2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Նախագծերի կառավարումը վաղուց եղել է առօրյա կյանքի տարր բոլոր ձևերի և չափերի բիզնեսների համար: Նման կառավարման կառուցվածքն օգտագործվում է արտադրության ցիկլի բոլոր փուլերում ընդունված որոշումների արդյունավետությունը և որակի վերահսկողության իրականացումը բարելավելու համար: Ծրագրի կառավարման մեթոդների և գործիքների լայն շրջանակի մեջ հատկապես տարածված է Կրիտիկական ուղու մեթոդը, որի հիմնական սկզբունքներն առաջարկվում է ավելի մանրամասն դիտարկել։
Ի՞նչ է նախագծի կառավարումը:
«Նախագիծ» տերմինի շատ սահմանումներ նման են մեկ բանով. այն փոխկապակցված գործողությունների ժամանակային սահմանափակ շարք է, որն ուղղված է իր տեսակի մեջ եզակի նպատակին հասնելուն: Եզակիությունը, ժամանակավորությունը և ֆիքսված թիրախներն այն են, ինչը տարբերում է նախագիծը ընկերության գործառնություններից:
Ծրագրի կառավարումը կառավարման դինամիկ զարգացող ոլորտ է՝ իր սեփական մեթոդաբանությամբ և գործիքներով:
Ծրագրի կառավարման բոլոր փուլերից առանձնանում են հիմնականները՝ մեկնարկ, պլանավորում, իրականացում և ավարտ: Այնուամենայնիվ, ծրագրի պլանավորումը մեկն էհիմնական փուլերը. Դրա շրջանակներում ձևավորվում են հիմնական թիրախային ցուցանիշները, որոշվում են կատարված գործողությունների տևողությունը և հաջորդականությունը։ Այս փուլը ներառում է աշխատանք տարբեր ոլորտներում, ներառյալ՝ ծրագրի շրջանակը, ժամկետը, բյուջեն և ռիսկերը:
Ժամանակի կառավարման փուլը պլանավորման փուլում ունի հատուկ գործառույթ՝ ձևավորելու և կանխատեսելու գործողությունների հիմնական սխեման ծրագրի թիմի բոլոր անդամների համար:
Ցանցային պլանավորում. հիմնական մոտեցումներ
Ցանցային պլանավորման տեխնիկան ակտիվորեն մշակվել է 1950-ականներից: Այն ներառում է նախագծերի մոդելների ստեղծում, որոնք կարտացոլեն ընդհանուր արտադրական շղթայի տարրերի միջև փոխհարաբերությունները և հաշվի կառնեն ժամանակի, ծախսերի և անհրաժեշտ ռեսուրսների առկայությունը։
Ցանցային դիագրամը որոշակի նախագծային գործողությունների տրամաբանական հաջորդականության գրաֆիկական ցուցադրումն է՝ արտացոլելով դրանց միջև փոխհարաբերությունները և սահմանափակումները (տերմիններ, ռեսուրսների առկայություն և այլն): Նման գրաֆիկը, որպես կանոն, ներկայացվում է աղյուսակի կամ դիագրամի տեսքով, որն արտացոլում է նախագծի հիմնական բնութագրերը։
Երբեմն ցանցային դիագրամ կառուցելիս հնարավոր չէ ճշգրիտ որոշել յուրաքանչյուր գործողության տեւողությունը: Կախված այս գործոնից, ցանցային դիագրամների հաշվարկման երկու հիմնական մեթոդ կա. Նկարագրված մեթոդը առաջինն է մշակվել՝ կրիտիկական ուղին, որը ներառում է աշխատանքի տևողության միանշանակ գնահատականներով հաշվարկ: Հետագայում կիրառվեց նաև PERT մեթոդը, որը ներառում էր գործողությունների տևողության հավանականական բնութագրերի հաշվարկը։
Երկու մեթոդներում էլԿրիտիկական ուղու առաջադրանքը՝ դրա տևողության հաշվարկ և դրանում ընդգրկված գործողությունների որոշում։
Նախագծի ցանցային դիագրամի հիմնական տարրերը
Ծրագրի կառավարման մեջ ցանցային պլանավորումը շատ հաճախ օգտագործվում է, ուստի մեր օրերում նման գրաֆիկների բազմաթիվ ձևեր կան:
Դասական ցանցի տարրերն են Աշխատանքն ու Իրադարձությունը:
Աշխատանքները նշված են սլաքներով և միշտ «տանում» են մի իրադարձությունից մյուսը:
Աշխատանքները (կամ գործողությունները), որոնք պահանջում են ժամանակ և ռեսուրսներ, կոչվում են իրական, իսկ կախվածությունը իրադարձությունների միջև, որոնք չեն պահանջում իրական գործողություններ (օրինակ՝ նշելով անհրաժեշտ պայման հաջորդ աշխատանքը սկսելու համար, որը լրացուցիչ ժամանակ կամ աշխատող չի պահանջում:), մտացածին են։ Սպասելը նույնպես առանձնանում է որպես աշխատանքի առանձին տեսակ, որը ժամանակ է պահանջում, սակայն ռեսուրսների կարիք չունի (օրինակ՝ մարդը ներգրավված չէ այս գործողության մեջ):
Իրադարձությունները արդյունք են, որոնք նշվում են շրջանագծով (կամ այլ փակ երկրաչափական պատկերով): Առանձին սահմանեք սկզբնական իրադարձությունը (նախորդ աշխատանք չունենալով, նախագծի սկիզբը) և վերջնականը (նախագծի ավարտը):
Գրաֆիկը ինքնին նման է ցանցի, որի հանգույցներում կան իրադարձություններ, որոնք կապված են հիմնական բնութագրերը ցույց տվող աշխատանքներով:
Մեթոդի էությունը
Կրիտիկական ուղու մեթոդի էությունը նախագծի գործողությունների ամենաերկար շղթայի երկարությունը սկզբից մինչև վերջ հաշվարկելն է:
Կրիտիկական ճանապարհը միակը չէ ցանցային դիագրամում, այլ ամենաերկարն է ժամանակի մեջ: Նրանժամանակի տեւողությունը համապատասխանում է ծրագրի բոլոր գործողություններն ավարտելու համար պահանջվող ժամանակին (ներառյալ զուգահեռ աշխատանքը):
Կրիտիկական ուղին հաճախ սխալմամբ կոչվում է ամենակարճ ճանապարհ, դա ճիշտ չէ: Շփոթմունքը պայմանավորված է նրանով, որ կրիտիկական ուղու երկարությունը չի պարունակում ժամանակի պաշարներ (պաշարներ), այսինքն՝ յուրաքանչյուր հաջորդ գործողություն սկսվում է նախորդի ավարտի պահին։ Այնուամենայնիվ, ամեն հնարավորության դեպքում ծրագրի ղեկավարը փորձում է կրճատել այս երկարությունը՝ ավելացնելով կամ վերաբաշխելով ռեսուրսները (օրինակ՝ աշխատողների թիվը):
Ծրագրի կրիտիկական ուղու մեթոդը ներառում է իրադարձությունների պարամետրերի և յուրաքանչյուր ցանցի գրաֆիկի հաշվարկը առանձին: Դրա համար հաճախ օգտագործվում են մասնագիտացված ծրագրային արտադրանքներ, որոնք մի քանի վայրկյանի նվազեցնում են բոլոր անհրաժեշտ կրկնությունները ավարտելու համար պահանջվող ժամանակը: Այն չի պահանջում հատուկ կրթություն և լրացուցիչ ուսուցում: Այնուամենայնիվ, ցանցային դիագրամների հետագա վերլուծության համար արժե ուսումնասիրել ստորև ներկայացված հաշվարկների էությունը:
Հաշվարկել ցանցային իրադարձությունների ամենավաղ ժամկետները
Վաղ վերջնաժամկետ միջոցառման համար Tr - տվյալ իրադարձությանը նախորդող բոլոր աշխատանքները ավարտելու համար պահանջվող ժամանակը:
Իրադարձությունների վաղ ժամկետները Tr(i)-ը հաշվարկվում է սկզբնական (սկիզբից) մինչև վերջնական (ավարտում) իրադարձություն հետևյալ կերպ՝
- սկզբնական իրադարձության համար (սկիզբ). Тр(ներ)=0;
- այլ իրադարձությունների համար i. Тр(i)=max [Тр(i) + t(k, i)], որտեղ t(k, i)-ը միջոցառման մեջ ներառված աշխատանքի տեւողությունն է (k, i) ես.
Այսպիսով, իրադարձությունների առաջացման ամենավաղ ամսաթիվը հաշվարկելու համար դուք պետք է որոշեք, թե ինչ գործեր են ներառված այս իրադարձության մեջ, և ավելացրեք նախորդ իրադարձության տեղի ունեցած ժամանակը և դրանից բխող աշխատանքի տևողությունը։ և ներառվել խնդրո առարկա իրադարձության մեջ։ Ստացված գումարներից պետք է ընտրել ամենամեծը։
Բանաձևի ֆիզիկական իմաստն այն է, որ քանի դեռ կոնկրետ իրադարձության մեջ ներառված ամբողջ աշխատանքը չի ավարտվել, դա տեղի չի ունենա: Օրինակ, «գնահատում» իրադարձությունը ներառում է երեք զուգահեռ գործողություններ՝ աշխատանքի արժեքի հաշվարկ, սարքավորումների արժեքի հաշվարկ, վերադիր ծախսերի հաշվարկ։ Յուրաքանչյուր գործողություն տևում է տարբեր ժամանակ և կախված է տարբեր գործոններից (նախորդ իրադարձություններից): Ժամանակը հաշվարկելուց հետո, երբ երեք աշխատանքներից յուրաքանչյուրը կավարտվի, կարող եք որոշել «գնահատման» իրադարձության ավարտի ժամանակը. սա երեքից ամենավերջինն է, այսինքն, երբ բոլոր երեք աշխատանքները ավարտված են: Մինչև այս ժամանակահատվածը «գնահատական» իրադարձությունը տեղի չի ունենա։ Այսպիսով, ընտրվում է գումարներից ամենամեծը։
Վաղ ամսաթվերը սովորաբար գտնվում են իրադարձությունների շրջանակների ձախ կողմում:
Վերջին ցանցի ժամանակացույցի միջոցառումների ամսաթվերի հաշվարկ
Միջոցառման ավարտի ուշ ժամկետը Tp-ն այն ժամանակն է, որի համար այն կարող է հետաձգվել՝ չխախտելով ամբողջ ծրագրի վերջնաժամկետները:
Իրադարձությունների վերջին ժամկետները Tr(i) հաշվարկվում են վերջնականից (ավարտումից) մինչև սկզբնական (սկիզբ) հետևյալ կերպ.
- վերջնական իրադարձության համար (ավարտում՝ Тp(f)=Тр (f);
- բոլոր մյուս i-ի համար՝ Tp(i)=min [Tp(j) - t(i, j)], որտեղ t(i, j) -աշխատանքի տևողությունը (i, j)՝ դուրս գալով իրադարձությունից i.
Այսպիսով, ամենավերջին ամսաթիվը հաշվարկելու համար դուք պետք է որոշեք, թե որ աշխատանքներն են դուրս գալիս այս իրադարձությունից, և գտնեք տարբերությունը հաջորդ իրադարձության ժամանակի և այն մուտքագրելու և դուրս գալու աշխատանքի տևողության միջև: Ստացված տարբերություններից անհրաժեշտ է ընտրել ամենափոքրը։ Այլ կերպ ասած, իրադարձությունների ավարտի վաղ ժամկետների համար նկարագրված ամբողջ հաշվարկը պետք է կատարվի ճիշտ հակառակը:
Բանաձևի ֆիզիկական իմաստը կայանում է նրանում, որ իրադարձությունների առաջացման ուշ ժամկետները հնարավորություն են տալիս մոդելավորել աշխատանքի գտնվելու վայրը շղթայում հնարավորինս մոտ ավարտի վաղ (ուշ) ամսաթվին: ամբողջ նախագիծը նախատեսված է նախորդ փուլում: Այսինքն՝ այս արժեքները ցույց կտան, թե որքան աշխատանք կարելի է «ձգձգել»՝ չխաթարելով բոլոր աշխատանքների ավարտի վերջնաժամկետը:
Ուշ ամսաթվերը սովորաբար գտնվում են իրադարձությունների շրջանակների աջ կողմում:
Իրադարձությունների պահուստների հաշվարկ
Հաշվարկներ են իրականացվում երկու ուղղությամբ՝ ժամանակավոր պահուստները՝ ժամանակային պահուստները բացահայտելու նպատակով։ Սա այնպիսի ժամանակային սահման է, որի համար կոնկրետ իրադարձությունը կարող է հետաձգվել (հետաձգվել)՝ չխախտելով նախագծի ավարտի ամսաթիվը: Այն սահմանվում է որպես Tp-ի և Tr-ի տարբերություն՝ R=Tp - Tr.
Մեթոդը (ուղին կրիտիկական է) ներառում է նաև ցանցային գրաֆիկների աշխատանքի հաշվարկը, որը կատարվում է իրադարձությունների պարամետրերի նմանությամբ:
Հաշվարկման ալգորիթմ
Նախագծի ցանցային դիագրամի կրիտիկական ուղու հաշվարկը բաղկացած է մի քանի փուլից, որոնք իրականացվում են վերը նշված բանաձևերի համաձայն։ Այս դեպքում հաշվարկները կարող ենկազմված լինի ցանցային դիագրամների ցանկացած տարրի վրա։
Հաշվարկման քայլեր՝
- Վաղ ամսաթվեր միջոցառումների/աշխատանքների համար
- Իրադարձությունների/աշխատանքների ավելի ուշ ժամկետներ։
- Իրադարձությունների/աշխատանքների պահուստներ.
- Սահմանել գործունեությունը և իրադարձությունները, որոնք ներառված են ծրագրի կրիտիկական ուղու մեջ:
Արդեն այս ալգորիթմի 1-ին փուլում հայտնի է նախագծի կրիտիկական ուղու երկարության արժեքը։ Այն հավասար է վերջնական իրադարձության ավարտի վաղաժամկետ (նույնպես ուշ) վերջնաժամկետին:
Այս հատորում ներառված աշխատանքները հեշտությամբ կարելի է հաշվարկել աշխատատեղերի և իրադարձությունների զրոյական պահուստներից: Հիշեք, որ կրիտիկական ուղին սկսվում է նախաձեռնող իրադարձությունից և ավարտվում է նախագծի ավարտի իրադարձությամբ՝ առանց ընդհատումների:
Ինչու՞ դիտարկել կրիտիկական ուղին:
Ծրագրի պլանավորումը, այնուամենայնիվ, ներառում է ցանցի կրիտիկական ուղու երկարության հաշվարկը: Այս արժեքը ցույց է տալիս նախագծում ներառված բոլոր աշխատանքների ավարտի հնարավոր ամենաարագ ժամկետը: Բայց այս աշխատանքների սահմանումը նույնպես կարևոր է։
Հենց կրիտիկական ճանապարհի գործունեությունն է պահանջում ծրագրի ղեկավարի և նրա թիմի հատուկ ուշադրությունը: Ի վերջո, այս աշխատանքները ռեզերվներ չեն պարունակում։ Նրանք չպետք է հետաձգվեն և խաթարեն իրենց վերջնական իրադարձությունների ժամանակացույցը, հակառակ դեպքում բոլոր աշխատանքների ավարտի վերջնական ժամկետը (կրիտիկական ուղու երկարությունը) կփոխվի, ինչը կհանգեցնի բացասական հետևանքների: Ծրագրի այս ռիսկերը մեղմելու համար մենեջերները հաճախ արհեստականորեն ավելացնում են ժամանակացույցի ժամանակ առանձին գործողություններին հատկացված ժամանակը, որպեսզի իրենց ապահովեն բուֆերային գոտիներ չնախատեսված հանգամանքների և ուշացումների համար: Ժամանակավոր բուֆերներՑանկալի է տեղակայել գործառնությունների ցանցը բարձր ռիսկային տարածքների առջև՝ բաց թողնված ժամկետների հավանականությունը նվազեցնելու համար:
Նկարագրված մեթոդը՝ կրիտիկական ուղին, ծրագրի ժամանակի կառավարման հիմնաքարն է: Այն բավականին պարզ է օգտագործման մեջ և կարող է օգտագործվել ցանկացած աշխատանքի շղթայի տևողությունը որոշելու և սթրեսային հատվածները որոշելու համար, նույնիսկ տնային տնտեսության մակարդակում:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Հոսկոլդի մեթոդ, Ռինգ մեթոդ, Ինվուդ մեթոդ՝ ներդրումային կապիտալը վերականգնելու ուղիներ
Երբ մարդն իր սեփական փողը ներդնում է եկամուտ ստեղծող օբյեկտում, նա ակնկալում է ոչ միայն շահույթ ստանալ ներդրված կապիտալից, այլև ամբողջությամբ մարել այն։ Դա կարելի է անել վերավաճառքի միջոցով կամ այնպիսի շահույթ ստանալու միջոցով, որը ոչ միայն տոկոսներ է բերում, այլև աստիճանաբար վերադարձնում է ներդրումները։
Բու Անդերսոնի կյանքի ուղին
Այս հոդվածում դուք կգտնեք տեղեկություններ կրթության, ուսման, ծառայության մասին՝ Բու Անդերսոնի կենսագրության մասին։ Այն նաև նկարագրում է մի հետաքրքիր դեպք, որը տեղի է ունեցել նրա հետ Վոլգայի գործարանի արտադրամասերից մեկում ստուգման ժամանակ: Հոդվածում կա այս անձին տրված մրցանակների և կոչումների ցանկ
Ուորեն Բաֆեթն աշխարհի լավագույն ներդրողն է։ Կենսագրություն, գրքեր, ասացվածքներ, «Օմահայից օրակուլի» ուղին
Ուորեն Բաֆեթին իր հայրենակիցները մի պատճառով անվանում են Օմահայի օրակուլ: Այս ֆինանսիստն ու գործարարը տնտեսական գործընթացների պարադոքսալ զգացողություն ունի։ Բացի այդ, նա ամուր ձեռքով ղեկավարում է իր ներդրումային ընկերությունը, որտեղ աշխատում են համախոհներ։
ԱՄՆ արդյունաբերությունը որպես երկրի ինտենսիվ զարգացման ուղու խորհրդանիշ
ԱՄՆ արդյունաբերությունը հսկա է, որի վրա հիմնված է երկրի տնտեսությունը։ Համաշխարհային շուկան մատակարարում է հսկայական քանակությամբ սննդամթերք և իր արտադրական գործունեության այլ ապրանքներ։
Երկաթուղային ուղին Սահմանում, հայեցակարգ, բնութագրեր և չափեր: Գնացքի չափերը և ուղու շահագործման առանձնահատկությունները
Գնացքով ճանապարհորդելով քաղաքներով և քաղաքներով՝ դուք կարող եք շատ հետաքրքիր և զվարճալի բաներ իմանալ երկաթուղու աշխարհի մասին: Մեկ անգամ չէ, որ ճանապարհորդող մարդիկ իրենց հարցեր են տվել, թե ուր է տանում այս կամ այն երկաթուղին։ Իսկ ի՞նչ է զգում գնացքը ղեկավարող ինժեները, երբ գնացքը նոր է մեկնում կամ հասնում կայարան: Ինչպե՞ս և որտեղից են շարժվում մետաղական մեքենաները և որո՞նք են շարժակազմի ուղիները
