2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30
Կադրային աուդիտը անձնակազմի աշխատանքի արդյունավետության ստուգումն է, որն իրականացվում է հատուկ նշանակված աշխատակիցների կամ երրորդ անձի կողմից: Ի տարբերություն հաշվապահության մեջ օգտագործվող դասական աուդիտի, կադրային աուդիտը պարտադիր չէ և չի կարգավորվում Ռուսաստանի Դաշնության հատուկ օրենքներով և իրավական ակտերով: Այն իրականացվում է ձեռնարկության ղեկավարի նախաձեռնությամբ՝ որոշակի խնդիրների լուծման նպատակով։ Նման աուդիտի հիմնական նպատակը, ամենից հաճախ, ընկերության անձնակազմի վիճակի բացահայտումն է: Այն նաև օգտագործվում է արտադրողականությունը բարձրացնելու և արտադրության ծախսերը նվազեցնելու ուղիներ գտնելու համար։
Ինչպես դասակարգել
Ստուգումները կապված են անձնակազմի աուդիտի այս կամ այն տեսակի հետ՝ համաձայն այնպիսի պարամետրերի, ինչպիսիք են՝
- Օգտագործված տվյալների ժամանակահատվածը՝ կարճաժամկետ, երկարաժամկետ և կարճաժամկետ:
- Տեղեկություն ստանալու եղանակը՝ բանավոր կամ վավերագրական
- Ստուգվող տեղեկատվության բնույթը՝ օրինական, որակավորող կամ խառը;
- Գրախոսողներին՝ ներքին և արտաքին:
Կադրային աուդիտը իրականացվում է երկու ուղղությամբ՝ իրավախախտումների բացահայտում և. Աշխատանքային կարգապահության խախտումների բացահայտում - ծախսերի անհիմն գերբեռնումների որոնում, պարզ, ամուսնության պատճառների բացահայտում և այլն: Հետևաբար, գործունեության ուղղությամբ կադրային աուդիտը հիմնականում բաժանվում է իրավական, որակավորման և խառը:
Իրավաբանական անձնակազմի աուդիտ
Իրավաբանական անձնակազմի աուդիտի ընթացքում ստուգում են անձնակազմի բաժնի փաստաթղթերը, արտադրամասերի ժամային թերթիկը, ստուգում են հաշիվ-ապրանքագրերն ու անդորրագրերը առկա նյութերով և գործիքներով: Ստուգեք աշխատանքային պայմանագրերի, աշխատանքային գրքույկների, կատարողական հրամանների լրացման ճիշտությունը. Ստուգում, թե արդյոք աշխատակիցները հետևում են աշխատանքի նկարագրություններին: Նրանք հարցումներ են անցկացնում և հարցումներ՝ բացահայտելու Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսդրության խախտումները, ինչպես նաև գործունեության որոշակի ոլորտում ընդունված կանոններն ու չափանիշները, որոնք աշխատողները պետք է համապատասխանեն: Օրինակ՝ սննդի արդյունաբերության սանիտարական ստանդարտների պահանջները, ԳՕՍՏ-ները, որակի չափանիշները և կանոնակարգերին համապատասխանելը։
Իրավաբանական անձնակազմի աուդիտի հիմնական խնդիրն է բացահայտել խախտումները, նախքան դրանք հայտնաբերվեն հատուկ հանձնաժողովի կողմից աուդիտի ընթացքում: Դա կօգնի խուսափել օրենքի հետ կապված խնդիրներից և բարելավել ապրանքների և ծառայությունների որակը:
Կադրերի որակավորման աուդիտ
Կազմակերպության որակավորման կադրային աուդիտ է իրականացվում՝ անձնակազմի աշխատանքում թերությունները բացահայտելու և դրանց վերացման ուղիները պարզելու նպատակով: Այն նաև հնարավորություն է տալիս բացահայտել աշխատողի ոչ բավարար որակավորումների առկայությունը կամընդհակառակը, բացահայտել ամենաթանկ կադրերին, ովքեր պետք է բարձրացվեն կամ ավելի շատ վարձատրվեն, որպեսզի նրանք էլ ավելի լավ աշխատեն և ավելին անեն:
Կադրերի որակավորման աուդիտը առավել արդիական է գործունեության այն ոլորտներում, որտեղ ձեռնարկության հաջողությունն ամբողջությամբ կախված է աշխատողի մասնագիտական որակներից: Օրինակ՝ առեւտրում։ Եթե վաճառողը սխալ է վերաբերվում գնորդներին՝ անտեղյակությունից կամ անկարողությունից ելնելով, ապա դա ուղղակիորեն ազդում է ձեռնարկության ֆինանսական արդյունքի վրա՝ եկամուտը նվազում է, ժամկետանց ապրանքների ծավալներն ավելանում են: Ընդ որում, միայն ստուգմամբ կարելի է պարզել, թե արդյոք եկամուտների նվազման պատճառը աշխատողի ցածր որակավորումն է, այլ ոչ թե այլ գործոն։ Այս օրինակում կադրային աուդիտը կօգնի բացահայտել անբարեխիղճ աշխատողին և ժամանակին փոխարինել նրան, մինչ առևտրային ընկերությունը կհայտնվեր սնանկության եզրին:
Կադրային համալիր աուդիտ
Կադրերի համապարփակ աուդիտը ներառում է ինչպես իրավական, այնպես էլ որակավորման աուդիտի, ինչպես նաև տեղեկատվության գնահատման և վերլուծության բոլոր առկա մեթոդների օգտագործումը: Նման ստուգումը հնարավորություն է տալիս գնահատել անձնակազմի վիճակը և բացահայտել ընկերության կադրային ներուժը, բացահայտել ձեռնարկությունում առկա իրավական խախտումները և վերացնել դրանք, քանի դեռ դա կհանգեցնի անցանկալի ֆինանսական և կադրային կորուստների:
Կադրային աուդիտի անցկացման այս մեթոդը, ի լրումն թվարկված առավելությունների, ունի երկու թերություններ. այն ավելի թանկ կարժենա և ավելի շատ ժամանակ կխլի, քանի որ ավելի շատ մասնակիցներ կներգրավվեն մեծ քանակությամբ տվյալների ստուգման համար: Ահա թե ինչուիմաստ ունի իրականացնել միայն արտակարգ դեպքերում՝ սնանկության կամ ֆինանսական ճգնաժամի ժամանակ, երբ շուկան նեղանում է, և մրցակցությունն ուժեղանում է։
Ով կարող է ստուգել
Կադրային համակարգի աուդիտ կարող են իրականացնել ինչպես ընկերության աշխատակիցները, այնպես էլ երրորդ կողմի կազմակերպությունները: Միևնույն ժամանակ, խնդիր է ծագում տեսուչի իրավասության մակարդակի որոշման հետ կապված, քանի որ կադրային աուդիտի հայեցակարգը իրավական պրակտիկայում ամրագրված չէ, և այդ ցուցումները, չափորոշիչները և կանոնները, որոնք գոյություն ունեն, նախատեսված են հաշվապահական գործունեության մեջ աուդիտ իրականացնելու համար: Բայց թե որքան ամբողջական և հավաստի տեղեկատվություն կստացվի և ինչպես այն կվերլուծվի ու կգնահատվի, կախված է նրանից, թե ձեռնարկության ղեկավարն ինչ քայլեր կձեռնարկի անձնակազմի հետ կապված իրավիճակը բարելավելու համար։
Սակայն ելք գտնվեց. Այսպիսով, որպես ձեռնարկությունում կադրային աուդիտ կազմակերպելու հիմնական ցուցումներ և կանոններ, կարող են ընդունվել ֆինանսական աուդիտի հիմունքները, և, մասնավորապես, ստացված և տրամադրված տեղեկատվության այնպիսի պահանջներ, ինչպիսիք են՝
- օբյեկտիվություն;
- արժանահավատություն;
- ժամանակին;
- ազնվություն;
- լիարժեքություն.
Համապատասխանաբար, աուդիտորը պետք է պահպանի ոչ միայն մասնագիտական էթիկայի կանոնները, լինի ազնիվ և օբյեկտիվ, այլ նաև պահպանի որոշակի կանոններ տեղեկատվություն հավաքելիս և մշակելիս, ինչպես նաև աուդիտորական հաշվետվություն պատրաստելիս: Միևնույն ժամանակ, նա կարիք չունի իր հետ ունենալ որևէ հատուկ վկայական՝ կադրային աուդիտի նման գործունեությամբ զբաղվելու համար։ Բայց դա չի նշանակումոր այն կարող է իրականացնել ցանկացած աշխատող։ Կադրային աուդիտի խնդիրները լուծելու համար տեսուչը պետք է ունենա որոշակի մակարդակի գիտելիքներ և որակավորում:
Կադրերի աուդիտ իրականացնել կարող է լինել կամ մասնագիտացված ընկերության աշխատակից, կամ ձեռնարկության անձնակազմից որևէ մեկը՝ բավարար կրթական մակարդակով և իրավասությամբ: Ամենից հաճախ դրանք բաժինների պետեր, հաշվապահներ և բարձր որակավորում ունեցող այլ մասնագետներ են: Եվ այստեղ ձեռնարկության ղեկավարի առաջ երկընտրանք է առաջանում՝ ո՞րն է ավելի լավ՝ մասնագիտացված կազմակերպություն վարձե՞լ, թե՞ ինքնուրույն աուդիտ անցկացնել։ Այս հարցի պատասխանը կախված է այնպիսի գործոններից, ինչպիսիք են՝
- Կադրերի աուդիտում ներգրավված բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմի արժեքը և աուդիտորական ընկերության ծառայությունների արժեքը;
- Վերամշակում պահանջող տեղեկատվության քանակը և դրա մշակման թույլատրելի պայմանները:
Ընդհանրապես կարծում են, որ ձեռնարկության աշխատակիցների կողմից իրականացվող կադրային աուդիտը ավելի էժան է, ինչը միշտ չէ, որ ճիշտ է: Արտաքին մասնագետների ներգրավումը հաճախ շատ ավելի շահավետ է, եթե անհրաժեշտ է աուդիտ անցկացնել խոշոր ձեռնարկությունում, որտեղ տեղեկատվության ծավալը շատ մեծ է։ Աուդիտորական ծառայություններ մատուցող ընկերությունները ավելի մեծ փորձ ունեն, նրանց աշխատակիցներն ավելի որակավորված են, գոնե կադրային աուդիտի ոլորտում, այդ դեպքում աուդիտը կարժենա ավելի քիչ ու ավելի լավ, և ավելի քիչ ժամանակ կխլի:
Մարդկային ռեսուրսների աուդիտ ինքնուրույն, ինչպես իրականացնել
Եթե ձեռնարկության ղեկավարը, այնուամենայնիվ, որոշել է աուդիտ անցկացնել իր աշխատակիցների օգնությամբ,նա պետք է իմանա որոշ հատկանիշներ: Սովորաբար, այս դեպքում կադրային աուդիտի նպատակն է ուսումնասիրել ոչ թե ձեռնարկության աշխատանքը որպես ամբողջություն, այլ առանձին ստորաբաժանման, մինչդեռ անհրաժեշտ է ապահովել տեղեկատվության գաղտնիության առավելագույն մակարդակը:
Սկզբից կառավարիչը պետք է ստեղծի աշխատանքային խումբ, որը սովորաբար ներառում է 4-5 հոգի, և որոշի աուդիտի անցկացման և աուդիտի հաշվետվությունը կազմելու համար պատասխանատու անձին: Պատրաստման և անցկացման ողջ գործընթացը կարելի է բաժանել կադրային աուդիտի հետևյալ փուլերի՝
- Գործողությունների պլանի մշակում:
- Ընտրանքի չափի որոշում՝ հարցված աշխատակիցների թիվը, ստուգված փաստաթղթերի ծավալը և տեսակը: Որքան մեծ է նմուշը, այնքան ավելի ճշգրիտ կլինի արդյունքը, բայց որքան երկար կտևի ստուգման ընթացակարգը:
- Հարցաթերթիկների ձևերի մշակում, հարցերի պատրաստում.
- Կադրերի բաժնի փաստաթղթերի, ինչպես նաև ստուգվող տարածքի փաստաթղթերի ստուգում։
- Ձեռնարկության աշխատակիցների հարցում և հարցաքննություն։
- Հավաքված տեղեկատվության վերլուծություն, ներառյալ համակարգչային տեխնոլոգիաների և հատուկ ծրագրերի օգտագործումը:
- Աուդիտի ընթացքում ձեռք բերված տեղեկատվության հիման վրա աուդիտորական հաշվետվության կազմում, որտեղ ձեռնարկությունում կադրային աուդիտի իրականացման համար պատասխանատու անձը հայտնում է իր կարծիքը անձնակազմի վիճակի, նրանց որակավորումների և աշխատանքից գոհունակության վերաբերյալ. պայմաններ։
Աուդիտի հաշվետվությունը կազմվում է գրավոր, դրան կցվում են ապացույցներ՝ կատարված աշխատանքի վերաբերյալ հաշվետվության տեսքով: Զեկույցի բոլոր էջերը պետք է համարակալված լինեն և պահվեն թղթապանակում: Ընդհանուր առմամբ, ցանկացածկամ չկան խիստ կանոններ եզրակացություն կազմելու, ինչպես նաև այն իրականացնելու համար, քանի որ կադրային աուդիտի նպատակը ներքին օգտագործողների համար տեղեկատվություն ստանալն է, հետևաբար, այդպիսի աուդիտի արդյունքում ձեռք բերված տվյալները որևէ տեղ չեն հրապարակվում, և ամենից հաճախ դրանք խիստ գաղտնի են, և դրանց բացահայտումն անընդունելի է: Ավելին, տեղեկատվության գաղտնիությունը պետք է ապահովվի ինչպես պլանավորման փուլում, այնպես էլ ստուգման արդյունքներում։ Ցանկալի է, որ ձեռնարկության աշխատակիցները չիմանան առաջիկա ստուգման մասին։ Դա կօգնի խուսափել նրանց միջև դավաճանությունից, ինչը նշանակում է, որ հնարավոր կլինի բարձրացնել ստացված տեղեկատվության օբյեկտիվությունն ու հավաստիությունը։
Տեղեկատվության հավաքագրման և մշակման մեթոդներ
HR աուդիտի մեթոդները չեն տարբերվում հաշվապահական հաշվառման աուդիտում օգտագործվողներից, ստացվում է միայն այլ բնույթի և նպատակի տեղեկատվություն: Նրանք հիմնականում օգտագործում են հարցաթերթիկների նախապես պատրաստված ձևեր և հարցերի ցուցակներ։ Ձեռնարկության աշխատակիցների մասին աուդիտի ընթացքում ձեռք բերված տեղեկատվությունը համեմատվում է մասնագիտացված ձեռնարկներում, աշխատանքի նկարագրություններում և աշխատանքի որակի ստանդարտներում սահմանված հիմնական պահանջների հետ:
Աուդիտի ընթացքում ձեռք բերված տեղեկատվությունը հարցաթերթիկների և հարցերի պատասխանների և այլ փաստաթղթերի տեսքով, որոնք ստացվել են աուդիտի ընթացքում, հավաքվում, տեսակավորվում և համեմատվում են ըստ կադրային աուդիտի անցկացման ժամանակի և վայրի: Աուդիտի արդյունքների հիման վրա կազմված հաշվետվությունը պետք է պարունակի եթե ոչ բոլոր փաստաթղթերը, ապա դրանցից ամենակարեւորը։
Ինչ խնդիրներ կարելի է լուծելանձնակազմի աուդիտ
Կադրերի համակարգի աուդիտը օգնում է ավելի լավ գնահատել ընկերության ներուժը և անձնակազմի որակավորումը: Սա հնարավորություն է տալիս բացահայտել աշխատուժի ամենաթանկ աշխատողներին և նրանց ապահովել աշխատանքով և աշխատավարձով, որն ավելի համապատասխան է նրանց մակարդակին:
Ինչպես ցույց է տալիս փորձը, մենեջերի համար ավելի շահավետ է ձեռնարկությունում արդեն աշխատողներին բարձրացնել կարիերայի սանդուղքը, քան նորը վարձել: Սա մի կողմից կբարձրացնի մյուս աշխատակիցների վերադարձը, քանի որ նրանք կտեսնեն կարիերայի հեռանկարներ, մյուս կողմից՝ նոր աշխատակիցը կարող է արմատ չգտնել թիմում, և դա մեծացնում է անձնակազմի շրջանառությունը, ինչը կարող է բացասաբար ազդել աշխատանքի վրա։ ձեռնարկությունը։ Անձնակազմի շրջանառությունը կարող է լինել նաև կադրային ոչ ճիշտ քաղաքականության հետևանք։ Օրինակ, եթե աշխատանքի բարդությունը կամ պատասխանատվության մակարդակը և վճարման մակարդակը չեն համընկնում: Սա կարող է բացահայտել միայն անձնակազմի աշխատանքի աուդիտը:
Նման ստուգումն օգնում է ոչ միայն բացահայտել ամենաթանկ աշխատողներին կամ ազատվել ամենաթանկարժեքներից, այլ նաև լուծել խնդիրներ, որոնք ուղղակիորեն կապված են ձեռնարկությունում աշխատանքի կազմակերպման սխալ կազմակերպման հետ:. Օրինակ, արտադրամասերից մեկում ստուգման ժամանակ պարզվել է, որ նյութերի ոչ պատշաճ տեղադրման պատճառով բանվորները ծախսում են օրական մինչև երկու ժամ դրանք պարզապես վերամշակման վայրեր հասցնելու համար, քանի որ դրանք պահվում են հեռավոր պահեստում։ Արդյունքում ժամանակն ու ջանքերը վատնվեցին։ Աշխատողները ավելի արագ էին հոգնում և կորցնում կենտրոնացումը: Սա ազդեց արտադրանքի որակի և ծավալի վրա։ Առանց անձնակազմի աուդիտի, այս համակարգի սխալըարտադրությունը չի շտկվի, ինչը նշանակում է, որ ռեսուրսները վատնվելու են:
Աուդիտորների պատասխանատվություն
Աուդիտորը պատասխանատու է միայն իր կարծիքի համար, որն արտահայտված է աուդիտորական եզրակացության մեջ: Ի վերջո, կադրային փոփոխությունների մասին որոշումը կայացնում է ձեռնարկության ղեկավարը, և աուդիտորի խնդիրն է միայն նրան տեղեկացնել ձեռնարկության անձնակազմի վիճակի, նրանց որակավորման ինչ մակարդակի, խախտումների առկայության մասին: օրենքի, աշխատանքային կարգապահության, անվտանգության միջոցների, արդյոք իսկապես բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ կան։ Նշեք այն գործոնները, որոնք բացասաբար կամ դրական են ազդում անձնակազմի աշխատանքի և աշխատաժամանակի ռացիոնալ օգտագործման վրա:
Արդյունքում աուդիտորը կազմում է աուդիտորական հաշվետվություն, որում նշում է.
- ինչ միջոցառումներ են անցկացվել;
- որքան աշխատանք է կատարվել;
- ինչ խնդիրների և ռիսկերի է նա հանդիպել իր աշխատանքի ընթացքում;
- ինչ պետք է արվի իրավիճակը շտկելու համար, եթե կադրային վիճակը կամ կադրային քաղաքականությունը բացասական է;
- հնարավոր հետևանքներ, եթե խախտումները չշտկվեն:
Ինքնին ստուգումը չի լուծում ոչ պատշաճ ընտրված անձնակազմի կամ ձեռնարկության աշխատակիցների ոչ ճիշտ գործողությունների, նրանց անվտանգության կանոնների խախտման կամ հրահանգներին և տեխնիկական կանոնակարգերին չհամապատասխանելու խնդիրը: Անձնակազմի աուդիտի նպատակն է բացահայտել ձեռնարկությունում առկա կադրային համակարգի ուժեղ և թույլ կողմերը և տալ առաջարկություններ, թե ինչպես վերացնել թերությունները և բարելավել այս համակարգը: Աուդիտորը չի անումպատասխանատվություն կադրային քաղաքականության վիճակի և որոշումների համար, որոնք ղեկավարը կկայացնի աուդիտի արդյունքների հիման վրա:
Որտե՞ղ և ինչպես վարձել աուդիտորներ՝ անձնակազմը ստուգելու համար
Այս տեսակի ծառայությունը հիմնականում մատուցվում է խորհրդատվական ընկերությունների և հավաքագրման գործակալությունների կողմից, որոնք մասնագիտացած են այլ ձեռնարկությունների խորհրդատվության և հավաքագրման մեջ: Նման կազմակերպություններ կան գրեթե բոլոր խոշոր քաղաքում։ Նրանք առավել հաճախ իրենց ծառայությունները գովազդում են տեղական գովազդային թերթերում և ամսագրերում կամ ինտերնետում հատուկ գովազդային պատերին: Ոմանք ունեն ընկերության պաշտոնական կայքը:
Աշխատանքի ընդունվելիս ձեռնարկության և անձնակազմի աուդիտի ծառայություններ մատուցող ընկերության միջև կնքվում է պայմանագիր, որը պետք է հստակեցնի կողմերի իրավունքներն ու պարտականությունները և վճարի ծառայության համար: Սովորաբար, պայմանագիրը կնքելուց առաջ պայմանավորվող կողմերը մի քանի անգամ հանդիպում են՝ քննարկելով նրբությունները և հնարավոր ռիսկերը։ Ինչ աշխատանքներ են իրականացվելու. Մոտավոր աշխատանքային պլանի շուրջ բանակցություններ են վարվում (խորհրդատվական ընկերությունը կարող է նույնիսկ ազդագիր ներկայացնել կադրերի աուդիտի պլանի համար):
Կադրային աուդիտ կազմակերպելու համար երրորդ կողմի մասնագիտացված կազմակերպության ներգրավման հիմնական առավելությունը աուդիտի անկախությունն է: Եթե ձեռնարկության աշխատակիցը, այսպես թե այնպես, կախված է թե՛ ղեկավարից, թե՛ աշխատուժից, ապա արտաքին աուդիտորը գրեթե լիակատար անկախություն ունի։ Նրա կարծիքը հիմնված է միայն դիտարկված փաստերի վրա։
Մարդկային ռեսուրսների աուդիտը կազմակերպության կադրային համակարգը ստուգելու ամենահեշտ և մատչելի եղանակներից մեկն է ևորոշել ձեռնարկության մարդկային ռեսուրսների առկա ներուժը. Ստուգման այս մեթոդը ընկերության կառավարման հաշվառման անբաժանելի մասն է և պետք է իրականացվի կանոնավոր՝ անկախ նրա գործունեության ֆինանսական արդյունքից։
Խորհուրդ ենք տալիս:
Կազմակերպության զարգացում՝ մեթոդներ, տեխնոլոգիաներ, առաջադրանքներ և նպատակներ
Սույն հոդվածի շրջանակներում դիտարկվում է ժամանակակից պայմաններում կազմակերպության զարգացման հայեցակարգը։ Ներկայացված են զարգացման գործընթացի հիմնական մեթոդները, տեխնոլոգիաները, նպատակներն ու խնդիրները։ Զարգացման հիմքում ընկած փոփոխությունները
Կադրերի պլանավորում կազմակերպությունում՝ փուլեր, առաջադրանքներ, նպատակներ, վերլուծություն
Կադրերի պլանավորումն իրականացվում է ցանկացած կազմակերպությունում և հանրային ծառայությունում։ Այս գործունեությունն իրականացվում է բացառապես պրոֆեսիոնալ ծառայության կողմից։ Այնուամենայնիվ, կազմակերպությունում անձնակազմի պլանավորումն իրականացվում է միայն գործատուի ներկայացուցչի կամ ուղղակիորեն անձամբ ղեկավարի հետ սերտ առնչությամբ:
Կադրային քաղաքականություն և կադրային ռազմավարություն. հայեցակարգ, տեսակներ և դեր ձեռնարկության զարգացման մեջ
Այժմ անձնակազմի կառավարման գործառույթը տեղափոխվում է նոր որակական մակարդակ. Այժմ շեշտը դրվում է ոչ թե գծային ղեկավարության անմիջական հրահանգների կատարման վրա, այլ ամբողջական, անկախ, պատվիրված համակարգի վրա, որը նպաստում է արդյունավետության բարձրացմանը և կազմակերպության նպատակներին հասնելուն: Եվ հենց այստեղ է օգնում HR քաղաքականությունը և կադրային ռազմավարությունը:
Հարկային աուդիտը Սահմանում, ընթացակարգ, տեսակներ, պահանջներ, ժամկետներ և անցկացման կանոններ
Հարկային հսկողության ձևերի քանակը, որոնք թվարկված են Հարկային օրենսգրքի 82-րդ հոդվածում, առաջին հերթին ներառում են հարկային ստուգումները։ Սրանք հարկային կառույցի ընթացակարգային գործողություններ են՝ կապված հարկերի և տուրքերի փոխանցման (վճարման) ճիշտության, ամբողջականության և ժամանակին վերահսկողության հետ։ Մեր հոդվածում մենք կխոսենք նման ստուգումների անցկացման տեսակների, պահանջների, ժամկետների և կանոնների մասին:
Հաշվապահությունը համակարգ է Սահմանում, տեսակներ, առաջադրանքներ և սկզբունքներ
Հաշվապահությունը պատվիրված համակարգ է, որը նախատեսված է դրամական արտահայտությամբ տվյալների հավաքագրման, գրանցման և ամփոփման համար բոլոր տնտեսական գործարքների փաստաթղթային, շարունակական և շարունակական հաշվառման միջոցով: Այս հոդվածում մենք կքննարկենք կատեգորիայի էությունը, նշանակությունը և տարատեսակները: Բացի այդ, մենք կանդրադառնանք հաշվապահական հաշվառման սկզբունքներին և խնդիրներին։
