«Վիսոցկի խորհրդատվություն». ձեր բիզնեսի բժիշկը

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Սեփական բիզնեսը կառավարելու համար դուք պետք է ունենաք ոչ միայն մեծ փորձ, այլև իրական արդյունքների վրա հիմնված փորձ: Թեև մարդկանց մեծ մասը, ովքեր սկսում են իրենց սեփական բիզնեսը, բառացիորեն դադարեցնում են իրենց փորձերը՝ կառուցելու հզոր կորպորացիա, այն մարդիկ, ովքեր մտածում են, դիմում են մասնագետների օգնությանը: Այսինքն՝ մարդը, ով շատ բան գիտի բիզնեսի և մարդկանց հետ աշխատելու մասին, միշտ ուշադրություն կդարձնի արտաքին օգնությանը։ Սրանք կարող են լինել ժամանակավոր խորհրդատուներ կամ անձնակազմի անդամ, ով կարող է իրավիճակին նայել «վերևից»՝ չկորցնելով վերահսկողությունը կազմակերպության կառուցվածքի բոլոր «շերտերի» վրա։

Վիսոցկի Քոնսալթինգը պատմության առաջատարն է 2008 թվականից և գրեթե տասը տարի ապացուցում է իր բացարձակ փորձը կառավարման խորհրդատվական ծառայությունների շուկայում: Ընկերության ձևավորումը տեղի ունեցավ Կիևում և սկսվեց «Բիզնեսի սեփականատերերի դպրոց» նախագծով, որը հապավում է SVB: Բիզնեսի բոլոր խնդրահարույց ասպեկտների մշակման և ըմբռնման արդյունքում Ալեքսանդր Վիսոցկու գլխավորած փորձագետներն իրենց դրսևորեցին որպես անկախ կլաստեր, որն ի վիճակի է տեղեկացնել.ապահովել բոլոր այն գործարարներին, ովքեր հետաքրքրված են իրենց բիզնեսի դիրքի առաջմղմամբ և բարելավմամբ: Այս մակարդակի հաջողությամբ մասնաճյուղեր հայտնվեցին Մոսկվայում, Նյու Յորքում, Մինսկում, Ալմա-Աթայում և Սանկտ Պետերբուրգում։ Կարելի է եզրակացնել, որ մեր ժամանակներում նման ծառայությունների մեծ պահանջարկ կա, դրանք անկասկած տարածված են։ Սա հեշտ է բացատրել, քանի որ միջին կամ խոշոր ընկերության ղեկավարը միշտ չէ, որ ժամանակ ունի մտածելու, թե ինչպես լավագույնս աշխատել անձնակազմի հետ, կամ ինչպես լավագույնս շփվել գործընկերների հետ՝ սեփական աշխատակիցների հնարավորությունների պրիզմայով: Vysotsky Consulting թիմը կատարում է իր խոստումները և հնարավորություն է տալիս թարմ հայացք նետել ընկերության կառուցվածքին և վերանայել իսկապես անհրաժեշտ աշխատողների անձնակազմը: Ալեքսանդր Վիսոցկին հաճախ նշում է այն փաստը, որ մենք ունենք շատ նվիրված մենեջերներ, բայց մենք միշտ չէ, որ ունենք անհրաժեշտ գիտելիքներ «շեֆ-ստորադաս» փոխգործակցության ողջ գործընթացը գրագետ ձևավորելու համար: Միշտ չէ, որ խոշոր ընկերության զարգացման մեջ հաշվի են առնվում վարչական ռեսուրսները, և դա մեծ մինուս է մեր տնտեսության համար։ Ցանկացած ընկերությունում պետք է լինեն մարդիկ, ովքեր պատասխանատու են այս ռեսուրսի համար, և այս ուղղության պահպանումը պետք է պարտադիր կետ լինի թոփ մենեջերի ֆունկցիոնալ պլանում:

Անվճար սեմինարներ Vysotsky Consulting-ից: Հաճախորդների կարծիքներ

Ներկայումս Vysotsky Consulting-ը բազմաթիվ բաց սեմինարներ է անցկացնում Ռուսաստանում, Ուկրաինայում և Ղազախստանում։ Օրինակ, անվճար առցանց սեմինար, որը կոչվում է «Բաժանիր և նվաճիր. սեփականատիրոջ և տնօրենի գործառույթները»: Խոշոր ընկերությունների ղեկավարներարդեն լսել են այս սեմինարը և կարողացել են իրենց կարծիքը կազմել Ալեքսանդր Վիսոցկու, նրա մեթոդների և, ընդհանրապես, Vysotsky Consulting ընկերության փորձագետների աշխատանքի մասին: Ահա մի հատված Ուկրաինայում անգլերեն լեզվի դպրոցների ցանցի սեփականատեր Տատյանա Տասիցի հետ հարցազրույցից. «Այն ժամանակ աշխատակազմում կար 19 մարդ, իսկ այժմ՝ 50։ Վերջին մեկ տարվա ընթացքում մասնաճյուղեր են բացվել։ Կիևում, Օդեսայում, Խմելնիցկիում. Եկամուտները 2013-ին 2010-ի համեմատ աճել են 5 անգամ»։ Կամ կարող եք վերցնել երախտագիտության խոսքերը արտաքին գովազդի ընկերության սեփականատեր և Տնտեսագիտության դպրոցի շրջանավարտ Ալեքսեյ Էլիսեևից. աճել է 2,5 անգամ և որակապես բարելավվել է)»։ Սեմինարը ձեզ կպատմի, թե ինչպես դառնալ անկախ մենեջեր և ավելի շատ ժամանակ տրամադրել ձեր հետաքրքրություններին, հոբբիներին և ընտանիքին, ինչպես նաև ինչպես ճիշտ և արդյունավետ աշխատողներ ընդունել՝ չկորցնելով թիմային ոգին: Ալեքսանդր Վիսոցկին գիտի, որ շատ ձեռնարկատերեր փորձում են «ցատկել իրենց գլխի վրայով» և կառավարման բոլոր ասպեկտները, նույնիսկ ամենափոքրը, իրենց ձեռքը վերցնել։ Ձեր բիզնեսի նկատմամբ տոտալ վերահսկողությունը վատ կազմակերպվածության և սեփական անձնակազմի նկատմամբ անվստահության ցուցիչ է, որի հետ, ըստ էության, պետք է ավելի վստահելի, հրամանատարական հարաբերություններ լինեն։ Վիճակագրության համաձայն, բիզնեսի յուրաքանչյուր 4-րդ ղեկավարը գլխովին ընկղմվում է փոքր գործերի մեջ, որոնք առանց մեծ կորուստների կարելի է վստահել սովորական մենեջերներին: Ալեքսանդր Վիսոցկին իր սեմինարում պարզապես փորձում է բացատրել, թե ինչպես խուսափել նման սխալներից և սովորել, թե ինչպես հասկանալ/հավաքագրել այն անձնակազմին, ում կարելի է անվախորեն վստահել գրեթե ցանկացած բարդության առաջադրանքներ: Ի վերջոժամանակ է ազատում բիզնեսի զարգացման մասին մտածելու և այս ուղղությամբ քայլեր ձեռնարկելու համար։ Մի՞թե դա չէ հաջողության գաղտնիքը:

Վիսոցկի խորհրդատվական խորհրդատուներ Մոսկվայում, Ուկրաինայում և Ղազախստանում

Վիսոցկի Քոնսալթինգի առաջատար դասախոսների և խորհրդատուների շարքում կարող եք տեսնել բավականին հայտնի մենեջերների, ովքեր ներկայումս ունեն իրենց սեփական բիզնեսը։ Օրինակ՝ Կնյազև Բորիսը՝ նա ղեկավարում է 9 տեսակի բիզնես, որոնք հատվում են միմյանց հետ, բայց միևնույն ժամանակ ունեն տարբեր ուղղվածություն և ներուժ։ Հիմնականում նրա բիզնեսը կապված է հյուրանոցային ոլորտի, հեռուստատեսության ու սպորտի հետ։ Համաձայն եմ, բավականին տարբեր կատեգորիաներ, բայց Բորիսն ապացուցում է, որ դուք կարող եք հաջողակ լինել ցանկացած ոլորտում, եթե գիտեք, թե ինչպես ճիշտ և հետևողականորեն կիրառել ստացված տեխնոլոգիան։

Մեկ այլ խորհրդատու և դասախոս Գալինա Պոլտավեցը Vysotsky Consulting-ի «գեղեցիկ» կողմն է։ Գալինան չի զիջում տղամարդկանց և կարող է ցույց տալ, թե ինչպես կարելի է մեկ քայլ առաջ լինել նույնիսկ զուտ տղամարդկային բիզնեսում՝ չնայած բոլոր դժվարություններին։ Santechno ընկերությունը՝ Գալինա Պոլտավեցի գլխավորությամբ, հայտնվեց 1999 թվականին և դժվարին ժամանակներում կորցրեց իր շահույթի մեծ մասը, որից հետո որոշվեց զբաղվել բաշխիչ գործունեությամբ, և դա ճիշտ որոշում էր, որն ի վերջո հանգեցրեց հաջողության։

Մնացած խորհրդատվական դասախոսները նույնպես բիզնեսի սեփականատերեր են և ունեն բիզնեսի մեծ փորձ: Նրանց ղեկավարությամբ է գտնվում «Գործարարների դպրոցը», ծրագիրը մշտապես թարմացվում և համալրվում է նոր տվյալներով։

«Բիզնեսի սեփականատերերի դպրոց»՝ ընկերության առանցքային նախագիծըVysotsky Consulting

«Բիզնեսի սեփականատերերի դպրոցը» նախագիծ է, որը ստեղծվել է կազմակերպությունում առկա իրավիճակի խորը վերլուծության միջոցով կառավարման համապատասխան համակարգ ներդնելու նպատակով: Միաժամանակ ընկերության ղեկավարը ներգրավված է բոլոր գործընթացներում և փուլերից մեկում կպատրաստի իր կադրերին։

«ՇՎԲ»-ի անցման հիմնական փուլերը:

1. Աուդիտի տեսքով ներկա իրավիճակի վերլուծություն. SVB-ի խորհրդատուն շփվում է ընկերության ղեկավարի և հիմնական աշխատակիցների հետ և ընդգծում այն խոչընդոտները, որոնք խոչընդոտում են բիզնեսի զարգացմանն ամբողջությամբ:
2. Մոդուլների և նիստերի անցում: Կան 11 մոդուլներ, որոնք ներառում են նիստեր, որոնց մասնակցում են ընկերության սեփականատերերը: Եվ, որպես կանոն, սա մինչև 14 հոգանոց խումբ է։ Նիստերի ընթացքում բիզնեսի սեփականատերը ուսումնասիրում է կառավարման գործիքները, հարմարեցնում և մշակում դրանք իր բիզնեսի համար և խորհրդատուի հետ միասին մշակում է կառավարման համակարգը թարմացնելու համար անհրաժեշտ կանոնակարգերը, քաղաքականությունը և հրահանգները:
3. Սեսիաներից հետո պրակտիկան ներառում է աշխատանք անմիջապես կազմակերպությունում: Ղեկավարը, վերադառնալով ընկերություն, իրականացնում է «գործողությունների ծրագիր» մշակված գործիքներն իրագործելու համար, դրա համար նա անհատական զրույցներ է վարում թոփ-մենեջերների հետ և սեմինարներ անձնակազմի համար: Նաև անձնակազմը վերապատրաստվում է Vysotsky Consulting-ի հատուկ վեբ վրա հիմնված ուսուցման հարթակում, որը կոչվում է «Էյնշտեյն»: Խորհրդատուն յուրաքանչյուր մոդուլ/սեսիա անցնելուց հետո ամփոփում է արդյունքները և ղեկավարին ուղեկցում կառավարման նոր համակարգի ներդրման բոլոր փուլերում։ Խորհրդատուի նպատակը ոչ թե ընկերության ղեկավարի համար ամբողջ աշխատանքը կատարելն է, այլ ճիշտ ուղղությամբ ուղղորդելը, բոլորին պատասխանելը.հարցեր, ստուգեք, որ «գործողությունների ծրագրի» բոլոր քայլերն ավարտված են բարձր որակով:

ՇՎԲ-ի ավարտից հետո, որպես կանոն, ընկերությունները դառնում են տարբեր մրցույթների և մրցանակների հաղթողներ։ Օրինակ՝ շրջանավարտներից ոմանք մրցանակներ են ստացել «Տարվա արտադրանք», «Ղազախստանի լավագույն արտադրանք», «Տարվա ձեռներեց» և այլ մրցույթներում։։

SVB-ում վերապատրաստման ընթացքում կարևոր է հասկանալ, որ յուրաքանչյուր մոդուլի ավարտը և յուրաքանչյուր նիստի անցումը քայլ առաջ է դեպի բիզնեսի զարգացում, և ընկերության ղեկավարի համար սա թողարկում է. ժամանակ անձնական շահերի համար՝ չկորցնելով կառավարման վերահսկողությունը: Հենց այս կառավարման համակարգն է այսօր հաջողակ։

Այս ինտենսիվությունն անցկացվում է տարեկան ընդամենը 4 անգամ, և ստանում են ոչ բոլոր ցանկացողները, ովքեր ցանկանում են սովորել «SHVB»-ում, այլ միայն նրանք, ովքեր կանցնեն որակավորման հարցազրույցը։ Ավելին, SVB-ի խորհրդատուները հասկանում են, որ կառավարման նոր սխեմայի ներդրումն անհրաժեշտություն է, և ընկերության ղեկավարը շահագրգռված է այս գործընթացով։