Արտադրական ռազմավարություն. հայեցակարգ, տեսակներ և մեթոդներ

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Արտադրական ռազմավարություն՝ ընկերության կողմից ընդունված գործողությունների երկարաժամկետ ծրագիր՝ կապված ապրանքների ստեղծման, շուկա ներմուծման և վաճառքի հետ։ Ռազմավարության օբյեկտը հենց ընկերությունն է, ինչպես նաև արտադրության կառավարումը։ Առարկան՝ կառավարչական, տեխնիկական, կազմակերպչական բնույթի հարաբերություններ։ Արտադրության ռազմավարության մշակումը պետք է ընթանա ընկերության ընդհանուր ռազմավարությանը համապատասխան: Այն նաև պետք է համապատասխանի ընկերության հիմունքներին, նպատակներին և խնդիրներին ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ միջնաժամկետ և երկարաժամկետ զարգացման համար:

Ռազմավարության հայեցակարգ

Այս տերմինը շատ իմաստներ ունի: Կառավարման մեջ ռազմավարությունը գործողությունների որոշակի մոդել է, որը նախատեսված է վերլուծելու և հասնելու ընկերության հատուկ նպատակներին: Ռազմավարությունը ներառում է հաջորդական որոշումների կայացում, որն օգտագործվում է տարբեր դեպքերումբիզնեսի գծեր.

Շատ դեպքերում այն ընտրվում է բավական երկար ժամանակով, ներառված ընկերության տարբեր ծրագրերում և գործնական գործողություններում, դրանց իրականացման գործընթացում իրականացվում է ռազմավարությունը։ Ցանկացած ռազմավարություն պահանջում է շատ ժամանակ, ռեսուրսներ և աշխատուժ, ուստի հազվադեպ է, որ ընկերությունը կարող է իրեն թույլ տալ հաճախակի փոխել այն, գուցե միայն թեթևակի հարմարեցնել:

Արտադրական ռազմավարության հայեցակարգ

Կառավարման մեջ կան տարբեր տեսակի ընկերության ռազմավարություններ: Արտադրության ռազմավարությունը համարվում է վաղուց ընդունված ծրագիր, որը որոշում է ընկերության գործողությունները ապրանքներ ստեղծելու, շուկայահանելու և վաճառելու ուղղությամբ: Ռազմավարական գործողություններ կարող են իրականացվել ընկերության հետևյալ ոլորտներում՝

• արտադրության կազմակերպման բարելավում;
• արտադրական ենթակառուցվածքի բարելավում;
• արտադրության կառավարում;
• արտադրանքի որակի վերահսկում;
• հզորության վերահսկում;
• բարենպաստ հարաբերությունների կազմակերպում ընկերության գործընկերների՝ մատակարարների և այլ գործընկերների հետ;
• արտադրական անձնակազմի օգտագործում։

Հիմնական ռազմավարություն

Կառավարման մեջ ռազմավարությունը հավասարակշռություն գտնելն է ընկերության արտադրած արտադրանքի ծավալի և ներգրավված աշխատուժի արտադրական կարողությունների միջև: Կարևոր է հաշվի առնել այնպիսի կետեր, ինչպիսիք են՝

• արտադրության կայուն գործունեության համար աշխատանքային ռեսուրսների անհրաժեշտ մակարդակ;
• աշխատուժի բավարար որակավորում;
• պահանջվող տեխնիկական մակարդակ շարունակական արտադրական գործընթացի համար;
• արտադրական սարքավորումների արդիականացման հնարավորությունների առկայություն;
• պայմանների ստեղծում և սարքավորումների վթարային վերակազմավորման հնարավորություն՝ ժամկետների, ինչպես նաև արտադրության պատվերների ծավալների հնարավոր փոփոխությունների դեպքում։

Լրիվ պահանջարկի ռազմավարություն

Ձեռնարկության արտադրական ռազմավարությունը գոյություն ունի մի քանի այլընտրանքներով:

Սպառողների պահանջարկը լիովին բավարարելու ռազմավարությամբ ընկերությունը ձգտում է արտադրել շուկայում պահանջվող քանակի ապրանքներ: Միևնույն ժամանակ, պահեստներում ապրանքների նվազագույն պաշարներով, արտադրության բավականին բարձր ծախսեր են նկատվում՝ պայմանավորված արտադրանքի հնարավոր տատանումներով։

Ռազմավարության առավելությունը նյութական և արտադրական ռեսուրսների պաշարը նվազագույն մակարդակի վրա պահելու կարողությունն է:

Ապրանքների արտադրություն՝ կախված պահանջարկի միջին մակարդակից

Հավատարիմ մնալով այս ռազմավարությանը, ընկերությունը արտադրում է միջին ծավալի արտադրանք։ Երբ պահանջարկը նվազում է, արտադրված ապրանքը գնում է պահեստ, հենց որ ապրանքի նկատմամբ պահանջարկը մեծանում է, այն բավարարվում է նախկինում արված կուտակումների հաշվին։

Այս տեսակի ռազմավարական մոդելի առավելությունն այն է, որ արտադրությունը ներգրավված է շարունակական հիմունքներով, արտադրված արտադրանքի ծավալը փոխելու համար լրացուցիչ միջոցներ չեն ծախսվում: Ընկերություններոչ էլ պետք է լրացուցիչ ռեսուրսներ պահի արտադրողականության մակարդակը բարձրացնելու համար, որպեսզի կարողանա բավարարել բոլոր հաճախորդների կարիքները պահանջարկի գագաթնակետին: Ռազմավարությունն ունի նաև թերություններ, մասնավորապես՝ նյութերի ավելցուկային պաշարների կուտակում այն ժամանակահատվածներում, երբ պահանջարկը հավասարակշռված է ստորին սահմանում։

Ապրանքների արտադրություն պահանջարկի ամենացածր մակարդակով

Ընկերությունը, հավատարիմ մնալով այս արտադրական ռազմավարությանը, շուկա է հանում ապրանքների այն ծավալը, որը համապատասխանում է պահանջարկի նվազագույն ֆիքսված մակարդակին։ Պահանջարկի պակասող ծավալը ծածկվում է մրցակից ընկերությունների կողմից արտադրված ապրանքներով։ Այս ռազմավարությունը կոչվում է նաև հոռետեսական ռազմավարություն։

Նաև ընկերությունը կարող է ենթապայմանագիր կնքել, ինչը սպառողների պահանջարկը բավարարելու համար կարտադրի արտադրանքի հավելյալ ծավալ։ Առավելությունն այն է, որ ընկերությունը, առանց արտադրանքի ավելցուկ արտադրելու, ընդհանուր առմամբ չի կորցնում հաճախորդների թիվը։ Եվ նաև ցածր պահանջարկի ժամանակ պահեստներում ավելցուկային մնացորդներ չի ունենում: Թերությունը ենթապայմանագրման միջոցով արտադրության ծախսերի ավելացումն է։ Քանի որ հավելյալ ծավալի ինքնարժեքը կլինի ավելի բարձր, ինչը նշանակում է, որ շահույթն ավելի քիչ է, քան եթե ընկերությունն ինքն արտադրի ապրանքների պահանջվող ծավալը։

Օրինակ է կտրված ծաղիկների աճեցման ընկերությունը: Տարվա ընթացքում արտադրանքի ծավալը տատանվում է մոտավորապես նույն մակարդակի վրա՝ փոքր պոռթկումներով, սակայն տարին մեկ անգամ կա աճող պահանջարկի շրջան՝ մարտի 8։ Որպեսզի շատ չլինիմեկ տարվա ընթացքում կարճ ժամկետով ապրանքների արտադրություն, ընկերությունն ունի փոքր արտադրական հզորություն, ինչը չի բավարարում տոնական օրերին։ Դրա համար փետրվարին ներգրավվում է ենթակապալառու՝ տոնական պատվերների պահանջվող ծավալը կատարելու համար: Ընկերությունը, շնորհիվ ենթակապալառուի ներգրավվածության, ամբողջությամբ կատարում է սեփական հաճախորդների պատվերների ավելացած ծավալը, որոնք նույնպես գնումներ են կատարում ամբողջ տարվա ընթացքում, բայց այլ ծավալներով։

Արտադրական տեղորոշման ռազմավարություն

Այս ռազմավարությունը հիմնականում կիրառվում է խոշոր ընկերություններում, որոնք համագործակցություն են զարգացրել ընկերության ներսում։ Արտադրության ռազմավարություն մշակելիս ձեռնարկությունը պետք է հաշվի առնի հետևյալ գործոնները՝

• որոնք են անհրաժեշտ տրանսպորտային ծախսերը, եթե կան հեռավոր մասնաճյուղեր;
• որքանով է հմուտ աշխատուժը;
• հասանելի են տնտեսական օգուտները, որոնք առաջարկվում են ընկերության գտնվելու վայրի ղեկավարության կողմից;
• հումքի աղբյուրների, կիսաֆաբրիկատների և նյութերի առկայություն։

Արտադրական ռազմավարություն

Կազմակերպության ռազմավարության հայեցակարգը կայանում է նրանում, որ ընկերությունը կենտրոնանում է սպառողի վրա: Սա որոշվում է հետևյալ տարբերակիչ հատկանիշներով.

• ցուցանիշները, ինչպիսիք են արտադրության ծավալը, արտադրանքի որակը, տեսականին և ընկերության կողմից առաքման ժամանակը, սահմանվում են կախված ապագա ժամանակաշրջանների համար հաճախորդների կարիքների կանխատեսումներից;
• ապրանքները առաքվում են վաճառքի կետեր ճիշտ ժամանակին և ճիշտ քանակով։

Կազմակերպության ռազմավարական ծրագրերարտադրություն

Ծրագիրը, որը կոչվում է արտադրության համաժամացում, նպատակ ունի որոշել այնպիսի գործողությունների շարք, որոնք անհրաժեշտ են համակարգ կազմակերպելու համար, որը կարող է արագ արձագանքել սպառողների պահանջարկի փոփոխություններին: Դրա համար անհրաժեշտ է հաստատել բոլոր անհրաժեշտ բաղադրիչների միաժամանակյա ստացում և համաժամանակյա արտադրություն և տեղադրում։

Ծրագիրը ներառում է հետևյալ ռազմավարական որոշումների իրականացում.

• անհրաժեշտ է մեթոդներ սահմանել արտադրության յուրաքանչյուր առանձին փուլի համաժամացման հասնելու համար;
• կանոնների ստեղծում համաժամանակյա արտադրության պատշաճ կազմակերպման համար;
• Ծրագրի համար առաքման այլընտրանքային մեթոդների ստեղծում։

Նյութերի հոսքի կառավարման ծրագիրը աշխատանք է, որը փոխկապակցված է միմյանց հետ՝ ձևավորելով նյութական հոսքերի կառավարման ամբողջական համակարգ։ Ծրագրի իրականացման վերաբերյալ ռազմավարական որոշումներ իրականացնելու համար դուք պետք է՝

• հիմնավորել արտադրական լոգիստիկ համակարգի մեթոդները;
• մշակել համակարգեր՝ վերջից մինչև վերջ նյութերի հոսքի կառավարման համար, ներառյալ ինչպես գնումների փուլը, այնպես էլ բուն արտադրությունը, և արտադրանքի վաճառքը:

Կազմակերպչական կողմից արտադրության ճկունությունը բարձրացնելու ծրագիրը ենթադրում է գործողությունների ամբողջականություն, որոնք ստեղծում և կապում են կազմակերպչական, տնտեսական և տեխնիկական լուծումներ՝ ուղղված ճկուն արտադրության ձևավորմանը: Ծրագիրն իրականացնելու համար անհրաժեշտ է՝

• խթանման մեթոդների որոշումկազմակերպչական ճկունություն;
• Ճկուն արտադրության ձևավորման վերլուծություն և մեթոդաբանական մոտեցման մշակում.