2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումները հիմք են, որոնց վրա հիմնված են տարբեր կազմավորումներ: Նրանք պետք է հնարավորինս համապատասխան լինեն իրականացվող գործողություններին և առավելագույնս արդյունավետ լինեն իրենց անմիջական պարտականությունների կատարման ժամանակ:
Ընդհանուր տեղեկություններ
Փոքր կազմակերպություններում սովորական է մեկ գործառույթ վերապահել կոնկրետ աշխատակցին կամ կատարել մի քանի առաջադրանքներ: Քանի որ նրանք աճում են, մի քանի աշխատակիցներ արդեն նույնն են անում: Զարգացման այս փուլում անհրաժեշտ է դառնում այդ անձանց միավորել որոշակի ստորաբաժանումների մեջ, որոնք կոչվում են բաժիններ, խմբեր, բաժիններ, բաժիններ, հղումներ, սեմինարներ: Սա արվում է բեռնաթափման օպտիմալացման համար: Կատարված գործառույթները օգտագործվում են որպես միավորող գործոն: Այսպես են ձևավորվում կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումները։
Հատկություններ
Միավորների ստեղծումը հիմնված է գործունեության տեսակի, անձնակազմի թվի, գտնվելու վայրի և այլ բնութագրերի տվյալների վրա: Հաշվի առեքԱհա մի օրինակ՝ ընկերությունը արտադրում է բետոնե բլոկներ, գովազդային բաժինը զբաղվում է վաճառքով, իսկ հաշվապահությունը պատկանում է հաշվապահությանը։ Այնուամենայնիվ, տարբեր առարկաների միջև զգալի տարբերություն կա: Այսպիսով, շինարարական կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումները էապես տարբերվում են բանկային հաստատությունների կազմում եղածից։ Հաշվի են առնվում նաև տարբեր գերատեսչությունների գործողությունների համակարգման առանձնահատկությունները։ Որքան մեծ է կազմակերպությունը, այնքան ավելի կարևոր է դառնում կառավարման խնդիրը։
Իդեալում, պետք է հոգ տանել, որ բոլոր ստորաբաժանումները կապված լինեն մեկ նպատակի հետ և ունենան անհրաժեշտ տեղեկատվական աջակցություն: Երբ աճում եք, գործերի այս վիճակը ավելի դժվար է դառնում պահպանելը, ինչը ազդում է հաղորդակցության փոխազդեցության և ցանցի վրա: Այս դեպքում շատ կարևոր է հետևել պարտականությունների հստակ բաշխմանը։ Հակառակ դեպքում կարող եք սպասել ներքին կոնֆլիկտի։ Անորոշությունից խուսափելու համար պետք է հետևել հստակ չափանիշներին: Եվ հետո կարևոր չէ, թե որն է ազդեցության առարկան՝ վարկային հաստատության, բանկի, ՏՏ ընկերության, գործարանի, թե գյուղատնտեսական սուբյեկտի կառուցվածքային ստորաբաժանումները, դրանց արդյունավետությունը կլինի լավագույնը։
Միավորների տեսակները
հիմք է ընդունվել դասակարգումը, որի շրջանակներում առանձնանում են 61 բաժիններ։ Դրանք քիչ թե շատ կառուցված կլինեն՝ ըստ իրենց պարտականությունների նմանության։ Հարկ է նաև նշել, որ գործնականում նրանց անվանումները կարող են մի փոքր այլ ձև ունենալ, սակայն դրա էությունը չի փոխվում։ Ավելի մանրամասն սա կօգնի ձեզ ծանոթանալ ներքին իրավիճակին: Կառուցվածքային միավորներԿրթական կազմակերպությունները և առևտրային ձեռնարկությունները տարբերվում են տարբեր նպատակների պատճառով: Ուստի կոնկրետ առարկաներ ուսումնասիրելիս սա պետք է հաշվի առնել։ Ի վերջո, հետապնդվում են տարբեր նպատակներ, որոնց հասնելու համար աշխատում են կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումները։ Կան հետևյալ տեսակները.
Վարչական, հաշվապահական և օժանդակ ծառայություններ
Հիմնադրամների աշխատանքը և կազմակերպության աշխատանքի հավասարակշռումը կախված է դրանցից։ Դրանք ներառում են՝
- Գրասենյակ.
- քարտուղարություն.
- Փաստաթղթավորման ծառայություն։
- Աշխատանքի անվտանգության վարչություն.
- Մարդկային ռեսուրսներ.
- Աշխատանքի վարչություն.
- Հաշվապահություն.
- Օպերատիվ կառավարման ծառայություն.
- Ֆինանսական բաժին.
- Արտաքին տնտեսական կապերի վարչություն.
- Պահեստներ պատրաստի արտադրանքի և նյութերի համար։
- Պլանավորման և տնտեսական բաժին.
- Ստանդարտացման ծառայություն։
- Իրավաբանական ծառայություն.
- HR.
- Անվտանգության ծառայություն.
- Համակարգչային կենտրոն.
- VOHR - կիսառազմական պահակախումբ.
Հաճախ կարող եք նաև գտնել կրթական կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումներ: Հաճախ նրանք գործում են բարձրագույն ուսումնական հաստատություններում, խոշոր ճարտարագիտական, գիտական, գյուղատնտեսական, արդյունաբերական և այլ ընկերություններում, որտեղ մշակվում են առաջադեմ արտադրանք: Դրանց թվում են գիտահետազոտական և տեխնիկական և արտադրական բաժինները։
Հետազոտական և տեխնիկական միավորներ
Այս տարածքում գործում են հետևյալ ստորաբաժանումները՝
- Գիտհետազոտական բաժին.
- Տեխնիկատնտեսական հիմնավորման ծառայություն։
- Տեխնիկական հսկողության բաժին.
- Չափման տեխնոլոգիայի լաբորատորիա.
- Դիզայնի բաժին.
- Տեխնիկական սպասարկում.
- Պիլոտային արտադրություն.
- Թեստային խանութ։
- Ավտոմատացման (մեխանիզացիայի) բաժին.
- Գիտության և տեխնոլոգիաների տեղեկատվական ծառայություն.
- Pilot shop.
- Գլխավոր տեխնոլոգի բաժին.
- Ուսուցման ծառայություն։
- Գործիքների բաժին.
- Դիզայն և տեխնիկական սպասարկում.
- Գլխավոր մեխանիկի բաժին.
- Ուսուցման բյուրո.
- Էքսպերիմենտալ խանութ.
- Շուկայական հետազոտությունների բյուրո.
- Հետազոտական լաբորատորիա.
- Պահպանության բյուրո.
- Գյուտերի և արտոնագրերի վարչություն.
Արտադրական բաժիններ
Սրանք բաժիններ, սեմինարներ և ծառայություններ են, որոնք ուղղակիորեն զանգվածաբար ստեղծում են ապրանքներ վերջնական սպառողներին վաճառելու համար: Դրանք ներառում են՝
- Գնումների վարչություն.
- Փաթեթավորում և արտաքին համագործակցության ծառայություն։
- Արտադրական և դիսպետչերական բաժին։
- Կապիտալ շինարարության բաժին.
- Օժանդակ արտադրական խանութներ.
- Էներգետիկայի և մեխանիկական բաժին.
- Գլխավոր էներգետիկայի բաժին.
- Տրանսպորտի խանութ.
- Գլխավոր դիզայների բաժին.
- Արտադրական խանութներ (հավաքում, հաստոցներ և այլն):
- Հատուկ դիզայնի բյուրո.
- Վերանորոգման և շինարարության խանութ.
- Էներգետիկ խանութ.
- Մեխանիկական վերանորոգման խանութ.
Սրանք կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումներն են: Կան նաև իրականացման տարբեր տեսակներ՝ բաժանմունքներ, լաբորատորիաներ, ծառայություններ և բյուրոներ։ Յուրաքանչյուր մոտեցում ունի իր առավելությունները, որոնց պատճառով այն ընտրվում է: Իսկ հիմա անդրադառնանք գործունեության մի փոքրիկ օրինակի, որում կգործեն կրթական կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումները։ Ինչպե՞ս են նրանք գործում: Ո՞րն է կազմակերպության ներսում հաղորդակցման համակարգի հիմքը՝ տարբեր կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև տվյալների փոխանցման ժամանակ:
Օրինակ կրթության ոլորտում
Եկեք որպես հետազոտության առարկա վերցնենք մեծ համալսարանը։ Այս կազմակերպությունը հարմար է իր մեծության, բազմաթիվ ստորաբաժանումների և գործունեության շատ լայն շրջանակի պատճառով: Այսպիսով, նախ առանձնացնենք վարչական բաժանումները։ Յուրաքանչյուր բուհ ունի կառավարման բաղադրիչներ (ռեկտորատ, դեկանատ), կադրերի բաժին, հաշվապահական հաշվառման բաժին, համակարգային ադմինիստրատորի ծառայություն։ Առանձին կարող են լինել նաև գիտահետազոտական ինստիտուտներն ու կենտրոնները։
Հետագա բաժանումն արդեն գնում է գերատեսչությունների մակարդակ։ Նրանցից յուրաքանչյուրը գլխավորում է 4-6 խումբ։ Իսկ եթե հեռավար ուսուցում կա, ապա 8-12։ Այսպիսով, ուսանողական խմբերը խոշոր բուհերում ամենափոքր թվային միավորներն են: Այս ուսումնական հաստատությունները կառուցել են բառացիորեն կատարյալ (թղթի վրա) փոխազդեցություն: Այսպիսով, վարչակազմը տեղեկատվություն է ստանումկրթության նախարարությունն ընդհանրապես։ Հետո այն փոխանցում է պլանավորման բաժինների դեկանատներին, որոնք անհրաժեշտ ամբողջ նյութը բաժանում են անհրաժեշտ ժամերի, հոգում են դասասենյակների ապահովման և կոնֆլիկտների բացակայության մասին։ Այս տեղեկատվությունը հետագայում ուղարկվում է բաժին, որը կարող է առաջարկություններ անել:
Եզրակացություն
Ինչպես տեսնում եք, կառուցվածքային ստորաբաժանումներն իրականացնում են աշխատանքի մասնագիտացման սկզբունքը, որն ի վերջո թույլ է տալիս ավելի բարձր արդյունավետություն ստանալ գործունեությունից։ Այս ցուցանիշը հնարավորինս բարձր մակարդակի հասցնելու համար պետք է հոգ տանել, որ յուրաքանչյուր անձ ունենա աշխատավայրում հստակ սահմանված հրահանգ, որը ցույց է տալիս յուրաքանչյուրի պարտականություններն ու հնարավորությունները: Արդյունավետ համագործակցության և փոխգործակցության համար պետք է ուշադրություն դարձնել, որպեսզի տեղեկատվությունը արագ և առանց ուշացման փոխանցվի:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կազմակերպության զարգացման փուլերը. Կազմակերպության կյանքի ցիկլը
Ի՞նչ ընդհանուր բան ունեն այնպիսի հսկաներ, ինչպիսիք են McDonald's-ը, Apple-ը և Walmart-ը, բացի 100,000-ից ավելի աշխատակից ունենալուց, հետաքրքիր հարց է: Նրանք բոլորը սկսեցին փոքրից, ընդամենը մի քանի հոգով, իսկ հետո մեծացան: Կազմակերպչական զարգացման փուլերը վերաբերում են նաև հայրենական ընկերություններին։ Բոլոր խոշոր արտադրողներին սպառնում են անցումային շրջաններ: Հիմնականում, առանց պետական աջակցության և խոշոր ներդրումների, ամեն ինչ սկսվում է փոքր բիզնեսից
Կազմակերպության էությունը և հայեցակարգը. Կազմակերպության սեփականության ձևը. Կազմակերպության կյանքի ցիկլը
Մարդկային հասարակությունը բաղկացած է բազմաթիվ կազմակերպություններից, որոնք կարելի է անվանել որոշակի նպատակներ հետապնդող մարդկանց միավորումներ: Նրանք ունեն մի շարք տարբերություններ. Այնուամենայնիվ, նրանք բոլորն ունեն մի շարք ընդհանուր բնութագրեր. Կազմակերպության էությունն ու հայեցակարգը կքննարկվեն հոդվածում:
Կազմակերպության հայեցակարգը. Կազմակերպության նպատակը և խնդիրները
Կազմակերպությունը սահմանվում է որպես մարդկանց խումբ, որոնք փոխազդում են միմյանց հետ ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար՝ ֆինանսական, իրավական և այլ պայմանների օգնությամբ: Նրանց առջեւ նպատակները դնում է ղեկավարը և ապահովում նրանց նյութական, աշխատանքային, տեղեկատվական ռեսուրսներով։ Այս մոտեցումը ընկերությունում աշխատանքը համակարգելու արդյունավետ մեթոդ է՝ որոշակի ցանկություններին արագ հասնելու համար:
Տարբերությունը առևտրային կազմակերպության և ոչ առևտրային կազմակերպության միջև. իրավական ձևերը, բնութագրերը, գործունեության հիմնական նպատակները
Առևտրային և ոչ առևտրային կազմակերպությունների հիմնական տարբերությունը հետևյալն է. առաջիններն աշխատում են շահույթի համար, իսկ երկրորդներն իրենց առաջ դնում են որոշակի սոցիալական նպատակներ: Ոչ առևտրային կազմակերպությունում շահույթը պետք է գնա այն նպատակի ուղղությամբ, որի համար ստեղծվել է կազմակերպությունը:
Բանկերի պրոցեսինգային կենտրոններ՝ բանկերի կառուցվածքային ստորաբաժանումներ
Ի՞նչ են բանկային պրոցեսինգային կենտրոնները: Ինչու են դրանք անհրաժեշտ: Որտեղ կա? Ինչպե՞ս են նրանք աշխատում:
