Անձնակազմի ավելացում - ի՞նչ է դա: Ծառայություններ, պայմանագիր և աութսաֆֆինգի էությունը

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Ցանկացած ընկերություն ձևավորում է իր աշխատակիցների անձնակազմը՝ հիմնվելով բիզնեսի կատարողականի ապահովման չափանիշների վրա։ Այնուամենայնիվ, երբեմն պետք է բախվել մի իրավիճակի, երբ նոր մասնագետների ընտրության, հարմարեցման կամ մասնագիտական պատրաստման վրա գումար և ժամանակ ծախսելը տնտեսապես հնարավոր չէ։ Այս դեպքում ձեռնարկատերերին օգնության է հասնում արտագնա աշխատանքը՝ հանդես գալով որպես ֆրիլանսերներ ներգրավելու արդյունավետ գործիք։

Եկեք դիտարկենք, թե որն է այս ծառայությունների էությունը, որն է արտագնա աշխատողի հետ պայմանագրի առարկան, ինչ առավելություններ է ստանում հաճախորդը, աշխատելով շուկայական կատաղի մրցակցության պայմաններում, ինչ ռիսկերի կարող է հանդիպել և ինչպես խուսափել դրանցից։.

Աութսաֆֆինգ. հայեցակարգի բացահայտում

Գործելով պատվիրատուի շահերից՝ outstaffer-ը նրան տրամադրում է իրավասու մասնագիտացված մասնագետներ՝ որակավորման, փորձի և մասնագիտական գիտելիքների անհրաժեշտ մակարդակ՝ կոնկրետ նախագծի կամ սեզոնային աշխատանքի իրականացման ժամանակահատվածի համար:

Այլ կերպ ասած՝ կադրերի ավելացումը պրովայդեր ընկերության աշխատակազմում գրանցումն է, ըստ էության.որը հանդիսանում է ֆորմալ գործատու ներգրավված անձնակազմի համար, հաճախորդ ընկերության աշխատակիցների մաս: Միևնույն ժամանակ, անձնակազմի կառավարման, քաղաքացիական և աշխատանքային օրենսդրության (ներառյալ օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի ընդունելու մասին դաշնային օրենսդրության դրույթները), հարկերի փոխանցման, հաշվեգրման և աշխատավարձի վճարման հետ կապված բոլոր սովորական աշխատանքները ընկնում են օտարերկրացիների ուսերին:.

Համառոտ արտասահմանյան փորձի մասին

ԱՄՆ-ը, Կանադան, Արևմտյան Եվրոպայի երկրները քաջատեղյակ են, թե ինչ է անաշխատունակությունը: Առաջին արտագնա աշխատողների հայտնվելուց հետո անցած տասնամյակների ընթացքում (XX դարի 70-ականների տնտեսական անկման ժամանակաշրջան) նրանք կարողացել են գնահատել ֆրիլանսերների ժամանակավոր տրամադրումից նյութական օգուտների ներուժը։։

Հստակության համար կարելի է տալ միայն մի քանի թվեր: Օրինակ՝

• օտարերկրյա ծառայությունների շուկայի ծավալի ցուցանիշները գնահատվում են միլիարդավոր դոլարներ (7 միլիարդ՝ Գերմանիա, մոտ 38 միլիարդ՝ Մեծ Բրիտանիա, 80 միլիարդ՝ ԱՄՆ);
• աշխատողների թիվը, որոնք աշխատում են օտարերկրյա աշխատողների հետ պայմանագրով` 7-ից մինչև 10 միլիոն մարդ (համապատասխանաբար Եվրամիության երկրներում և ԱՄՆ-ում);
• Անաշխատող արդյունաբերության առաջարկի պահանջարկի աճը տարեկան կազմում է մոտ 30%

Ռուսական շուկայի առանձնահատկությունները

Ռուսաստանում այս տեսակի ծառայությունների ժողովրդականության սկիզբը սկսվեց անցյալ դարի 90-ականների վերջին: Սա առաջին հերթին պայմանավորված էր տնտեսական ճգնաժամով, համառորեն մղելովձեռնարկատերերը՝ աշխատուժի ռեսուրսների ռացիոնալ և տնտեսապես ողջամիտ օգտագործման միջոցով լուծել կադրային քաղաքականության օպտիմալացման խնդիրը։

Այսօր անձնակազմի լիզինգը (outstaffing) լիովին տարածված և ծանոթ պրակտիկա է Մոսկվայում և Ռուսաստանի շատ այլ խոշոր քաղաքներում: Սկզբում «աութսորսինգ» արված աշխատակիցների շարքերը համալրվում էին նեղ որակավորում ունեցող մասնագետներով, որոնք կատարում էին որոշակի պրոֆիլի աշխատանքի մի փոքր հատված և թոփ-մենեջերներ։ Ժամանակի ընթացքում նրանց միացան սովորական ֆրիլանսերները (օրինակ՝ խոհարարներ, բեռնափոխադրումների խանութների կամ պահեստների աշխատողներ, սպասարկողներ, մատուցողներ, բեռնակիրներ և այլն):

Պայմանագրի կազմում

Անձնակազմի ավելացման ծառայությունները հաճախորդին մատուցվում են պայմանագրի պայմաններով: Կնքվող համաձայնագրի տնտեսական օգուտն իսկապես ապահովելու և վերահսկող մարմինների ներկայացուցիչների կողմից անցանկալի հարցերի հնարավորությունը կանխելու համար այս փաստաթղթին պետք է պատշաճ ուշադրություն դարձնել: Անպայման այն պետք է ներառի կոնկրետ և հնարավորինս ամբողջական տեղեկատվություն կողմերի իրավունքների և պարտականությունների, նրանց լիազորությունների սահմանների, փոխգործակցության պայմանների և մատուցվող ծառայությունների մասին։

Հաճախորդի շահերից ելնելով ընտրված մասնագետների կողմից իրականացվող գործառույթները, ինչպես նաև այդ ֆրիլանսերների որակավորման պահանջները մանրամասն նկարագրված են։ Հստակ սահմանված է այն գումարը, որը վճարվելու է արտագնա աշխատողին մատուցած ծառայությունների դիմաց։ Միևնույն ժամանակ կապալառուն պարտավորվում է հոգալ սոցիալական երաշխիքների տրամադրման ծախսերը (հիվանդության արձակուրդի վճարում, նպաստներ և.և այլն), փոխանցել հարկերը և ապահովագրավճարները, վճարել աշխատավարձերը քաղաքացիական իրավունքի պայմանագրի շրջանակներում ընդգրկված աշխատողներին: Բացի այդ, արտագնա աշխատողը հոգ է տանում աշխատանքային վեճերի և տարաձայնությունների լուծման համար:

Ե՞րբ է անհրաժեշտ աշխատակազմը:

Դիտարկենք առևտրային կազմակերպության օրինակով որոշակի թվով աշխատողների ժամանակավոր աշխատանքի ներգրավման նպատակահարմարությունը։

• Ընկերությունը ընդլայնում է իր արտադրանքի գիծը դեպի շուկա և կարիք ունի վաճառքի ներկայացուցիչների՝ ակտիվորեն խթանելու նոր ապրանքանիշերի պահանջարկը: Կասկածից վեր է, որ այս իրավիճակում շատ ավելի ձեռնտու է աշխատողներին օգտագործել «դրսից», քան պետական գրանցելը՝ հաշվի առնելով հետագա աշխատանքից ազատելը։
• Ընկերությունն ունի աշխատող, ով իր գործը լավ է անում, երևի նույնիսկ լրիվ ծանրաբեռնված չէ։ Այնուամենայնիվ, նրա հիվանդության կամ արձակուրդի ժամանակահատվածում աշխատողների ծառայությունները միանգամայն տեղին կլինեն։
• Կադրային աղյուսակը չի նախատեսում լրացուցիչ մասնագետներ սեզոնային ծրագրի իրականացման համար, կամ անհրաժեշտություն է եղել կատարել այնպիսի աշխատանքներ, որոնք նախատեսված չեն եղել ընթացիկ բյուջեի շրջանակներում։

Օգուտներ

Համեմատած աշխատուժի ուղղակի աշխատանքի ընդունման հետ՝ արտաքին անձնակազմը թույլ է տալիս հաճախորդին ստանալ մի շարք շոշափելի առավելություններ: Ինչի՞ մասին է խոսքը։

• Կադրերի բաժնի և հաշվապահական հաշվառման բաժնի բեռը կրճատվում է, արդյունքում՝ վարչական ծախսերը:
• Ռիսկեր չկանկապված աշխատանքային օրենսդրության (այդ թվում՝ օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքային գործունեության մասին օրենքների) և ապահովագրական դեպքերի խախտման համար պատասխանատվության հետ։
• Հնարավոր է դառնում ապահովել աշխատողների թվի առավելագույն համապատասխանությունը աշխատանքի իրական ծավալին և անձնակազմի ճկուն կառավարում։
• Վերապատրաստման և անձնակազմի զարգացման կազմակերպման համար անհրաժեշտ միջոցները տնտեսվում են:

Ո՞րն է տարբերությունը անձնակազմի աութսորսինգի և աութսթաֆինգի միջև:

Աութսորսինգ նշանակում է հաճախորդի կազմակերպության որոշակի գործառույթների փաստացի փոխանցում երրորդ կողմի (արտաքին) կապալառուին: Այսպիսով, ազատվում են մարդկային և ֆինանսական ռեսուրսները, որոնք կարող են ուղղվել առաջնահերթ ուշադրություն և ուշադրություն պահանջող խնդիրների լուծմանը։ Էլ ո՞րն է հիմնական տարբերությունն այնպիսի բիզնես մոդելների միջև, ինչպիսիք են աութսորսինգը և աութսթաֆինգը:

Աութսորսինգի պայմանագրով վարձված աշխատակիցների խնդիրն է տրամադրել համաձայնեցված ծառայությունը (հաշվապահական հաշվառում, անձնակազմի գրառումներ, իրավական աջակցություն կամ այլ կերպ): Միևնույն ժամանակ, նրանք հանդիսանում են աութսորսինգ ընկերության աշխատակիցներ և կարող են իրենց գործունեությունը կատարել պատվիրատուի կամ կապալառուի տարածքում՝ առանց աութսորսինգի հաճախորդի հետ անմիջական շփման։

Աութսաֆֆինգը տարբեր է. Այս ծառայությունը ենթադրում է հաճախորդին որոշակի մասնագետների տրամադրում, որոնք աշխատում են նրա գտնվելու վայրում, առանց նրա հետ անմիջականորեն աշխատանքային և քաղաքացիական օրենսդրության մեջ մտնելու:հարաբերություններ։

Աութսաֆֆինգը՝ որպես աշխատանքային միգրանտ աշխատանքի ընդունելու գործիք

Գաղտնիք չէ, որ Ռուսաստանի Դաշնությունում օտարերկրացիներին աշխատանքի ընդունելը կապված է որոշակի դժվարությունների հետ՝ կապված միգրացիոն օրենսդրության խիստ պահանջների հետ, որը խախտումների համար զգալի տույժեր է նախատեսում և քվոտաների առկայություն։ Այս պայմաններում օտարերկրյա անձնակազմի համալրումը խուսափում է բազմաթիվ խնդիրներից։

Աութսթաֆինգ ընկերությունն իրականացնում է անձնակազմի բոլոր ընթացակարգերը գործող օրենսդրության շրջանակներում՝ տրամադրելով թույլտվությունների ամբողջական փաթեթ, որոնք իրավունք են տալիս աշխատանքի ընդունել օտարերկրյա քաղաքացիների: Արդյունքում, ծառայությունների հաճախորդը խնայում է մասնագիտացված մեթոդական ձեռնարկների կամ ամսագրերի ձեռքբերման և աշխատանքային միգրանտների աշխատանքի ընդունելու դասընթացների և սեմինարների լիաժամկետ մասնագետների վերապատրաստման վրա: Բայց ամենակարևորը՝ նա իրեն փրկում է աշխատանքի տեսչության, միգրացիոն ծառայության կամ դատախազության ցանկացած պահանջից։

Ընթացակարգի «որոգայթները»

Օբյեկտիվության համար պետք է նշել, որ, բացի առավելություններից, կադրերի համալրումը կարող է հղի լինել նաև թաքնված ռիսկերով։ Մասնավորապես, կա այս պրոֆիլի ծառայությունների մատուցման մեջ մասնագիտացած ընկերության հետ միտումնավոր անշահավետ պայմանագիր կնքելու հնարավորություն։

Օրենքին հակասող դրույթներ պարունակող նման փաստաթուղթը կարող է անվավեր ճանաչվել դատարանների կողմից և, հետևաբար, դառնալու ելակետ՝ այդ հարցի քննարկման համար։հաճախորդին իրավական պատասխանատվության ենթարկել և տույժեր կիրառել: Բացասական հետևանքներից կխուսափվի մասնագետների հետ համագործակցությամբ, ովքեր համաձայնագիր մշակելիս հաշվի են առնում Դաշնային միգրացիոն ծառայության և Դաշնային հարկային ծառայության բոլոր պահանջները։

Ե՞րբ է արգելվում աշխատակազմը:

Կադրեր տրամադրելու իրավունք ունեն միայն համապատասխան հավատարմագրված իրավաբանական անձինք (05.05.2014թ. թիվ 116-FZ): Անձնակազմի (որպես գործունեության տեսակ) արգելքը վերաբերում է անհատ ձեռներեցներին և ընկերություններին, որոնք չեն բավարարում կանոնադրական կապիտալի չափի, ղեկավարի ստաժի և այլնի որոշակի չափանիշներին։

Բացի այդ, դաշնային օրենքն արգելում է գործադուլներին մասնակցող աշխատողներին փոխարինելու ծառայությունների օգտագործումը գետային և ծովային նավերի անձնակազմեր վարձելիս, մասնագետներ՝ վնասակար աշխատանքային պայմաններով արտադրամասերում աշխատանք կատարելու համար (3, 4): աստիճան) և վտանգավոր առարկաներ (I, II դաս):

Այլ դեպքերում, պատասխանատու մասնագիտական մոտեցմամբ, outstaffing-ը հիանալի լուծում է բիզնեսի ներկայացուցիչների համար, ովքեր հետաքրքրված են անձնակազմի օպտիմալացմամբ, ծախսերի կրճատմամբ և ռազմավարական խնդիրների լուծման վրա առավելագույն կենտրոնացվածությամբ: