Ի՞նչ է ERP համակարգը: Ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների պլանավորում

2024 Հեղինակ: Howard Calhoun | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2023-12-17 10:30

Տարբեր չափերի ավելի ու ավելի շատ ձեռնարկություններ ամբողջ աշխարհում ձգտում են իրենց աշխատանքում ներկայացնել կառավարման ամենահզոր գործիքը, որը հայտնի է որպես ERP համակարգ: Դրա օգտագործումը նախատեսված է կազմակերպության համար ռազմավարական նշանակություն ունեցող բոլոր բիզնես գործընթացների արդյունավետ վերահսկման և պլանավորման հաստատման, հիմնական արտադրական և օժանդակ օբյեկտների գործունեությունը օպտիմալացնելու համար:

ERP և ERP համակարգերի հայեցակարգ

Բիզնես ռազմավարություն ERP (EnterPrise Resource Planning) կազմակերպության բոլոր ստորաբաժանումների և գործընթացների ինտեգրումն է՝ արտադրական օբյեկտներ, ֆինանսական, անձնակազմի և հաճախորդների պրոֆիլների բաժիններ և շատ ուրիշներ: Նման համակցությունը հիմնականում ուղղված է ձեռնարկության ներսում տարբեր ռեսուրսների բաշխման օպտիմալացմանը:

Եթե նախկինում դա զուտ մարքեթինգային հայեցակարգ էր, ապա այսօր ERP համակարգը ամենից հաճախ ընկալվում է որպես մասնագիտացված ծրագրային գործիքների դաս: Լայն իմաստով, դա ձեռնարկության բոլոր ռեսուրսների պլանավորման և կառավարման մեթոդաբանություն է: Պատմականորեն ERP ռազմավարությունը ձևավորվել է իր նախորդների հիման վրա.

• MRP - նյութական պահանջների պլանավորում:
• MRP II - պլանավորումարտադրական ռեսուրսներ.

Ի հակադրություն, ERP համակարգը կարող է օգտագործվել շատ խոշոր ձեռնարկությունների համար, որոնք հաճախ աշխարհագրորեն բաշխված են: Տվյալ դեպքում խոսքը կորպորատիվ ռեսուրսների պլանավորման մասին է, քանի որ այն ուշադրություն է դարձնում ոչ միայն արտադրությանը, այլև համապարփակ ֆինանսական պլանավորմանը։ ERP-համակարգի էական հատկանիշը նաև բացարձակապես ցանկացած ձեռնարկությունում դրա օգտագործման հնարավորությունն է՝ անկախ աշխատանքի առանձնահատկություններից, ներառյալ արտադրական գործունեությամբ չզբաղվողները: Այն դիտարկելով որպես ծրագրային արտադրանք՝ պետք է նշել, որ այն հագեցած է ավելի հզոր տեխնիկական միջոցներով, որոնք հեշտացնում կամ փոխարինում են որոշումների կայացման գործընթացը։

ERP համակարգի նպատակը ձեռնարկությունում

Որպեսզի որոշեն իրենց ընկերության գործունեության արմատական փոփոխությունը՝ կապված տեղեկատվական կառավարման համակարգի ներդրման և նոր բիզնես ռազմավարության ներդրման հետ, ղեկավարությունը պետք է հստակ գիտակցի այս քայլի անհրաժեշտությունը, որը պետք է. արտահայտվել հետևյալ հիմնական կետերով.

• չուզենալ ընդունել իրերի ներկա վիճակը;
• արդի տեխնոլոգիաների կիրառման անհրաժեշտության առկայություն՝ մրցակցային միջավայրում տնտեսվարող սուբյեկտի դիրքերը շուկայում;
• ակնկալում ենք զգալի օգուտներ իրականացումից:

Առաջին հերթին, ERP համակարգի օգտագործումը կոչված է նպաստելու նմանատիպ բիզնես ռազմավարության հաջող իրականացմանը, որի իրականացումը պետք է ապահովի արդյունավետձեռնարկության ռեսուրսների պլանավորում և կառավարում: Դա անելու համար անհրաժեշտ է օպտիմալացնել իր գերատեսչությունների աշխատանքը, մասնավորապես հասնել նրանց միջև առավելագույն հետևողականության և նվազեցնել վարչական ծախսերը: Դրան կարելի է հասնել տեղեկատվական համակարգի կողմից տրամադրվող առավելությունների միջոցով: Սա է՝

• Բիզնես գործընթացների թափանցիկության բարձրացում.
• Խնդիրների լուծում ճիշտ տեղեկատվություն կազմակերպելու և գտնելու հետ:
• Բարելավել տվյալների հուսալիությունն ու համապատասխանությունը:
• Բաժանմունքների միջև աշխատանքային հոսքի արագության բարձրացում:
• Գլխամասային գրասենյակի և հեռավոր մասնաճյուղերի միջև միասնական տեղեկատվական տարածության կազմակերպում:
• Նվազեցնում է փաստաթղթերը լրացնելու և հնարավոր սխալներից ազատվելու ժամանակը:
• Բոլոր մակարդակներում որոշումների կայացման արագության բարձրացում։

ERP-համակարգն ապահովում է օբյեկտի մրցունակության բարձրացում, ոչ միայն իր աշխատանքում ավելի արդյունավետ բիզնես գործընթացների ներդրման միջոցով: Դրա օգտագործումը պետք է հանգեցնի նաև ձեռնարկության ընդհանուր ծախսերի կրճատմանը: Պլանավորման, մոդելավորման և վերլուծության առաջադեմ գործիքներն օգնում են օպտիմալացնել արտադրական գործունեության ռեսուրսները, ֆինանսական հատվածը, ինչպես նաև պահեստի, տրանսպորտի և այլ ստորաբաժանումների աշխատանքը:

Աշխատանքի հիմնական առանձնահատկությունները

Տարբեր ընկերություններում, նույնիսկ նրանք, ովքեր զբաղված են նույն բիզնեսով, բոլոր բիզնես գործընթացները կարող են ընթանալ բոլորովին այլ կերպ: Աշխատանքի ստանդարտացված սխեման, որն առաջարկում է ձեռնարկության կառավարման տեղեկատվական համակարգը, կարող է զգալիորեն տարբերվել նախկինում այստեղ օգտագործվածից: Սրանովայն միայն որպես ծրագրային արտադրանք դիտարկելու պատճառն սկզբունքորեն սխալ է, քանի որ դրա իրականացումը ընկերությունից պահանջում է լայնածավալ ներքին փոփոխություններ՝ գոյություն ունեցող բիզնես գործընթացների վերակազմակերպման տեսքով:

Այս համակարգերի հայեցակարգային առանձնահատկություններն ուղղակիորեն կապված են դրանց էության հետ։ Հիշեցնենք, որ ERP մեթոդաբանությունը ենթադրում է ձեռնարկության բոլոր կենսական ստորաբաժանումների համախմբում` իր ռեսուրսների արդյունավետ կառավարումը կազմակերպելու համար: Նման ասոցիացիան իրականացվում է տեղեկատվական համակարգում մեկ հանրային տվյալների բազայի առկայության միջոցով: Տեղեկատվությունը պահոց է մտնում միայն մեկ անգամ, և հետագայում կարող է բազմիցս մշակվել և օգտագործվել տարբեր ներքին և արտաքին սպառողների կողմից: Իրական կյանքի համեմատ այս դեպքում նկատվում է ընկերության աշխատակիցների կողմից որոշումներ կայացնելու ժամանակի և ջանքերի նվազում։ Հարկ է նաև նշել, որ ERP համակարգը գործընթացների կառավարման ավտոմատացված համակարգ չէ, այլ ինտեգրված տեղեկատվական համակարգ՝ հիմնված նրանց վերացական մոդելի վրա, որի մեջ տեղեկատվությունը մուտքագրվում է կենդանի մարդկանց կողմից:

Տվյալների բազայի կառուցվածքը, ինչպես նաև ծրագրային փաթեթի գործունեությունը որպես ամբողջություն, պետք է դասավորվեն այնպես, որ արտացոլեն բոլոր գերատեսչությունների գործունեությունը առանց բացառության: Այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս գրեթե իրական ժամանակում վերահսկել ձեռնարկության ռեսուրսների և բիզնես գործընթացների ընդհանուր փաթեթը և, հետևաբար, իրականացնել դրանց գործառնական և ռազմավարական կառավարումը:

ERP համակարգերի հիմնական խնդիրներից մեկըպլանավորման գործընթացի օպտիմալացում և պլանի իրականացման վերահսկողություն. Ներկառուցված խելացի ալգորիթմները մեծապես պարզեցնում են դրա լուծումն իրենց օգտագործողների համար: Օրինակ, արտադրական ձեռնարկության պլանավորումն ու կառավարումն ունի բազմաթիվ հատուկ առանձնահատկություններ՝ կապված դրա բաղադրիչների տարասեռության հետ: Այսպիսով, մեկ գործարանում կարող են լինել արտադրամասեր, որոնք գործում են ինչպես անընդհատ, այնպես էլ դիսկրետ: Այս տեսանկյունից ներդրված ERP դասի համակարգը պետք է լինի ունիվերսալ և պարունակի մասնագիտացված մոդուլների ամենալայն տեսականի։

Քանի որ այսօրվա ժամանակակից ձեռնարկությունները հաճախ աշխարհագրորեն բաշխված են, շատ կարևոր է, որ հիմնական գրասենյակից հեռու գտնվող մասնաճյուղերին լիարժեք հասանելիություն տրվի ընդհանուր տեղեկատվական տվյալների պահեստին: Սա իրականացվում է ամենաառաջադեմ ցանցային տեխնոլոգիաներով, որոնք ներգրավված են ERP համակարգերի մշակման մեջ, որոնք նաև ապահովում են օգտատերերի մուտքի իրավունքների տարբերակումը դրանցում պահվող տեղեկատվության նկատմամբ:

ERP դասի համակարգերի ֆունկցիոնալությունը

Խոսելով գործառույթների մասին՝ մենք չպետք է մոռանանք, որ ERP դասի ցանկացած արտադրանք որպես ամբողջություն ձեռնարկության կառավարման համակարգ է: Դրա հնարավորությունների շրջանակը հիմնականում կախված կլինի այն օբյեկտի շահագործման մասշտաբից և առանձնահատկություններից, որոնց կարիքների համար այն օգտագործվում է: Դիտարկենք դասական առանձնահատկությունների հավաքածուն՝

Արտադրություն

• Պահպանում է նախագծման և գործընթացի բնութագրերը արտադրված ապրանքների կամ կատարվող ծառայությունների համար՝ պահանջվող նյութերի քանակությունը և աշխատուժի ծախսերը որոշելու համար:
• Գծագրական արտադրության պլաններ։
• Ձեռնարկության տեխնիկական կարողությունների պլանավորում և կառավարում տարբեր մոտարկումներով՝ առանձին ստորաբաժանումներից մինչև արտադրամասեր և արտադրական միավորումներ:

Ֆինանսներ

• Օպերատիվ հաշվառում, ֆինանսական, կառավարչական, հարկային հաշվառում և վերահսկում:
• Ձեռնարկության ակտիվների կառավարում, ներառյալ հիմնական միջոցները, արժեթղթերը, բանկային հաշիվները և այլն:
• Ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսների համալիր պլանավորում և դրա արդյունքների վերահսկում։

Լոգիստիկա

• Պահանջվող նյութերի, հումքի, մասերի, բաղադրիչների ծավալների պլանային ցուցանիշների ձևավորում՝ արտադրական պլաններին համապատասխան։
• Մատակարարման և վաճառքի կառավարում. կոնտրագենտների հաշվառում, պայմանագրերի գրանցամատյան վարում, մատակարարման շղթայի կառավարում, պահեստների պլանավորման և հաշվառման իրականացում:

Անձնակազմ

• Կադրերի հավաքագրման գործընթացի կառավարում։
• Օպերատիվ անձնակազմ և անձնակազմի գրառումներ, անձնակազմ, աշխատավարձ:
• Աշխատուժի պլանավորում.

Մարքեթինգ և գովազդ

• Պահպանեք վաճառքի պլանները։
• Գների կառավարում տարբեր տեսակի շուկաներում՝ ձեռնարկության համարժեք ընդհանուր ռազմավարություն ձևավորելու նպատակով, ապրանքների ինքնարժեքի հաշվարկման թափանցիկ քաղաքականություն. զեղչերի հաշվառում և վաճառքի հատուկ պայմաններ:
• Պլանավորեք և վերահսկեք ընթացիկ գովազդային և մարքեթինգային գործունեությունը:

Նախագծեր. Հաշվետվություն

• Տրամադրում է ստանդարտացված հաշվապահական, ֆինանսական և կառավարման հաշվետվությունների ձևերի լայն շրջանակ, ինչպես նաև ճկուն մեխանիզմստեղծել հատուկ:
• Ընդհանուր ռազմավարության մշակում. ժամանակի, նյութական, ֆինանսական և մարդկային ռեսուրսների հաջող իրականացման համար անհրաժեշտի քայլ առ քայլ պլանավորում:
• Ծրագրի կատարողականի հիմնական ցուցանիշների մոնիտորինգ:

Ո՞ր ձեռնարկությունները կարող են օգտագործել ERP համակարգեր

Առաջին հայացքից կարող է թվալ, որ այս դասի համակարգերը նախատեսված են բացառապես խոշոր արդյունաբերության համար, քանի որ դրանք ավելի շատ բնութագրվում են ռեսուրսների հոսքերի կառուցվածքի և տարբեր տեսակի գործընթացների բարձր բարդությամբ: Այնուամենայնիվ, կան իրավիճակներ, երբ MRP կամ MRP II դասերի օգտագործումը կարող է բավարար չլինել փոքր ձեռնարկության համար: Այսօր շուկայում դուք կարող եք գնել տարբեր հնարավորություններով ծրագրային արտադրանք: Կախված ձեռնարկության մասշտաբից, որտեղ դրանք կարող են արդյունավետ օգտագործվել, կան ծանր, միջին և թեթև լուծումներ:

Ինչ վերաբերում է ոչ արտադրական կազմակերպություններին, ERP դասի համակարգերը կիրառելի են նաև նրանց համար: Նման ձեռնարկությունների համար ոչ շատ լայն ֆունկցիոնալությունը բավարար կլինի: Այս պահին կան համակարգերի փոքր ինտեգրված կամ տեղական տեսակներ, որոնք կարող են բավարարել սպասարկման ոլորտում աշխատող առևտրային ընկերությունների կամ կազմակերպությունների կարիքները: Հարկ է նաև նշել, որ շատ ծրագրավորողներ առաջարկում են իրենց հաճախորդներին և ոլորտի արտադրանքը:

Դասակարգման մեթոդների մասին

Առավել ակնհայտ հատկանիշը, որով կարելի է դասակարգել բոլոր ERP ձեռնարկությունների կառավարման համակարգերըկազմակերպության մասշտաբը, որտեղ դրանք կարող են կիրառելի լինել: Այս տեսանկյունից, կախված աշխատատեղերի քանակից, ընդունված է լուծումներ հատկացնել՝.

• Խոշոր կորպորացիաներ (ավելի քան 10 հազար մարդ).
• Միջին չափի կորպորացիաներ (1000-ից մինչև 10000 մարդ):
• Միջին ձեռնարկություններ (100-ից մինչև 1 հազար մարդ).
• Փոքր բիզնեսներ (100 հոգուց պակաս):

Նման տեղեկատվական արտադրանքների համակարգվածության կարևոր նշանը ֆունկցիոնալությունն է: Կախված կատարված առաջադրանքների ծավալից, կա հետևյալ ընդհանուր առմամբ ընդունված բաժանումը`

• Մեծ ինտեգրված.
• Միջին ինտեգրված.
• Ֆինանսական կառավարում.
• Տեղական.

Տեղական տարբերակը սովորաբար միասնական տուփային տեղեկատվական արտադրանք է նեղ ուշադրության կենտրոնում՝ համեմատաբար փոքր ընդհանուր արժեքով: Ամենից հաճախ այն ընդգրկում է մեկ կամ մի քանի բլոկներ կազմակերպության ֆինանսների կամ նրա հաշվապահական գործունեության ոլորտում: Նման համակարգերը հարմար են փոքր արտադրական կամ առևտրային ընկերությունների համար:

Ձեռնարկությունների կառավարման ֆինանսական և կառավարման համակարգը կարող է կիրառվել հիմնականում ոչ արտադրական կազմակերպություններում, հիմնականում առևտրի կամ ծառայությունների մատուցման ոլորտում: Բացի ֆինանսական և հաշվապահական հաշվառումից, այստեղ ներգրավված են նաև լոգիստիկայի կառավարման մոդուլներ:

Ինտեգրված տեղեկատվական համակարգերը, կախված թիրախային օբյեկտի մասշտաբից, կարող են լինել միջին կամ մեծ: Դրանք ներառում են կորպորատիվ կառույցների բոլոր բիզնես գործընթացները, մասնավորապես՝ մատակարարների և սպառողների հետ փոխգործակցությունը,վերջնական արտադրանքի արտադրություն, նյութական և ֆինանսական հոսքեր, անձնակազմի հետ հարաբերություններ, մատակարարում, պահեստավորում և շուկայավարում, ծրագրի իրականացում և շատ ուրիշներ:

Ժամանակակից ERP համակարգերի շուկա

Ներքին շուկայում այսօր ներկայացված բոլոր ծրագրային արտադրանքները կարելի է բաժանել երկու հիմնական կատեգորիայի՝ ռուսական և ներմուծված: Նրանց միջև տարբերությունը ոչ միայն ստեղծման վայրի, այլ նաև ֆունկցիոնալության մեջ է։

Արևմտյան հզոր զարգացումները ծառայում են որպես ստանդարտներ այն, ինչ սովորաբար կոչվում է ERP դասի համակարգեր: Դրանց ամենավառ օրինակներն են SAP, Oracle, PeopleSof, SAGE, Baan, Microsoft Business Solution-ի արտադրանքները։ Դրանք բոլորը կարող են օգտագործվել ցանկացած մակարդակի թիրախների վրա, ներառյալ շատ մեծերը: Այնուամենայնիվ, դրանց օգտագործումը ռուսական ընկերությունների կողմից հաճախ կարող է դժվար լինել հետևյալ խնդիրների հնարավոր առաջացման պատճառով.

• Ձեռնարկությունների անպատրաստությունը առկա բիզնես գործընթացների լուրջ վերակազմավորմանը. Նման փոփոխությունների մասշտաբները դժվար է ուռճացնել։ Օտարերկրյա ձեռնարկությունների կառավարման համակարգերի բիզնես գործընթացները սկզբունքորեն տարբերվում են մեր երկրում սովորաբար կիրառվողներից:
• Անբավարար թվով մասնագետներ, որոնք կարող են Ռուսաստանում իրականացնել ներմուծման ERP համակարգի ներդրման նախագիծ՝ համապատասխան որակի մակարդակով:
• Նման լուծումների օգտագործման բարձր արժեքը։

Չնայած արևմտյան անալոգների ընդհանուր հետ մնալուն, ռուսական ժամանակակից զարգացումները աստիճանաբար մեծացնում են իրենց ֆունկցիոնալությունը: Դրանք լիովին հարմարեցված են հայրենական ձեռնարկությունների աշխատանքին։ և կարող է հաջողությամբ իրականացվելեթե կոնկրետ դեպքում չի պահանջվում բիզնես գործընթացների լայն ընդգրկում, բայց բավական է միայն գործունեության որոշ ոլորտներում հաշվապահական հաշվառում ստեղծել ERP համակարգի միջոցով: Ներքին զարգացումների օրինակներ են 1C-ի և Galaktika-ի արտադրանքները:

Նայելով ապագային - ERP II

Հայտնվել է որոշ ժամանակ առաջ, ERP II-ի հայեցակարգը ERP մեթոդաբանության կատարելագործման արդյունք էր: Ձեռնարկությունների ռեսուրսների պլանավորումն ու կառավարումը մնում են այստեղ հիմնական խնդիրներից: Այնուամենայնիվ, ինտերնետի արագ զարգացումը, որը սկիզբ դրեց նոր մեթոդաբանության, թողեց իր հետքը՝ ավանդական բիզնեսը մասամբ էլեկտրոնային դարձնելով։ ERP II-ը ձեռնարկությունների կառավարման դասական համակարգի համադրություն է հատուկ առցանց առևտրի լուծումներով:

Այժմ չափազանց կարևոր է դարձել ձեր գործընկերների հետ ցանցի միջոցով փոխգործակցությունը: Դրա համար կա երկու կարևոր ուղղություն՝ մատակարարման շղթայի կառավարում և հաճախորդների հետ հարաբերությունների կառավարում: Ներընկերական տեղեկատվությունը դադարում է լինել միայն այդպիսին, մտնում է արտաքին միջավայր և հիմք է դառնում այլ տնտեսվարող սուբյեկտների հետ համագործակցության համար։ Նոր հայեցակարգն այս դեպքում ձևակերպված է որպես ձեռնարկության ռեսուրսների և արտաքին հարաբերությունների կառավարում: Գաղափարական վերակողմնորոշումից բացի, ERP II համակարգերը ստացան իրենց տեխնոլոգիական առանձնահատկությունները:

Համակարգի ընտրության հարցի լուծում

Այս մակարդակի ծրագրային ապահովման ընտրությունը չափազանց պատասխանատու գործընթաց է։ Այս հարցում սխալ որոշումը, հատկապես մեծածավալ նախագծերի համար, կարող էենթադրյալ արդյունքի բացակայության դեպքում հանգեցնում է տպավորիչ ժամանակի և դրամական ծախսերի:

Լայնածավալ համակարգի արդյունավետ ներդրումը, որն, օրինակ, պետք է ապահովի արտադրական ձեռնարկության արդյունավետ կառավարումը, նրանից անպայման կպահանջի բիզնես գործընթացների վերաճարտարագիտություն։ Կարևոր է կանխել մի իրավիճակ, երբ իրականացման ընթացակարգի ավարտին ծրագիրը կհավաքի չօգտագործված տվյալներ կամ չլուծի անհրաժեշտ խնդիրները: Այդ իսկ պատճառով նախագիծն իրականացնելու համար ավելի լավ է համագործակցության հրավիրել փորձագետների թիմ, ովքեր իրենց ապացուցել են այս հարցում։

Գոյություն ունի չափանիշների որոշակի ցանկ, որոնց հիման վրա ծրագրի թիմը, համաձայնեցնելով թիրախ ընկերության ադմինիստրացիայի հետ, կարող է օպտիմալ, ծախսարդյունավետ որոշում կայացնել ծրագրային արտադրանքի ընտրության վերաբերյալ.

• Համակարգի տեխնիկական և գործառական հնարավորությունների համապատասխանությունը ձեռնարկության հիմնական նպատակներին։
• Սեփականության ընդհանուր արժեքը պետք է համապատասխանի այդ նպատակով հատկացված բյուջեին: Բացի համակարգի գնման արժեքից, սա ներառում է գործառնական և այլ տեսակի անուղղակի ծախսեր:
• Իրականացված ERP դասի տեղեկատվական համակարգը պետք է համապատասխանի բոլոր ընդհանուր ընդունված տեխնիկական պահանջներին, ինչը նշանակում է, որ այն պետք է լինի մասշտաբային, հուսալի, հնարավոր խափանումներին դիմացկուն, ունենա հակավիրուսային և հակահաքերային պաշտպանություն:
• Մատակարարը պետք է ապահովի տեղադրված ծրագրաշարի հետագա սպասարկումն ու աջակցությունը:

ERP դասի համակարգերի ներդրման գործընթացը

Ձեռնարկություններում ERP համակարգերի ներդրումը ուղեկցում է դրանց վրա համանուն ռազմավարությունների ներդրմանը։ Այս ընթացակարգը, կախված թիրախային օբյեկտի մասշտաբից, սովորաբար տևում է մի քանի շաբաթից մինչև մի քանի տարի: Կազմակերպությունը կարող է ինքնուրույն զբաղվել իրագործմամբ կամ օգտվել դրանում մասնագիտացած ընկերությունների օգնությունից: Մենք կարող ենք առանձնացնել այս գործընթացի հիմնական փուլերը.

1. Առաջնային կազմակերպություն. Այստեղ անհրաժեշտ է սահմանել ռազմավարական նպատակները, խնդիրները և նշանակել կոնկրետ կազմակերպության համար իրականացման ակնկալվող ազդեցությունը: Այս տվյալների հիման վրա հնարավոր կլինի կազմել նախագծի տեխնիկական պլան։
2. Նախագծի մշակում. Այս փուլում վերլուծվում է կազմակերպության ընթացիկ գործունեությունը` նրա առաջմղման ռազմավարությունը, բիզնես գործընթացները: Դրա արդյունքների հիման վրա կառուցվում է համակարգի մոդել, և աշխատանքային պլանում կատարվում են համապատասխան ճշգրտումներ:
3. Նախագծի իրականացում. Քանի որ բիզնես գործընթացների վարման կանոնները թելադրված են ներդրված ERP համակարգով, այստեղ դրանք փոխակերպվում են ըստ միասնական պահանջների։ Անհրաժեշտության դեպքում իրականացվում է նախկինում օգտագործված հաշվապահական ծրագրերից տվյալների փոխանցման հաշվետվական ձևերի և ալգորիթմների մշակում: Եթե նախորդ փուլերում բացահայտվում է օբյեկտի համար համակարգի գործառույթների անբավարարությունը, այն վերջնական տեսքի է բերվում: Այն ավարտվում է օգտատերերի ուսուցմամբ և նախնական փորձարկումով:
4. Շահագործման. Օգտագործման ընթացքում հնարավոր սխալներն ու անսարքությունները հայտնաբերվում և վերացվում են։

ՀամակարգERP դասի կառավարումն այսօր ոչ միայն կազմակերպության բոլոր համակարգիչների վրա տեղադրված թանկարժեք ծրագրաշարի պատճենն է, այլ նաև խոստումնալից բիզնես ռազմավարության հիմնական շարժիչ ուժը: Դրա ընտրությունը պետք է հիմնված լինի թիրախային օբյեկտի առկա կարիքների և հնարավորությունների վրա: Ամբողջ բիզնեսի հետագա հաջողությունը, որպես ամբողջություն, կախված է կայացված որոշման ճիշտությունից և հետագա իրականացման քայլերի իրականացումից: