2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Պլանավորման առաջադրանքը համարվում է ամենասուրներից մեկը։ Այս գործընթացը կարելի է բաժանել հետևյալ բաղադրիչների՝ ռազմավարական պլանավորում, միջնաժամկետ և կարճաժամկետ (գործառնական) պլանավորում։ Առաջին տեսակը վերաբերում է ձեռնարկության առջև ծառացած լայնածավալ նպատակների և խնդիրների սահմանմանը: Նաև այս փուլում որոշվում են այդ նպատակներին հասնելու և խնդիրների լուծման մեթոդները: Սակայն միջնաժամկետ հեռանկարում նպատակաուղղված է ռազմավարության իրականացմանն ուղղված որոշակի միջոցառումների պլանավորում։
Ինչ խնդիրներ են լուծվում պլանավորման ընթացքում
Առաջին հերթին ստեղծվում է արտադրական և ֆինանսական պլան։ Սա ռազմավարական պլանավորման գործընթացի հիմքն է։ Այս փուլում որոշվում է ֆինանսական կենսունակության հիման վրա պլանային արտադրության ցուցանիշների իրականացման հնարավորությունը։ Այսինքն՝ սկսելպլանները պետք է համապատասխանեն առկա ռեսուրսներին: Անհրաժեշտ է նաեւ ռացիոնալ գնահատել բոլոր հնարավորությունները, որոնց շնորհիվ հնարավոր կլինի ճշգրտել պլանավորված ցուցանիշները, եթե, օրինակ, շուկայում իրավիճակը փոխվի։ Կատարված ամբողջ աշխատանքի արդյունքը պետք է լինի մեկ կամ մեկուկես տարվա պլան, որն ընդունվում է կատարման համար և որոշում է արտադրության ծավալը, վաճառքը, վճարման պայմանները և այլն։ Առանց նման միջանկյալ աշխատանքի անհնար է հասնել վերջնական նպատակին, հետևաբար պլանավորման այս տեսակը համարվում է ընթացիկ գործընթացների անբաժանելի մասը։
Միջնաժամկետ պլանավորման հատկություն
Նման պլանավորման և հիմնական որոշումներ կայացնելու դեպքում անհրաժեշտ է հրատապ գնահատել մշակվող պլանի ազդեցությունը ձեռնարկության արդյունավետության վրա: Դա անելու համար դուք պետք է մանրակրկիտ ուսումնասիրեք աշխատանքի ողջ համակարգը՝ գնորդներից և արտադրությունից մինչև ֆինանսական ռեսուրսներ։ Այլընտրանքների վերլուծության արդյունքը ձեռնարկության արդյունավետության բարձրացման ուղիների բացահայտումն է։
Պլանի իրականացում
Խնդիրները, որոնք լուծվում են միջնաժամկետ պլանավորման ընթացքում, միշտ պահանջում են ինտեգրված մոտեցում։ Հարկ է նշել, որ ձեռնարկությունը կամ կազմակերպությունը համարվում է որպես տնտեսական միավոր, այնուամենայնիվ, ինտեգրված մոտեցումը ամեն դեպքում ներառում է ոչ միայն ներքին հարաբերությունների, այլև ուսումնասիրության օբյեկտը շրջապատող միջավայրի վերլուծություն: Ֆինանսական մոդելը նկարագրելուց հետո միայն կարելի է սկսել կառույցի ֆինանսատնտեսական գործունեությունը պլանավորել։ Դրա համար պետք է հոգ տանելֆինանսական արդյունքների մասին հաշվետվություն, դրամական միջոցների հոսքերի մասին հաշվետվություն, հաշվեկշիռ և հնարավոր լրացուցիչ ձևեր: Արդյունքում մենք ստանում ենք ձեռնարկության մոդել՝ որպես ֆինանսական միջնաժամկետ պլանավորման գործիք։
Ինչպես ստեղծել ձեռնարկության մոդել
Իրականում շատ ճանապարհներ կան: Առավել հաճախ օգտագործվող տարբերակներն են՝
- Առաջին ճանապարհը պարզեցված մոդելն է, որի խնդիրն է իրավիճակային վերլուծել ֆինանսական պլանը։ Այս մեթոդի ամենակարևոր առավելություններն են համակարգի իրականացման հարաբերական հեշտությունը, տեսանելիությունը և թափանցիկությունը: Պարզ ասած, դուք կարող եք անմիջապես հետևել բոլոր ներքին և արտաքին հարաբերություններին: Հիմնական թերությունը հնարավոր հաշվարկի սխալն է։ Կարևոր է նաև նախնական տվյալների հավաքագրման և պատրաստման բավականին երկար ընթացակարգը։ Բայց չնայած բոլոր թերություններին, այս մեթոդը հաճախ օգտագործվում է ղեկավարների կողմից միայն այն պատճառով, որ այն ամենաարագն է։
- Երկրորդ ճանապարհը բարդ մոդելն է: Այս դեպքում կարելի է խոսել նախնական տվյալների առցանց ներկայացման վրա հիմնված համակարգի մասին։ Միանգամայն ակնհայտ է դառնում, որ ինտեգրված մոտեցումը հիմնված է առաջնային տեղեկատվության փոխակերպման համար սահմանված ալգորիթմների վրա: Նման մոդելն ակնհայտորեն հաղթում է պարզեցված մոտեցման ֆոնին։ Նախ, մենք կարող ենք նշել սկզբնական տվյալների արագ պատրաստումը, սահմանված պլանի իրականացման ավտոմատ մոնիտորինգը և հաշվարկներում սխալների նվազագույնի հասցնելը: Բայց համակարգը զերծ չէր թերություններից. Նախ, դրանք զգալի ծախսեր են իրավիճակային վերլուծության մեջ:Դրանք արտահայտվում են նրանով, որ միջնաժամկետ ֆինանսական պլանավորման մոդելները, որոնք հիմնված են տեղեկատվական համակարգին ինտեգրվելու վրա, որոշ չափով ունեն ազատության որոշակի աստիճան, սակայն այդ ազատությունը սահմանափակ է։ Օրինակ՝ հետաձգված վճարումների հաշվառում, արտադրական խափանումներ և այլն, այսինքն՝ այս բոլոր դեպքերը նախապես գրանցված են։ Բայց ի՞նչ անել նոր գաղափարների հետ, որոնք դրանց իրականացման ընթացքում փոխում են կազմակերպչական կառուցվածքը և արդեն կազմաձևված բիզնես գործընթացները: Միայն մեկ ելք կա. Սա մոդելի վերափոխում է: Եվ այստեղ ձեզ անհրաժեշտ կլինեն բավականաչափ ռեսուրսներ և ժամանակ։
Արդյունքը հետևյալն է. համապարփակ մոդելը իդեալական տարբերակ է արտադրական և ֆինանսական պլան ստեղծելու համար, որը հիմք է հանդիսանում ձեռնարկության գործունեության, ինչպես նաև այս պլանի իրականացման մոնիտորինգի համար: Բայց իրավիճակային վերլուծության համար ավելի լավ է օգտագործել պարզեցված մոտեցումներ։
Միջնաժամկետ պլանավորում. Կարևոր իրադարձություններ
Առաջին հերթին պետք է նշել, որ պլանավորման այս տեսակը հիմնված է երկարաժամկետ ռազմավարության վրա։ Հիմնական նպատակը բեռի և պահանջարկի միջև ամենաարդյունավետ ընդհանուր հավասարակշռության հասնելն է: Մինչդեռ կարճաժամկետ պլանավորման էությունը նպատակներ և խնդիրներ դնելն է, որոնք պետք է ավարտվեն մոտ ապագայում:
Որտեղ է սկսվում պլանավորումը
Առաջին հերթին պետք է ուշադրություն դարձնել արտադրական հզորությունների գրագետ օգտագործման բոլոր տեսակի մեթոդների որոնմանը։ Ընդ որում, ռեսուրսների օգտագործման ժամկետը պետք է ավելի բարձր լինի, քանվեց ամիսներ. Եվ չպետք է մոռանալ փոփոխվող շուկայում պահանջարկի հնարավոր տատանումները հաշվի առնելու մասին։ Այս գործառույթը հանձնարարված է գործառնական ղեկավարներին: Սովորաբար սրանք կազմակերպության կենտրոնական ծառայությունների ղեկավարներն են, որոնց գործունեությունը մարտավարական խնդիրների լուծումն է։ Պլանավորումն ուղղված է ռազմավարական նպատակների իրականացման կարգի բացահայտմանը: Խոսքը միջնաժամկետ ռազմավարական պլանավորման գործընթացի իրականացման կոնկրետ փուլերի մասին է։ Սա հաշվի է առնում շուկայական պայմանների զարգացման հեռանկարները, սպառողական պահանջարկի ակնկալվող դինամիկան։ Կարեւոր դեր է խաղում նաեւ ռեսուրսների ոլորտում առկա ներուժը։ Ձեռնարկության ներսում միջնաժամկետ պլանավորումն արտահայտվում է ծրագրերի տեսքով։
Պլանավորման խնդիրներ և մեթոդներ
Առաջին հերթին սա այն ծրագրերի իրականացման նախադրյալների բացահայտումն է, որոնք ուղղված են հաջորդ փուլին՝ երկարաժամկետ պլանավորմանը։ Պլանը կյանքի կոչելու համար պետք է հաշվի առնել պլանավորման բազմաթիվ ասպեկտներ՝ ֆինանսական, տնտեսական, տեխնիկական և տեխնոլոգիական: Միջնաժամկետ պլանավորման մեթոդը հաշվի է առնում բոլոր գերատեսչությունների հնարավորությունները՝ հիմնվելով սեփական գնահատման վրա: Այդ իսկ պատճառով այն կարելի է շատ հուսալի համարել։ Միակ թերությունը նույն տեղեկատվության կրկնօրինակումն է, ինչպես նաև դրա կրկնությունը տարբեր մակարդակներում՝ տարածքային, ապրանքային, ֆունկցիոնալ։
Ինչ է արդյունքը?
Միջնաժամկետ պլանավորման հիմնական գործիքը բիզնես պլանն է: Այս ծրագրի վերջնական նպատակը կապիտալի ավելացումն ու մրցունակության բարձրացումն է։ Բիզնես պլանը մի բան էմիջինը երկարաժամկետ պլանավորման, մարքեթինգային պլանի, որը սովորաբար կնքվում է մեկ տարվա և ընթացիկ պլանավորման միջև: Ստանդարտ բիզնես պլանի միջին ժամկետը 5 տարի է: Ռազմավարության վերջնական նպատակները կախված են դրա իրականացումից:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Բիզնես պլան ներդրողի համար. մշակման ընթացակարգ, հիմնական կետեր, ներկայացման մեթոդներ
Բիզնեսը մեծ ռիսկ է. Սակայն այս ռիսկը չափելու բազմաթիվ գիտական մեթոդներ կան: Սա հստակ երեւում է ցանկացած նախագծի բիզնես պլանում։ Բիզնես պլանը լուրջ մոտեցման ցուցիչ է, ինչպես նաև բացահայտում է ձեռնարկատիրոջ իրավասության և պատրաստվածության մակարդակը
Կադրերի զարգացման ենթահամակարգի հիմնական գործառույթներն են՝ կադրերի ռեզերվի հետ աշխատելը, աշխատակիցների վերապատրաստումը և խորացված ուսուցումը, բիզնես կարիերայի պլանավորում և մոնիտորինգ։
Կադրերի զարգացման ենթահամակարգի հիմնական գործառույթները արդյունավետ կազմակերպչական գործիքներն են, որոնք կարող են բարելավել հմուտ աշխատակցի որակավորումը ներքին, վարպետ, հեղինակություն, մենթոր: Հենց աշխատողների նման աճի կազմակերպման մեջ է սառը կադրային աշխատողի հմտությունը։ Նրա համար կարևոր է, երբ սուբյեկտիվ «խոստումնալից կադրերի զգացումը» լրացվում է կադրային աշխատանքի մեթոդաբանության օբյեկտիվ խոր իմացությամբ, որը խորապես մշակված և մանրամասնորեն կարգավորվում է։
Ֆինանսների կանխատեսում և պլանավորում. Ֆինանսական պլանավորման մեթոդներ. Ձեռնարկությունում ֆինանսական պլանավորում
Ֆինանսական պլանավորումը, որը զուգորդվում է կանխատեսումների հետ, ձեռնարկության զարգացման ամենակարևոր կողմն է: Որո՞նք են ռուսական կազմակերպություններում գործունեության համապատասխան ոլորտների առանձնահատկությունները:
Անձնական ֆինանսների պլանավորում. վերլուծություն, պլանավորում, ֆինանսական նպատակներ և ինչպես հասնել դրանց
Հարցը, թե որտեղից գումար ստանալ, տեղին է մեր երկրի բնակիչների մեծամասնության համար: Սրա պատճառը պարզ է. դրանք միշտ քիչ են, բայց դուք ցանկանում եք ավելին թույլ տալ: Թվում է, թե ձեր գրպանում մեծ քանակությամբ թղթադրամները կփրկեն ցանկացած իրավիճակ, բայց իրականում, առանց անձնական ֆինանսական պլանավորման, դրանք կարող են ցրվել բոլոր տեսակի անհեթեթությունների մեջ, օրինակ՝ նոր տեսահոլովակ գնելը կամ խաղալիքների հավաքածու:
Տեղադրում հիմնական միջոցներին: Հիմնական միջոցների հաշվապահական հաշվառման հիմնական գրառումները
Ձեռնարկության ոչ ընթացիկ ակտիվները կարևոր դեր են խաղում արտադրական ցիկլում, դրանք կապված են լոգիստիկ գործընթացների, առևտրի, ծառայությունների մատուցման և աշխատանքի բազմաթիվ տեսակների հետ: Այս տեսակի ակտիվները կազմակերպությանը թույլ են տալիս եկամուտ ստանալ, սակայն դրա համար անհրաժեշտ է ուշադիր վերլուծել յուրաքանչյուր օբյեկտի կազմը, կառուցվածքը, արժեքը: Մշտական մոնիտորինգն իրականացվում է հաշվապահական հաշվառման տվյալների հիման վրա, որոնք պետք է հուսալի լինեն։ Հիմնական միջոցների վերաբերյալ հիմնական գրառումները բնորոշ են
