Որոշման մատրիցա. տեսակներ, հնարավոր ռիսկեր, վերլուծություն և հետևանքներ

2025 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-24 13:17

Ամեն վայրկյան բախվում էր ընտրության խնդրին, որոշում կայացնելու դժվարությանը։ Հաճախ մենք չգիտենք, թե ինչպես վարվել լավագույնս։ Մտածելը մեր շատ ժամանակ է խլում: Հավանաբար, մեզանից յուրաքանչյուրը կցանկանար սովորել, թե ինչպես արագ գտնել ճիշտ, առավել շահավետ և ճիշտ լուծումը: Աշխարհի լավագույն մտքերը մշակել են որոշումների կայացման հրաշալի մեթոդ՝ որոշումների մատրիցա։

Ինչ է սա?

Կառավարման որոշումների մատրիցը որոշումների կայացման պարզ և արդյունավետ մեթոդներից մեկն է: Պետք է ընտրել իրավիճակի հիմնական չափորոշիչները և հասկանալ, թե դրանցից յուրաքանչյուրին ինչ մակարդակի է համապատասխանում։

Այս մեթոդը օգնում է որոշումը դնել դարակների վրա այնպես, որ գլուխը չծանրաբեռնվի բազմաթիվ տարբեր մանրամասներով։ Բացի այդ, մատրիցայի շնորհիվ կարող եք հասկանալ, թե զարգացման որ փուլում է գտնվում իրավիճակը, և ինչպիսին է կատարվածի ընդհանուր պատկերը։

Արտադրության մեջ կան տարբեր իրավիճակներ. Հաճախ փորձառու մենեջերհեշտությամբ լուծում է բնորոշ առաջադրանքներ, խնդիրներ, քանի որ մեկ անգամ նա արդեն հանդիպել է նմանների: Սակայն աշխարհը շատ արագ է փոխվում. ի հայտ են գալիս նոր օրենքներ, տեխնոլոգիաներ, ընկերություններ, կարող է տեղի ունենալ գնաճ, կարող է առաջանալ ճգնաժամ։ Ոչ ստանդարտ առաջադրանքները դժվար է լուծել, և առավել եւս՝ կարճ ժամանակում։

Ցանկացած բիզնեսում կարևոր է բաց չթողնել մանրամասները, քանի որ երբեմն դրանք կարող են օգնել լուծել խնդիրը լավագույն ձևով։

Ահա թե ինչու մենեջերները հաճախ դիմում են որոշումների մատրիցաների: Դրանք թույլ են տալիս կառավարման որոշում կայացնել բավականին արագ, ամենաճիշտ և բաց չթողնել ամենափոքր մանրամասները:

Կարևոր է նշել, որ չկա կատարյալ մատրիցա: Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքի կամ խնդրի համար ձեզ անհրաժեշտ է ձեր սեփական, եզակի մատրիցան, որը կլուծի ձեր հարցերը և կուղղվի ձեր ձեռնարկությանը:

Ինչպե՞ս կառուցել կառավարման որոշումների մատրիցա:

Վերցրեք դատարկ թուղթ կամ օգտագործեք ձեր համակարգչի հնարավորությունները: Առաջին բանը, որ մենք պետք է անենք, աղյուսակ նկարելն է: Տողերը ներկայացնում են ձեր ընտրանքները խնդրի լուծման համար, իսկ սյունակներն այն գործոններն են, որոնք ազդում են ձեր ընտրության վրա:

Բացարձակապես բոլոր լուծումներն ու կարևոր գործոնները գրելուց հետո պետք է գնահատել գրված յուրաքանչյուր գործոնի կարևորությունը, այսինքն՝ որքանով է այն կարևոր, իհարկե, ըստ Ձեզ։ Որպես գնահատում կարող եք օգտագործել բալային սանդղակը, օրինակ՝ մեկից հինգը, որտեղ մեկ միավորը փոքր գործոն է, իսկ 5 միավորը (ամենաբարձր միավորը) նշանակում է շատնշանակալի գործոն։

Գործոնների գնահատման գործընթացն ավարտվելուց հետո անհրաժեշտ է յուրաքանչյուր տարբերակի համար միավորների ընդհանուր թիվը հաշվարկել առանձին։ Դրանից հետո դուք պետք է գտնեք այն տարբերակը, որը հավաքել է առավելագույն միավորներ՝ այն դառնում է լավագույնը:

Վճարային մատրիցա՝ կառավարչական որոշումներ կայացնելու մեթոդ

Որոշում կայացնելիս մենք պետք է ընտրենք հենց այն մեկը, որը լավագույնը կլինի կոնկրետ իրավիճակում: Նման որոշում կայացնելու մեթոդներից մեկը հատուցման մատրիցն է։

Վճարման մատրիցը որոշումների վիճակագրական տեսության հետ կապված մեթոդ է: Այս մեթոդը կօգնի ղեկավարին ընտրել հենց այն լուծումը, որն անհրաժեշտ է այս իրավիճակում: Սովորաբար այս մեթոդն օգտագործվում է, երբ անհրաժեշտ է ընտրել նպատակին հասնելու համար առավել հարմար ռազմավարություն:

Վճարումը վերաբերում է դրամական պարգևին կամ օգտակարությանը, որը ձեռք կբերվի որոշակի ռազմավարության և կոնկրետ իրավիճակի (այսինքն՝ իրավիճակի, որում նպատակահարմար կլիներ օգտագործել այս լուծումը) համատեղելու արդյունքում:

Վճարումները կարող են ներկայացվել որպես մատրիցա: Վճարումը կախված է իրականում տեղի ունեցած իրադարձություններից: Եթե իրադարձությունը տեղի չունենա, ապա վճարումը բոլորովին այլ կլինի:

Մեթոդի արժանապատվություն

Որոշումների մատրիցան ունի առավելությունների հսկայական շարք, որոնցից հիմնականներն են՝

• Փաստաբանություն և հստակություն. Մատրիցն ունի տեսանելիություն, այսինքն՝ եթե կիսվում եք ձեր վերլուծությամբ մեկ այլ անձի կամ մարդկանց խմբի հետ, և երբԵթե հստակ հիմնավորեք ստացված տվյալները, ապա կհեշտացնեք զրուցակցին համոզել որոշման ճիշտության մեջ։
• Ժամանակի խնայողություն.
• Ընտրելով օպտիմալ լուծում.
• Պահեստային տարբերակների առկայություն: Կարող է պատահել, որ որոշումներ կայացնելու ամենատպավորիչ տարբերակը հնարավոր չէ կյանքի կոչել։ Այս դեպքում ձեզ հարկավոր չէ նորից վերլուծել, քանի որ դուք արդեն կունենաք հետադարձ տարբերակների մի ամբողջ շարք: Մնում է ընտրել ամենահարմարը։
• Օբյեկտիվություն. Հաճախ մենք լուծում ենք ընտրում՝ ելնելով մեր անձնական մղումներից՝ մոռանալով առանձնացնել սեփական «ես»-ն ու աշխատանքը։ Որոշումների մատրիցան օգնում է նվազագույնի հասցնել դատողությունը:

Մեթոդի թերությունները

Բայց այս մեթոդն ունի իր թերությունները.

• Որոշ մատրիցներ վիճակագրական են: Նրանք կարող են ցույց տալ ձեռնարկության ներկա վիճակը, բայց չեն օգնի գնահատել ռազմավարական գործընթացների դինամիկան։
• Որոշ մատրիցներ առաջարկում են այլընտրանքային ռազմավարություններ: Ցավոք սրտի, դա երբեմն բարդացնում է մատրիցայի համար անհրաժեշտ ռազմավարության ձևավորման գործընթացը՝ ռազմավարության ընտրության անորոշության պատճառով:
• Որոշ մատրիցներ կառուցելը մեծ մտավոր ներդրումներ է պահանջում:
• Մատրիցները կոնկրետ, ամենահարմար լուծումը չեն տալիս:

Մատրիցների տեսակներ

Առաջին որոշման մատրիցներն օգտագործելուց հետո գիտնականները սկսեցին ավելի ու ավելի շատ նոր տեսակի մատրիցներ մշակել: Նոր մեթոդները օգնեցին լուծել մի շարք բարդ խնդիրներ։ Դրանք ներառում են՝ ռազմավարության ընտրություն, արտադրանքի մշակման գործողություններ, որոնքարտադրանքի մշակում և այլն:

Որոշման մատրիցների օրինակներ տրված են ստորև՝

• Էյզենհաուերի մատրիցա (կարևորություն/հրատապություն).



• Բոստոնի խորհրդատվական խմբի մատրիցա (ցուցանիշներն են աճի տեմպը, արտադրության արտադրողականությունը):



• McKinsey Matrix (ցուցանիշներ. ձեռնարկության մրցակցային դիրքը և շուկայի գրավչությունը):
• Մատրիցա - պորտֆելի վերլուծություն (ձեռնարկության տնտեսական գործունեության գնահատում).
• Իգոր Անսոֆի մատրիցա (հնարավոր բիզնես ռազմավարությունների նկարագրություն աճող շուկայում):
• Steiner Matrix (շուկայի դասակարգում և արտադրանքի դասակարգում գոյություն ունեցողների վրա; նոր, բայց առնչվող գոյություն ունեցողների հետ; բոլորովին նոր):



• Abel Matrix (ռազմավարության նախագծի ընտրություն՝ հիմնված սպասարկվող հաճախորդների խմբերի, կարիքների և օգտագործված տեխնոլոգիաների վրա):

Մեթոդի կիրառում

Որոշումների մատրիցայի օգտագործման օրինակ է գնում ընտրելը՝ նոութբուք կամ պլանշետ:

Ընտրության տողերում դուք համապատասխանաբար գրում եք՝ laptop / tablet:

Սյունակներում գրեք բոլոր գործոնները (օրինակ՝ գինը, քաշը, ֆունկցիոնալությունը, երաշխիքային ժամկետը, հատուկ անհրաժեշտ ծրագրերի առկայությունը, արժեքը):

Դրանից հետո յուրաքանչյուր չափանիշի համար նոութբուքին և պլանշետին միավորներ եք տալիս։ Ամենաշատ միավորներ հավաքած ապրանքը պետք է գնել։

Որոշումների մատրիցայի շնորհիվ մենք կարող ենք հեշտությամբ՝ ծախսելովնվազագույն ջանք, ստացեք առավել շահավետ լուծում: Այս մեթոդը նախատեսված է ոչ միայն ապրանք ընտրելու, այլև ավելի լուրջ, գլոբալ խնդիրների լուծման համար։