ընկերության։ Նման պաշտոնի համար աշխատող փնտրելու մասին հայտարարությունները հանրային տիրույթում չեն հայտնվում։ Թոփ մենեջեր կարող է դառնալ միայն կազմակերպության ղեկավարության կողմից վավերացված անձը։

Տարբերություններ

Շատ գործատուներ դեռ համաձայն չեն այն հարցում, թե կոնկրետ ում կանչեն թոփ մենեջերներին: Այսպիսով, ոմանք նրանց անվանում են բացառապես գլխավոր տնօրեններ, մյուսները՝բաժնի պետեր. Համաձայն Occupational Outlook Handbook-ի («ԱՄՆ Աշխատանքի վիճակագրության բյուրո») թոփ մենեջերները ներառում են այն աշխատակիցները, ովքեր մշակում են ընկերության զարգացման ռազմավարությունը: Միաժամանակ աչքի են ընկնում աշխատավարձի բարձր մակարդակ, ավելի երկար աշխատանքային օր, բազմաթիվ գործուղումներ, երկարամյա փորձ և բարձրագույն կրթության մի քանի դիպլոմներ գիտելիքի տարբեր ոլորտներում։

Ինչ վերաբերում է հայրենական հետազոտողներին, ապա նրանք հիմնվում են այլ չափանիշների վրա, երբ նկարագրում են բարձրագույն ղեկավարությունը.

• զգալի ազդեցություն ընկերության վրա;
• առաջին դիրքեր;
• ենթակայությունը բացառապես գործադիր տնօրենին և սեփականատերերին;
• ավելի մեծ ինքնավարություն որոշումների կայացման մեջ;
• ենթակաների լայն շրջանակ;
• Ընկերության չափը` մեծ կամ միջին:

Հարցազրույցի առանձնահատկություններ

Հիմնական դժվարությունը, որին բախվում են մենեջերները պոտենցիալ թոփ-մենեջերի հետ հարցազրույցի ժամանակ, նրա իրական դրդապատճառների բացահայտումն է: Ավելի ցածր աստիճանի աշխատակիցները, իհարկե, կամա թե ակամա բավարարում են իրենց կարիքները՝ ըստ Մասլոուի բուրգի (քայլեր առաջինից երրորդ՝ ֆիզիոլոգիական կարիքներ, անվտանգություն, սոցիալական կարիքներ)։ Նման իրավիճակներում շատ ավելի հեշտ է մոտիվացնել մարդուն։ Շատ ավելի դժվար է նրանց հետ, ովքեր հասել են չորրորդ կամ հինգերորդ աստիճանին և ցանկանում են կատարելագործվել և հարգանք ձեռք բերել։

Կոնկրետ թեկնածուին քննարկելիս առաջնորդը պետք է որոշի, թե կոնկրետ որ ոլորտում, ըստ իր. Իմ կարծիքով, թոփ-մենեջերը լավագույնս հանդես կգա: Այս փուլում սխալը կարող է շատ թանկ արժենալ:

Հարցազրույցում կարևոր դեր է խաղում թեկնածուի կողմից ներկայումս զբաղեցրած պաշտոնը, ինչպես նաև ընկերությունում տեղադրված հավաքագրման համակարգը։ Եթե կողմերը հասկանան, որ ցանկանում են համագործակցել, ապա ստիպված կլինեն շատ միջանկյալ հանդիպումներ անցկացնել, որոնցում կքննարկվեն այնպիսի հարցեր, ինչպիսիք են վարձատրությունը, հետագա աշխատանքի նրբությունները և այլն: Փորձագետները նշում են, որ բանակցային գործընթացը կարող է տևել մեկից մինչև վեց ամիս։

Ինչպե՞ս հետաքրքրվել:

Ժամանակակից թոփ-մենեջերների հիմնական դրդապատճառները հետևյալն են՝ առաջադրանքների բարդությունը և դրանց մասշտաբները, կառավարչական տաղանդի ճանաչում, պատասխանատվություն, լիազորությունների լայն շրջանակ, բարձր սոցիալական կարգավիճակ: Կարևոր դեր է խաղում բիզնեսի սեփականատիրոջ անհատականությունը, մենեջերների և բաժնետերերի թիմը, ընկերության փիլիսոփայությունը, ապրանքանիշը և հեղինակությունը, մրցակցային առավելություններն ու շուկայի դիրքերը:

Դրական միտումներ

Ժամանակակից ռուսական ընկերությունները դրական փոփոխություններ են տեսնում թոփ-մենեջերներին մոտիվացնելու իրենց մոտեցման մեջ: Այսպիսով, ընկերության գաղափարական արժեքներն ավելի ու ավելի են ներգրավվում, քանի որ բարձր մակարդակի մասնագետների համար տնտեսական գործոնը դադարում է հիմնարար լինել: Առաջնագծում ինքն իրեն լավագույնս դրսևորելու ցանկությունն է՝ ուրիշների հարգանքը ձեռք բերելու և բարձրակարգ մասնագետի համբավ ձեռք բերելու համար: